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  • 簡介

  • 文章

  • 課程

  • 服務(wù)

北京大學(xué)本碩博。工業(yè)與信息化部通信專家委員會(huì)委員，數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心主席、國家知識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委員，山東省泰安市智能制造產(chǎn)業(yè)專家委員會(huì)專家。曾任北京大學(xué)國家高新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究院副院長，案例研究中心學(xué)術(shù)主任，中國信息經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)副理事長。在美國哈佛大學(xué)，匹茲堡大學(xué)，澳大利亞國立大學(xué)等多所大學(xué)短期學(xué)習(xí)或做訪問學(xué)者。主持聯(lián)合國教科文組織、國家自然科學(xué)基金和國家社科基金項(xiàng)目多項(xiàng)。

2017-2021年以來主要著作有《創(chuàng)變：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與機(jī)制創(chuàng)新》；《變數(shù)：中國數(shù)字企業(yè)模型及實(shí)踐》《華為啟示錄：從追趕到領(lǐng)先》；《思科實(shí)訪錄：從創(chuàng)新到運(yùn)營》；《中關(guān)村模式》（中英文版，英文版由德國斯普林格出版社與北京大學(xué)出版社聯(lián)袂出版）等5部，對(duì)德國工業(yè)4.0等有多項(xiàng)研究成果。對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深度案例研究，完成《中國數(shù)字企業(yè)白皮書》（2020、2019、2018）及行業(yè)比較研究。是北京大學(xué)光華管理學(xué)院行動(dòng)學(xué)習(xí)的創(chuàng)始者和推動(dòng)者，為幾十家企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)行設(shè)計(jì)、主導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)；在指導(dǎo)企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。

曾任職公司

北大光華管理學(xué)院

管理科學(xué)與信息系統(tǒng)系副教授

項(xiàng)目經(jīng)歷

多項(xiàng)項(xiàng)目背景

曾多次在全國性的優(yōu)秀CIO大會(huì)、國家信息化推進(jìn)大會(huì)、知識(shí)管理研討會(huì)上做專業(yè)學(xué)術(shù)報(bào)告，參與房地產(chǎn)公司,首都機(jī)場(chǎng)服務(wù)型公司、流通企業(yè)的信息化戰(zhàn)略、建立競(jìng)爭情報(bào)系統(tǒng)和知識(shí)管理平臺(tái)的咨詢和第三方支持等工作。

  • 從知識(shí)管理到知識(shí)優(yōu)勢(shì)：企業(yè)數(shù)字能力九宮格

    全球的科技競(jìng)爭愈演愈烈，中國被推到了知識(shí)競(jìng)爭的前臺(tái)。中國取得了一定的成就，但在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域仍有較大提高空間，原創(chuàng)性研究和國際影響力仍有待提升，特別是在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，仍有很多知識(shí)缺口并受制于人，如何通過知識(shí)管理打造知識(shí)優(yōu)勢(shì)是迫在眉睫的研究課題。

  • 董小英：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐會(huì)進(jìn)一步加快

    “2023年，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)將快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐會(huì)進(jìn)一步加快。”北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授董小英表示。

  • 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功需要“組合拳”

    在今天高度動(dòng)蕩的環(huán)境下，由于疫情等諸多因素的影響，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上處于困難時(shí)期。根據(jù)我們和國務(wù)院發(fā)展研究中心的調(diào)研，雖然疫情給很多企業(yè)帶來了很大的困難，但是調(diào)研結(jié)果表明，企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)并沒有停下來。

  • 董小英：企業(yè)如何從數(shù)據(jù)中臺(tái)發(fā)展到知識(shí)中臺(tái)

    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)踐提到了非常多的數(shù)據(jù)中臺(tái)，在數(shù)據(jù)增值鏈中，僅有數(shù)據(jù)是不夠的，需要通過數(shù)據(jù)分析和決策支持，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)。

  • 董小英：數(shù)字化時(shí)代企業(yè)知識(shí)管理面臨的課題

    在第一代知識(shí)管理過程中，美國模式是以知識(shí)的顯性化、信息技術(shù)的建設(shè)來構(gòu)建組織的系統(tǒng)，打造組織的知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)整合的模式。而日本企業(yè)則強(qiáng)調(diào)隱性知識(shí)和顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化，且非常重視人在創(chuàng)造知識(shí)中的核心作用。

  • 董小英：把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇 增強(qiáng)未來戰(zhàn)略能力

    “當(dāng)下內(nèi)外部各種壓力給企業(yè)發(fā)展帶來困難，我們應(yīng)該對(duì)未來進(jìn)行系統(tǒng)冷靜思考和關(guān)鍵能力構(gòu)建，為下一步高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌布局。”

  • 董小英：國際科技競(jìng)爭與創(chuàng)新人才戰(zhàn)略系列（十）

    國有企業(yè)過大，尾大不好掉頭，企業(yè)變得越來越臃腫、惰性，形成大企業(yè)病。因此企業(yè)數(shù)字化是解決規(guī)模大，但是仍然能保持效率優(yōu)勢(shì)不減的手段，這樣每個(gè)企業(yè)都變成一個(gè)透明魚缸。當(dāng)

  • 董小英：國際科技競(jìng)爭與創(chuàng)新人才戰(zhàn)略系列（九）

    在數(shù)字經(jīng)濟(jì)版圖中，底座是數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，這里由戰(zhàn)略通用技術(shù)和輔助賦能技術(shù)組成。中電科、華為就屬于數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。中國移動(dòng)也屬于數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。

  • 董小英：國際科技競(jìng)爭與創(chuàng)新人才戰(zhàn)略系列（八）

    國際上對(duì)天才的定義就是他能看見別人看不見的目標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)別人實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。普通人用那種常人的眼光看這些人，但這些人和一般的人的最大不同就是正常人30%的時(shí)間搞人際關(guān)系，30%的時(shí)間走上層路線，10%的時(shí)間才用來搞專業(yè)。

  • 董小英：國際科技競(jìng)爭與創(chuàng)新人才戰(zhàn)略系列（七）

    中國企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)的科技創(chuàng)新是國有企業(yè)一個(gè)可以深耕的處女地。這個(gè)方面可以培養(yǎng)非常多的優(yōu)秀人才，讓人才的價(jià)值得到提升，可以讓這些人才愿意留在這個(gè)地方去貢獻(xiàn)他們的聰明才智。

  • 約談 顧問 培訓(xùn) 咨詢

    以色列創(chuàng)新的星狀模型

    北大董小英教授基于對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的多年沉淀，通過對(duì)以色列創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神的研究和訪問，從歷史、宗教、教育、地緣政治、自然資源等多元視角，解釋以色列創(chuàng)新的外部動(dòng)力和壓力；以及以色列政府和社會(huì)為了激發(fā)人們的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神，在對(duì)人才的培養(yǎng)、對(duì)失敗的包容、對(duì)知識(shí)和科技的重視和對(duì)以色列在全球競(jìng)爭力和影響力塑造上付出了巨大努力。

    適用對(duì)象

    企業(yè)首席創(chuàng)新官、高科技業(yè)務(wù)部門中高層、投資業(yè)務(wù)部門中高層

    服務(wù)方式

    面授

    適用對(duì)象

    企業(yè)首席創(chuàng)新官、高科技業(yè)務(wù)部門中高層、投資業(yè)務(wù)部門中高層

    服務(wù)方式

    面授

    課程目標(biāo)

    深度學(xué)習(xí)以色列創(chuàng)新之道，可快速了解世界最先進(jìn)的技術(shù)、文化，以推動(dòng)創(chuàng)新與投資的進(jìn)程，并進(jìn)行面向云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等高科技產(chǎn)業(yè)的拓展。

    課程對(duì)象

    企業(yè)首席創(chuàng)新官、高科技業(yè)務(wù)部門中高層、投資業(yè)務(wù)部門中高層

    授課方式

    面授

    課程時(shí)長

    1天

    課程大綱

    1、教授講授以色列的創(chuàng)新星狀模型：從文化、歷史、現(xiàn)狀、政治、資源、能力、技術(shù)、市場(chǎng)等方面進(jìn)行深刻剖析；
    2、教授帶領(lǐng)學(xué)員就如何學(xué)習(xí)和借鑒以色列創(chuàng)新進(jìn)行腦力激蕩；
    3、總結(jié)和得出有針對(duì)性的創(chuàng)新思路。

    定制

    立即預(yù)約

  • 約談 顧問 培訓(xùn) 咨詢

    信息時(shí)代的創(chuàng)新與管理

    企業(yè)創(chuàng)新與管理雙元能力的建設(shè)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它首先源自思維的雙元性，看到事物的兩個(gè)方面，做到既對(duì)立又統(tǒng)一、既矛盾又依賴、既短期又長期。在決策選擇、資源布局、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置和日常運(yùn)營上，在分離的過程中找到協(xié)同關(guān)系。使得所有的決策和行為雖然在短時(shí)期看來側(cè)重點(diǎn)不同，但從長期看都形成合力，持之以恒的話必然給企業(yè)帶來動(dòng)態(tài)發(fā)展的核心競(jìng)爭力。

    適用對(duì)象

    企業(yè)中高層管理者

    服務(wù)方式

    面授

    適用對(duì)象

    企業(yè)中高層管理者

    服務(wù)方式

    面授

    課程目標(biāo)

    幫助企業(yè)建立管理與傳銷的雙元能力

    課程對(duì)象

    企業(yè)中高層管理者

    授課方式

    面授

    課程時(shí)長

    1天

    課程大綱

    ? 創(chuàng)新與管理雙元能力的建設(shè)方法
    ? 領(lǐng)導(dǎo)人如何推進(jìn)企業(yè)變革
    ? 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的階段和方法
    ? 如何建立高效的創(chuàng)新流程

    定制

    立即預(yù)約

推薦

董小英

北京大學(xué)

數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心主席、北京大學(xué)光華管理學(xué)院榮休教授

北京大學(xué) 數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心主席、北京大學(xué)光華管理學(xué)院榮休教授

北京大學(xué)本碩博。工業(yè)與信息化部通信專家委員會(huì)委員，數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心主席、國家知識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委員，山東省泰安市智能制造產(chǎn)業(yè)專家委員會(huì)專家。曾任北京大學(xué)國家高新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究院副院長，案例研究中心學(xué)術(shù)主任，中國信息經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)副理事長。在美國哈佛大學(xué)，匹茲堡大學(xué)，澳大利亞國立大學(xué)等多所大學(xué)短期學(xué)習(xí)或做訪問學(xué)者。主持聯(lián)合國教科文組織、國家自然科學(xué)基金和國家社科基金項(xiàng)目多項(xiàng)。