国产精品看高国产精品不卡-国产精品看片-国产精品蝌蚪-国产精品狼人久久久久影院草久久一区二区三区午夜亚洲福-国产精品老熟女视频一区二区-国产精品理论片

今天，學習了阿里云架構師七袋分享阿里巴巴集團建設“大中臺、小前臺”機制。

美軍的“特種部隊+航母艦群”的組織結構方式。十幾人甚至幾人組成的特種部隊在戰場一線，可以根據實際情況迅速決策，并引導精準打擊。而精準打擊的導彈往往是從航母艦群上發射而出。“大中臺、小前臺”是馬老師參觀游戲公司Supercell之后提出的。 Supercell從表象看有200多名員工，一個游戲通常4-5個人研發，Supercell面向全球市場推出了《部落沖突》、《卡通農場》、《海島奇兵》和《皇室戰爭》等游戲。Supercell有一個良好的中臺支持前臺業務的快速創新。幾個人干1-2個月，業務可以close，大大降低試錯成本，時間方面也不滿足高速變化的市場需要。

2015年阿里巴巴集團啟動了中臺戰略，目標是要構建符合互聯網大數據時代的，具有創新性、靈活性的“大中臺、小前臺”的機制，即作為前臺的一線業務會更敏捷、更快速的適用瞬息萬變的市場，而中臺將集合整個集團的運營數據能力，產品技術能力，對各前臺業務形成強有力的支撐。

1、服務可重用。通過松耦合的服務帶來業務的復用，不必為不同的前端業務開發各自對應的相同或者類似的服務。例如淘寶和天貓不必各自開都開發一個評價服務。

2、服務被滋養。服務需要被滋養，不停的滋養，只有滋養才能最初僅提供單薄業務功能的服務逐漸成長為企業最為寶貴的IT資產，而服務所需的滋養正是來自新的業務不斷的接入。

3、服務助創新。大家都知道創新不是一件容易的事情，因為有些本質上的創新按照傳統的開發模式是需要從分析、設計、開發，每一個環節都從0開始的，這樣一來就會導致投入成本大，開發周期長，可能等你開發完了，商機已經被別人搶占了，公司領導可能考慮到上述因素就把你這個想法PASS掉了。而共享服務平臺中的諸多服務是經過清晰的沉淀，可以通過重新編排、組合，快速的響應市場，達成創新，如武俠小說常說天下武功，唯快不破。

4、服務敢試錯。說到試錯，其實試錯和創新有著千絲萬縷的關系，有時甚至可以劃等號，部分試錯是會變成創新的。共享服務平臺由于具備快速編排、組合服務的能力，可以以較小的成本投入來構建出一個新的前端業務，即使失敗了，公司損失也很小。這在傳統模式構建的系統中是幾乎不可能達成的。

5、服務造BD。首先把當前系統中各個業務的前端應用與后端服務解耦。將各個功能中的服務能力進行梳理、并沉淀。然后將重復、類似的服務進行整合，同時在單個服務的完善和增強的過程中注意服務的通用性，避免其他相似“雙胞胎”服務的出現。

由于服務能力的集中管控，很大程度會促進一體化運維的能力，在“大中臺、小前臺”的模式下，每一個服務都負責對N多個前端業務應用提供支持，這就要求運維在信息安全、備份、監控等方面要有更強的能力。

文章轉載自微信公眾號「陳慶 陳慶」