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初級(jí)數(shù)字化管理師-第五章 數(shù)字化項(xiàng)目管理

¥800.00

    孫杰

    企商在線(北京)數(shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司

    產(chǎn)品及解決方案高級(jí)總監(jiān)

    企商在線(北京)數(shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司 產(chǎn)品及解決方案高級(jí)總監(jiān)

    昆侖數(shù)智科技有限責(zé)任公司數(shù)字化能力中心技術(shù)總監(jiān)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家、云計(jì)算專家;《云原生基礎(chǔ)架構(gòu)》譯者,《企業(yè)私有云建設(shè)指南》作者,阿里云MVP,騰訊云TVP,2019年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者,數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心專家組成員,《2019中國(guó)數(shù)字企業(yè)白皮書(shū)》主要編者之一。

    簡(jiǎn)介

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通過(guò)數(shù)字科技賦能業(yè)務(wù),推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化或業(yè)務(wù)創(chuàng)新升級(jí),最終實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。在這一轉(zhuǎn)型的變革過(guò)程中,會(huì)有大量的工作需要完成。有些工作是長(zhǎng)期、持續(xù)性的,有些工作是臨時(shí)、階段性的,這些臨時(shí)、階段性的工作,一般可以按兩種方式來(lái)管理,一種是指派專門(mén)部門(mén)、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人作為一項(xiàng)臨時(shí)的工作任務(wù)來(lái)管理,另一種對(duì)于較復(fù)雜、系統(tǒng)性的臨時(shí)、階段性工作,更多的是以項(xiàng)目的方式進(jìn)行管理。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,可以按項(xiàng)目方式開(kāi)展的工作,常見(jiàn)的有三種大的類型:第一類是數(shù)字化咨詢類項(xiàng)目;第二類是 IT 硬件類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目;第三類是數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景融合的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。

    數(shù)字化時(shí)代,對(duì)于應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)類的項(xiàng)目,在項(xiàng)目管理模式應(yīng)順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的要求,在信息化時(shí)代項(xiàng)目管理方式的基礎(chǔ)上,會(huì)進(jìn)行相應(yīng)更多的創(chuàng)新性調(diào)整。鑒于數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)項(xiàng)目管理上的新挑戰(zhàn)與新要求,我們提出數(shù)字化管理這一新命題。

    數(shù)字化項(xiàng)目管理的目標(biāo)是為保障數(shù)字化解決方案及各類數(shù)字化相關(guān)的項(xiàng)目,能支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值,項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有序可控、可復(fù)制,組織項(xiàng)目管理能力可以持續(xù)提升,項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的效率和項(xiàng)目交付質(zhì)量可穩(wěn)步提升,每個(gè)項(xiàng)目都能按計(jì)劃完成、預(yù)算可控、質(zhì)量保證、溝通順暢、風(fēng)險(xiǎn)可控、利益最大化、過(guò)程規(guī)范、成果有效以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

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