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很多時候產品經理做了一個功能，而不是做一個定位。我把它總結以后，功能是做需求，定位是做一種心理訴求，也就是說定位是更底層的一些心理供給。

數字化生存的最核心的特征就是，企業的壽命、產品的生命周期、爭奪用戶和行業更替的時間窗口都在以前所未有的速度縮短。

戰略說白了非常簡單，就是決定一個企業該做什么、不該做什么，有所不為，才能有所為。一項業務可不可做，最重要的是對機會成本的判斷。

具有創新性、靈活性的“大中臺、小前臺”的機制，即作為前臺的一線業務會更敏捷、更快速的適用瞬息萬變的市場，而中臺將集合整個集團的運營數據能力，產品技術能力，對各前臺業務形成強有力的支撐。

盒馬鮮生圍繞“餐飲體驗+生鮮超市零售+基于門店配送”打造的“新零售”模式，其本質是對傳統零售業和線上線下生鮮電商模式的升級和改造，核心任務在于重構新的消費價值觀。

什么是人類獨一無二的品質？在我看來，超越極限才是我們獨有的品質。今天，我們邁出了駛向宇宙的又一大步，因為我們是人類，我們的本質就是飛翔。

移動支付和人們生活日益密切，倒逼商戶接入移動支付體系的作用也非常突出。有小商販表示，如果不用微信付、支付寶等，恐怕生意都會受到影響。

這真是個荒謬又戲劇的時代，我們在狹小的星球上爭吵不堪，黑天鵝振翅而起，地球村分崩離析，當我們以為泡沫劇將一直循環重播時，大結局卻平靜到來。

我們要以未來定標準，而不是以競爭對手定標準。

新零售的核心是從向消費者銷售商品轉向服務消費者”所有的線上線下從業者應該向同一方向努力，即讓消費者快樂。