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夏敬華博士 藍凌副總裁、藍凌研究院院長-國有企業數字化轉型實戰分享

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    夏敬華

    海乂知數

    聯合創始人

    海乂知數 聯合創始人

    夏敬華,同濟大學博士后,海乂知數聯合創新人,海乂知CKO,中國知識管理的主要倡導和推動者,中國知識管理國家標準主要參與制訂者。近二十年咨詢和IT行業咨詢、培訓和實戰經驗,擅長企業數字化轉型、知識管理、知識圖譜應用規劃等;多次應邀參加各種論壇和峰會發表主題演講;為數百家企業提供知識型組織變革、數字化轉型、知識管理等領域的培訓輔導;是北大、清華、復旦、同濟、浙大等高校工程碩士/MBA/EMBA班的特約講師;出版有《知識管理》、《好好學習-知識管理方法和實踐》、《知識+:實踐的秘密》等專著。

    簡介

      數字化管理中臺“四化”關鍵詞:1.在線化:組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線、生態在線。2.賦能化:知識資產的積累可以為企業賦能提供幫助,近年來越來越多的企業也開始關注賦能化。3.數據化:數據如何變為場景服務驅動相關流程改進和優化也值得企業思考。4.智能化:建立靈敏組織,AI智能協助進行標準化作業。


    PPT

    • 觀點
    • 農業
    • 采礦
    • 食品飲料
    • 煙草
    • 鞋服紡織
    • 家居家具
    • 化工
    • 鋼鐵
    • 機械裝備
    • 汽車
    • 能源化工
    • 建筑
    • 批發零售
    • 交通物流
    • IT/互聯網
    • 通信
    • 軟件信息
    • 銀行
    • 保險

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    聯合創始人

    海乂知數 聯合創始人

    夏敬華,同濟大學博士后,海乂知數聯合創新人,海乂知CKO,中國知識管理的主要倡導和推動者,中國知識管理國家標準主要參與制訂者。近二十年咨詢和IT行業咨詢、培訓和實戰經驗,擅長企業數字化轉型、知識管理、知識圖譜應用規劃等;多次應邀參加各種論壇和峰會發表主題演講;為數百家企業提供知識型組織變革、數字化轉型、知識管理等領域的培訓輔導;是北大、清華、復旦、同濟、浙大等高校工程碩士/MBA/EMBA班的特約講師;出版有《知識管理》、《好好學習-知識管理方法和實踐》、《知識+:實踐的秘密》等專著。

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