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一汽解放 王文武 — 疫情下,一汽解放的數字化戰“疫”策略

金錦囊免費
開通

¥9.90

    王文武

    一汽解放汽車有限公司

    總監

    一汽解放汽車有限公司 總監

    先后在一汽從事設備管理、生產管理、組織管理和企業信息化管理工作,組織完成解放公司第一、二版信息化規劃編制與實施工作,并以此組織完成從設計、采購、生產、到營銷及與協作供應商、經銷商信息聯網的汽車制造業PDM/ERP/CAPP/MES/SCM五大核心系統建設

    簡介

     

    在此次疫情期間,解放的IT價值突顯:

    (1)首先體現在移動辦公系統價值中,在企業一直處于次要位置的辦公系統的在此次疫情中首先顯示出了它的生命活力;隨時隨地靈活方便且適合多種場景參加的視頻會議成為復工前后企業疫情防控和生產經營的剛需。

    (2)疫情催生業務線上化,對解放的營銷模式產生了巨大的沖擊,線上數字營銷業務、會員平臺新增線上VR選車、認籌的新業務模式;對接第三方應用“卡車之家”的線上預購線索,線上線索與經銷商對接,實現AAK成交的營銷閉環。

    (3)拆彈行動。有了IT系統的支持,解放復工了,但幾百家核心供應商沒有,特別是湖北供應商成為了解放復工斷產的“定時炸彈”;ERPSCMWMS等系統開足馬力,給出一個個精準的短缺關鍵部件清單、高級計劃排產方案;在今年前兩月重卡行業下滑12%的形況下,解決累計實現銷量同步增長19%

     

    • 觀點
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