小錦說(shuō)

惠生集團(tuán)是以能源服務(wù)和高科技產(chǎn)業(yè)為主的多元化集團(tuán)公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為工程服務(wù)、海洋工程及化工新材料，全球化布局已覆蓋東南亞、南亞、中東、非洲、北美、南美、歐洲等地。2018年5月11日，惠生集團(tuán)與微軟簽署戰(zhàn)略協(xié)議，雙方將圍繞數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化工廠和數(shù)字化人才培養(yǎng)等方面展開(kāi)合作，助力惠生的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是單純的新技術(shù)應(yīng)用，而是一次企業(yè)基因進(jìn)化的過(guò)程”，這是惠生集團(tuán)副總裁趙德旭在“中國(guó)數(shù)字企業(yè)峰會(huì)”上提出的觀點(diǎn)。本文由「錦囊專家」根據(jù)趙德旭演講內(nèi)容整理：

 

惠生集團(tuán)副總裁  趙德旭

在和福布斯排行榜中的一些企業(yè)家交流的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)家對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)代、智能時(shí)代的來(lái)臨非常敏感，也很焦慮。同時(shí)因?yàn)閿?shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，具有數(shù)字化思維的戰(zhàn)略性人才將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。因?yàn)橐院蟮墓芾碚弑仨毦哂袛?shù)字化思維。

時(shí)代的三個(gè)切換

我覺(jué)得時(shí)代的切換主要來(lái)自于三點(diǎn)：工業(yè)時(shí)代-DT時(shí)代、中國(guó)工業(yè)時(shí)代-后工業(yè)時(shí)代、國(guó)際友好-國(guó)際壓制。

我們從工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)到了數(shù)字時(shí)代，過(guò)去有算法但是沒(méi)有數(shù)據(jù)和手段，智能時(shí)代為我們帶來(lái)了新的物種，人工智能和機(jī)器人會(huì)給你的組織帶來(lái)多倍的、幾何性的增長(zhǎng)。

工業(yè)時(shí)代，歐美國(guó)家有資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)有人力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，靠著國(guó)家宏觀政策的調(diào)節(jié)，就能獲得較好的發(fā)展，但是到了后工業(yè)時(shí)代卻出現(xiàn)了失靈。中國(guó)必須不斷開(kāi)放、創(chuàng)新，向上突圍，全球化。粗放式發(fā)展模式過(guò)去了，依靠科技、創(chuàng)新，精細(xì)化發(fā)展成為了主旋律。

過(guò)去，中國(guó)發(fā)展落后，對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)者不會(huì)構(gòu)成太大威脅。如今，中國(guó)的快速發(fā)展已對(duì)傳統(tǒng)勢(shì)力構(gòu)成沖擊，所以他們會(huì)處處壓制。

因?yàn)檫@三個(gè)改變，過(guò)去IT技術(shù)，數(shù)字化技術(shù)是傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)養(yǎng)品、保健品，但是到了今天，數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)成為了傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的必需品，從營(yíng)養(yǎng)品變成了糧食。同時(shí)我們要建立起對(duì)科技的信仰。

化工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨

麥肯錫的報(bào)告顯示，不同的行業(yè)、企業(yè)，所處的數(shù)字化階段也不相同。

零售、銀行、媒體等行業(yè)的數(shù)字化已經(jīng)入新常態(tài)，加速發(fā)展。之前領(lǐng)先的企業(yè)虧損倒閉，新的業(yè)務(wù)模式和創(chuàng)新企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位并持續(xù)發(fā)展，反應(yīng)遲鈍的企業(yè)，數(shù)字化水平落后。

汽車、醫(yī)藥、保險(xiǎn)等行業(yè)的數(shù)字化處于發(fā)展階段，數(shù)字化渠道和客戶接受程度迅速增加

，價(jià)格透明和利潤(rùn)收窄，價(jià)值鏈的“原子化”和純數(shù)字化企業(yè)涌現(xiàn)。

政府、化工領(lǐng)域的數(shù)字化剛剛起步，化工行業(yè)數(shù)字化水平低是因?yàn)樗侵刭Y產(chǎn)、重技術(shù)行業(yè)，客戶以線下為主，數(shù)字化的創(chuàng)新有限。而化工行業(yè)作為人類有史以來(lái)最大的一個(gè)行業(yè)，其轉(zhuǎn)型將會(huì)帶來(lái)社會(huì)結(jié)構(gòu)的巨大改變，意義重大。

惠生的數(shù)字化戰(zhàn)略

 

我們?cè)谌ツ昊萆闪?0周年的時(shí)候修訂了企業(yè)戰(zhàn)略，形成“一體兩翼”的戰(zhàn)略布局，以工程服務(wù)和新材料為主體，大數(shù)據(jù)和資本為兩翼，共同推動(dòng)實(shí)現(xiàn)科技惠生、數(shù)字惠生的目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，以愿景與文化、人才與激勵(lì)為最外層框架，對(duì)運(yùn)營(yíng)模式與組織、流程與方法、數(shù)字技術(shù)與平臺(tái)進(jìn)行變革。

為什么愿景與文化、人才與激勵(lì)為最外層框架？因?yàn)槟銢](méi)有轉(zhuǎn)型的雄心壯志，企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新的文化土壤，轉(zhuǎn)型難度會(huì)很大。另一方面，有了愿景卻沒(méi)有合適的人才，缺少合理的激勵(lì)機(jī)制去推動(dòng)轉(zhuǎn)型也是不行的。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型一個(gè)是始于領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有“一把手”的支持，很難進(jìn)行變革。二是文化先行，文化里有三個(gè)非常關(guān)鍵的思維方式：首先是成長(zhǎng)性思維，數(shù)字化時(shí)代我們面臨許多不確定性，一定要有成長(zhǎng)性思維，要不斷突破自我，不要被邊界封閉；第二是同理心，我們從“資本時(shí)代”進(jìn)入到“知本時(shí)代”，過(guò)去資本非常關(guān)鍵，現(xiàn)在知識(shí)非常關(guān)鍵，有知識(shí)的人是有個(gè)性的，你必須跟他共情，他才能愿意和你共事，所以同理心非常關(guān)鍵；第三是自我進(jìn)化。

1.文化轉(zhuǎn)型

在文化層面，首先我們更換了企業(yè)的logo，目的是對(duì)內(nèi)形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共識(shí)；其次是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)在公司內(nèi)刊上宣講數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念，促進(jìn)公司文化與人員思維的轉(zhuǎn)變；再者是進(jìn)行外部合作，比如微軟，培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才。

2.流程轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，流程先行。為什么是流程先行？因?yàn)榻M織要轉(zhuǎn)型，流程體系是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，神經(jīng)傳輸系統(tǒng)必須適應(yīng)組織轉(zhuǎn)型的要求。我們提出業(yè)務(wù)目標(biāo)高于審批控制、業(yè)務(wù)解耦高于系統(tǒng)覆蓋、部門(mén)協(xié)同高于內(nèi)部流轉(zhuǎn)、關(guān)鍵成果高于詳細(xì)過(guò)程、關(guān)鍵角色高于多級(jí)審批的五大原則，給組織一定的自主能動(dòng)性，對(duì)流程做解綁，實(shí)現(xiàn)管理流程的可視化、模塊化、智能化和移動(dòng)化，打造柔性組織，煥發(fā)組織戰(zhàn)斗力，提高公司執(zhí)行力。

3.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型：建立化工大數(shù)據(jù)平臺(tái)

我們通過(guò)對(duì)原油等大宗商品的研究發(fā)現(xiàn)，價(jià)格的變動(dòng)具有周期性，不僅受供求關(guān)系影響，而且受政策等因素的影響。建立化工大數(shù)據(jù)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)在能源化工領(lǐng)域的大周期價(jià)格及需求預(yù)測(cè)技術(shù)，深度分析行業(yè)產(chǎn)品及價(jià)格趨勢(shì)，可以為客戶提供新建項(xiàng)目的產(chǎn)品路線選擇優(yōu)化、在建項(xiàng)目和已運(yùn)行項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化等解決方案，進(jìn)而幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)濟(jì)效益。

投資業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：建立動(dòng)態(tài)投資分析模型

原料市場(chǎng)價(jià)格不斷變化，下游化工產(chǎn)品種類眾多，不同供應(yīng)商的價(jià)格體系也不相同，通過(guò)動(dòng)態(tài)投資模型，能夠幫助投資者進(jìn)行投資分析，選擇最優(yōu)的組合方案。

設(shè)計(jì)層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型：建立3DCloud云平臺(tái)

我們搭建了中國(guó)的第一個(gè)3DCloud在線云數(shù)據(jù)平臺(tái)，所有的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了3D虛擬漫游，設(shè)計(jì)師可以與現(xiàn)場(chǎng)人員、客戶進(jìn)行互動(dòng)，避免了一些無(wú)效的投資。未來(lái)我們還將基于Hololens等MR技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)物的掃碼識(shí)別，進(jìn)行特征查詢；實(shí)現(xiàn)3D現(xiàn)場(chǎng)定位+巡檢；借助大數(shù)據(jù)+AI進(jìn)行監(jiān)控和運(yùn)營(yíng)。

移動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-與騰訊合作

與騰訊進(jìn)行合作，通過(guò)移動(dòng)端就可以進(jìn)行查看，被騰訊評(píng)選為互聯(lián)網(wǎng)+能源礦山行業(yè)最佳實(shí)踐。

我們看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)從文化、戰(zhàn)略、組織、流程、激勵(lì)機(jī)制到具體業(yè)務(wù)的全方位轉(zhuǎn)型。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一次單純的新技術(shù)應(yīng)用，而是一次企業(yè)基因進(jìn)化的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，有一大批企業(yè)會(huì)被淘汰，因?yàn)樗麄兲焐痪哂修D(zhuǎn)型的基因和能力，未來(lái)的世界一定是高性能的數(shù)字化組織打擊傳統(tǒng)組織。