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SAP的現在

  • 呂建偉

  • 2018-04-20

  • 來源:

我過去寫過一篇《SAP發家史》,大家可以對照著來看這篇文章。

一、SAP的過去:

1、SAP發源于歐洲,還是在沒有歐盟之前的歐洲。所以SAP天然擅長處理多國家、多組織機構、匯率、語言、貨幣、法律合規、金融、資本、稅務。

2、SAP又發源于德國,歐洲工業制造/裝備制造強國。所以SAP擅長生產制造軟件產品線。

3、SAP的創始人出身于IBM,所以天然對大型客戶、全面解決方案、系統平臺+應用有親近感。

二、SAP經歷了四代系統平臺:

1、ERP一體化時代:平臺還不獨立突出,和R3揉在一起,但已經有開發IDE、開發組件與API、開發語言ABAP

2、集成時代:Netweaver平臺,滿足以SAP ERP為主干,其他軟件接入集成的需求

3、大數據時代:HANA,軟硬件一體化,滿足大數據高性能存取、批量計算任務、大數據倉儲查詢統計挖掘

4、智能時代:目前正在推廣Leonardo,突出智能:IoT智能設備物聯網+人工智能

三、變:軟硬一體產品公司

SAP的改變,是起始于HANA時代:

1、HANA是軟硬件一體化的。過去SAP只做軟件

2、HANA是帶基礎軟件的,也大量擁抱了開源基礎軟件如Hadoop、Spark、Redis、MongoDB。過去SAP只做應用軟件,不搞系統軟件

現在的SAP除了對外銷售HANA硬件一體機外,還對外銷售基礎運行平臺,里面包含:

1、容器/虛擬機、應用程序運行時
2、關系數據庫、NOSQL數據庫(MongoDB、Redis、時序數據庫)、文件服務/對象存儲
3、大數據存儲與計算平臺、流式分析、多維大數據倉庫、可視化工具
4、主數據管理平臺

HANA硬件我倒能理解,畢竟SAP聯合了INTEL、IBM/HP、思科一起搞的。而搞數據倉庫工具、商業智能工具,這可能得益于收購Sybase、BO這兩家公司。中國啊,不在并購整合這里走出一條成熟之路,就沒路啊。

并購整合主要在于:
1、產品藍圖規劃
2、銷售、服務支持
3、財務、人事

而技術整合往往最容易整合:
1、往上了整合,有統一的集成門戶接入、統一的UI可視化
2、中間有集成平臺
3、底層還有統一的集中的大數據倉庫、大數據技術平臺、可視化

這樣,并購來的產品做整合,就根本看不出來不同公司產品的差異性。

SAP除了過去的應用開發平臺和應用集成平臺,現在有增量了兩塊PaaS模塊:
1、IoT智能傳感器物聯網平臺
2、人工智能平臺:視覺識別、語音交互、機器學習/深度學習

當然,為了適應云端SaaS集成、SaaS云和本地安裝ERP打通,又增加了兩塊:
1、API網關/Open API管理
2、消息隊列、云連接器

四、再變:延伸到企業之外

SAP的再一次改變,起始于SaaS云時代。

SAP標志性的ERP(財務管理+生產制造管理)被淡化。

目前的格局是:
1、老牌的財務管理產品線:會計與財務結算、資金管理、應收與應付、固定資產管理、財務計劃與分析、治理/風險/合規審計。

SAP于2014年9月,還并購了差旅與費用報銷提供商Concur。這是新出來的一塊。

2、SAP的人力資源管理產品線過去就本身不咋地,所以SAP于2011年4月并購了SuccessFactors,并以它為中心進行其他的并購整合,形成了如今的SAP人力資源管理SaaS產品線

尤其注意的是:2011年12月,SAP還并購了招聘營銷平臺公司Jobs2Web,2015年還并購了Multiposting,可以在網上自動發布工作(實習工作)的SaaS。

3、SAP過去有CRM,但是是經典CRM模型,當然SAP過去的CRM產品線本身就不咋地,所以SAP于2013年并購了Hybris(B2C零售交易),并以這個產品為中心并購了一堆其他的,整合構成了如今的SAP 營銷銷售商務服務產品線。

大家看完Oracle的營銷銷售商務服務產品線,再看完Salesforce的營銷銷售商務服務產品線,再看完SAP的營銷銷售商務服務產品線,大家就能明白未來這條產品線全世界的走向是什么了。

4、SAP過去的供應鏈管理本身也不怎么強(至少不如Oracle SCM供應鏈管理),但是SAP顯然想彎道超車。第一,SAP于2012年并購了Ariba(B2B尋源采購交易),2011年,Ariba自己并購了一家電子發票服務商,SAP也并購了一家B2B電子數據交換的廠商。第二,這次SAP還帶來一個新附加武器就是:IoT。從數字化供應鏈到智能制造到智能大數據驅動的資產管理,全盤物聯接入。

從并購來看,SAP在IoT、AI、BlockChain這三大基礎方面都沒有進行什么大的并購,依SAP的過往風格來揣測,SAP在這三方面的能力目前并不強。

5、倒是SAP并購了BO這個強于可視化的工具之后,在商業智能應用套件這里,圍繞BO做了一系列的并購,形成了完整的商務分析產品線。很多企業有商業智能工具平臺,但沒有商務分析產品線。

大家一定要注意SAP新并購的軟件,這是它未來的業務走向。

大家也一定要注意SAP有個規律:每開辟一條產品線,就會主力收購一家公司,以這家公司為中心,去增強和并購周邊,形成完整的產品線。

所以,我也弄明白了為什么近十年SAP一直在增強平臺,這個平臺包含了:基礎運行平臺、應用集成平臺、應用開發平臺、SaaS運維平臺,似乎SAP除了IaaS硬件云不做(SAP有HANA硬件呢),IaaS硬件上面的系統軟件和應用軟件都做了。不僅為了整合這些并購來的公司,也為了滿足企業客戶以SAP 軟件為主干構建企業的信息體系,企業的其他系統都連在SAP軟件身上,這樣SAP就成了根,這樣SAP就永遠不死了,除非這個網絡周邊都死掉了。

當然,從新的并購來看,SAP未來會不會介入到互聯網電子商務業務呢,如零售電子商務、招聘、商旅電子商務、采購。既然Amazon能從零售電子商務切入到AWS云計算,為啥SAP就不能反向做呢?嘿嘿嘿,有了云SaaS聚合了那么多在線用戶,而且有人工智能深度學習、搜索關聯推薦技術,做商品推薦銷售也有可能啊(我是開腦洞瞎說的)。

看來SAP唯一不掙錢的錢就剩兩塊了:IaaS硬件、物聯網傳感器硬件,還有一塊是金融/保險/租賃。雖說IBM和Oracle都有服務器硬件的金融租賃業務,現在也都改成云服務模式提供了。況且,幾大IaaS云都已經成氣候,SAP也沒什么念頭。對于物聯傳感器硬件,品類太碎型號太多,放給生態更好。SAP本質還是一家專注標準產品與平臺、高端品牌的公司嘛。

SAP作為企業內部管理軟件的鼻祖,目前這個產品走向,嘿嘿嘿。


轉載自:阿朱說

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呂建偉

用友研究院

院長

用友研究院 院長

呂建偉,用友研究院院長,在用友負責社會化商業體系模型研究與標桿客戶IT咨詢、產品技術前沿原型研究與標桿客戶實證、用友轉型戰略構建。曾任京東技術學院院長,也是中國互聯網技術聯盟發起人,資深研發管理專家。著有《走出軟件作坊》一書。

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