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“2023年，我國數字經濟將快速發展，企業數字化轉型步伐會進一步加快。”北京大學光華管理學院教授董小英表示。

董小英在參與國務院發展研究中心“2022年企業家在數字化轉型中的戰略選擇與實踐推進”這項調研時發現，“我國中小企業數字化轉型呈現積極穩健但仍需助力的態勢。”

董小英認為，企業家在國家數字經濟戰略發展與推進的過程中，扮演著重要的領軍者、推進者和踐行者角色。“不少企業家對數字經濟認識深刻，對數字化轉型的戰略選擇理性務實。因為企業家認識到，推動數字化轉型不僅有利于企業尋求未來的發展機會和空間，有助于實現降本增效，也是客戶行為變化和政府政策引導下的必由選擇。”

董小英同時指出，領先企業在數字化轉型中也扮演領頭羊和探路者的角色。“這些企業對數字化戰略高度重視，所以對數字化轉型投入更大、行動更快、規劃更長遠，數字化能力建設成熟度也更高。”

通過以上分析，董小英立足當前復雜多變的國際局勢和經濟形勢，面向2023年企業數字化轉型提出了建議。

一方面是要加強組織保障。“企業不妨將數字化轉型作為‘一把手工程’，提高數字化戰略地位，并增加一把手主抓比例。數字化轉型主要負責人應當具備整體規劃和決策的關鍵能力。在組織體系上，可以設立專門負責數字化轉型的部門，以此強化數字化整體性和協同性要求。”

另一方面，要增加數字化轉型投入。董小英表示，當前來看，中小企業在數字化轉型方面投入普遍不足，多數企業的技術投入集中在管理信息系統，信息化任務尚未完成，處于數字化發展的初級階段，整體數字化能力建設仍然偏弱。“企業家對環境、現狀和未來看法越積極、越有信心，對數字經濟政策關注度越高，對數字化戰略和數字化轉型重視度越高，對數字化投入也越多。相應的，在數字化能力建設、數據資產管理方面做得也越好，對財務績效和非財務績效的影響也更正向。”

與此同時，董小英認為中小企業數字化轉型也正面臨著突出的困難。“數字化人才和轉型方法論的缺失正是造成這種困難的重要原因。”

數字化轉型是一項專業性較強的工作，涉及戰略、技術、業務、項目管理等多個專業。“政府、高校、企業和社會組織應就人才培養模式進行統籌規劃，推進協同創新。企業自身尤其要加速戰略領導者、數字化落地推動者等重點人才的選用育留，打造‘人才雁陣’。”

此外，董小英還提出，政府、高校、科研機構等創新開發數字化人才聯合培訓機制，并提供更多的研究案例和公共知識產品。政府在制定數字化轉型政策時，也應更多考慮中小企業，要激勵大企業分享平臺能力資源，避免在不同規模企業中出現“數字鴻溝”。