小錦說

在“中國數字企業峰會”上，恒力制動器CIO 陳亮以鹿與狼的故事巧妙開頭，狼之所以兇狠不只是因為它鋒利的獠牙，公鹿擁有上帝賜予的最堅硬的角，卻要淪為獵物，是因為它卻缺少直面強敵的勇氣。所以，企業數字化轉型要想成功，不僅要有最好的工具、技術，還要有先進的文化。

文化可以產生生產力

同樣一件商品，賦予它不同的文化屬性，可能會產生不同的價值。二星酒店與三星酒店差的可能是設施，三星酒店與四星酒店差的可能是服務，四星與五星級店差的可能就是文化。在歐美一些國家的酒店，它的建筑可能已經算是老舊，設施已不算豪華，但是仍被冠以五星的級別。為什么？文化內涵。當企業被賦予文化內涵之后，會產生獨特的魅力和更持久的生命力。

 

陳亮舉了這樣一個例子，同樣是一家酒店的玻璃幕墻，如果把它純粹的作為一個背景，那它只是一堵墻；如果可以讓游客在上邊進行涂鴉、創作，那它可能就變成了一道風景，而且是可以與更多的人產生聯系的風景，比如創作的一幅字，或者一幅畫，都會增強消費者的認同感和獲得感。

同樣是一塊石頭，當給其中一塊賦予人性化的故事時，它可能會與人產生連接，進而帶來更多的價值。所以從這個角度看，先進的制造文化也是一種生產力，在一定的情況下可以產生更多的價值。

轉型離不開創新文化

曾經有一位專家研究指出，咖啡里面含有一種高效抗氧化劑，喝咖啡能夠抗癌。前段時間曝出某咖啡可能會致癌，所以這個教授又發表新觀點，咖啡內部有很多不錯的東西可以為人類帶來好處，但是咖啡因容易讓人上癮，所以不能簡單地說喝咖啡能夠抗癌。他就是隨著變化的產生，動態的調整思維模式與認知。

陳亮指出，聰明的人是根據新事物的產生與事物的不斷變化來調整自己的思維模式與認知，而一般人只會根據自己已有的認知來接受他能夠接受的事實。如何克服認知風險，動態的調整思維模式與認知？恒力制動器提出了一個“創新文化大廈”概念，以人才為基石，技術創新、營銷創新、管理創新和機制創新為支柱。

 

先進制造文化的創新文化要堅持“四大原則”和“四大原理”。 四大原則：市場評價原則；尊重科學，但不固守原則；構思獨特原則；不輕易否定，不簡單比較原則；四大原理：整合原理；還原原理；移植原理；迂回原理。

陳亮認為，數字化轉型面臨的最大的問題，往往不是信息化系統本身的問題，而是人的意愿問題，利益再平衡問題。所以恒力制動器在鼓式事業部和盤式事業部的基礎上設立新的事業部做增量，因為存量的部分已經被既得利益者占據，所以要通過新的事業部做增量。

轉型是“一把手”帶領下的系統性工程

對于大家一直提的“轉型是’一把手’工程”，陳亮給出了進一步的看法。他認為，轉型確實需要“一把手”的引領，但也少不了各部門的協同支持，只有在共同的愿景導向下，在“一把手”的帶領下形成合力，才能夠取得更好的效果。

為此陳亮特意舉了個東方明珠塔的例子，塔尖的明珠可能是最亮的，但是它少不了塔身、塔基的支撐。他用“忍者居上、智者居側、能者居中、工者居下”這16個字概括了企業文化中不同特質的人所處的位置，分工不同，但都不可或缺。陳亮認為，作為領導者一定要能忍，善于協調更方利益，達成一致妥協；“智者”之所以要置身事外是因為可以一旦與內部產生利益瓜葛，可能會影響判斷；“能者”要忠誠的貫徹領導的思想理念，并合理的把工作分配給基層的人；“工者”就是要做好本職工作，體現崗位價值。這是從定位的角度，根據不同的角色進行分工協作。

生態，不止于產品與服務

生態是數字化轉型時代，企業發展的一個方向，但不只是上下游產業鏈等產品與服務的生態，陳亮提出，基于共同興趣和價值觀的企業也可以形成生態。

微信、QQ等是基于社交的生態、B站等是基于興趣的生態，這種類似于社群的生態往往也能具有強大的生命力。陳亮向我們介紹了恒力制動器的生態，除了汽車行業上下游產業鏈的生態外，還有基于“安全”這一理念形成的生態。

相較于利益關系捆綁的生態，有共同價值觀和文化的生態往往更加穩定。不同于傳統生態鏈的產品變現，文化加持的生態更是可以實現每個環節的變現。