馬軍
杭州指令集智能科技有限公司
副總裁
杭州指令集智能科技有限公司 副總裁
長安汽車股份有限公司，資深副總裁、首席專家。多年以來一直負責長安汽車集團公司管理創(chuàng)新、信息化建設及人力資源管理和領(lǐng)導工作。
聯(lián)系TA
簡介
馬軍，長安汽車股份有限公司，資深副總裁、首席專家。長安汽車自1984年進入汽車領(lǐng)域，2008年進入轎車領(lǐng)域，不斷實現(xiàn)跨越式發(fā)展，截至2015年，研發(fā)實力行業(yè)排名第一，自主品牌銷量行業(yè)第一，總體銷量排名國內(nèi)前三。
自2002年以來，馬軍先生多年以來一直負責長安汽車集團公司管理創(chuàng)新、信息化建設及人力資源管理和領(lǐng)導工作，成功主導構(gòu)建了先進的企業(yè)管理創(chuàng)新體系，管理創(chuàng)新成果多次榮獲國家級獎項，成功實施長安汽車現(xiàn)代人力資源改革，構(gòu)建人力資源領(lǐng)先體系，打造了一支全球化的，國內(nèi)領(lǐng)先的汽車人才隊伍。
曾經(jīng)主導實施了長安汽車集團的多個大型信息化系統(tǒng)項目，包括集團ERP、OTD、HR系統(tǒng)、全國分銷系統(tǒng)DMS、工廠MES系統(tǒng)、公司采購一體化平臺SRM以及長安全球協(xié)同研發(fā)系統(tǒng)PDM等，實現(xiàn)了長安汽車對人、財、物，研發(fā)及產(chǎn)供銷的一體化、集中式管理，同時完整地實現(xiàn)了以長安為核心、實時聯(lián)結(jié)800多家供應商與經(jīng)銷商的供應鏈管理，主導長安汽車車聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)化等進程，助推形成了具有先進競爭水準的核心競爭力。
曾任職公司
長安汽車
資深副總裁、首席專家
項目經(jīng)歷
長安汽車互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
在長安汽車，成功主導構(gòu)建了先進的企業(yè)管理創(chuàng)新體系，管理創(chuàng)新成果多次榮獲國家級獎項，成功實施長安汽車現(xiàn)代人力資源改革，構(gòu)建人力資源領(lǐng)先體系，打造了一支全球化的，國內(nèi)領(lǐng)先的汽車人才隊伍。幫助互聯(lián)網(wǎng)時代的長安汽車成功應對轉(zhuǎn)型之困。
十月份，錦囊微課堂特邀長安汽車副總裁馬軍先生為大家?guī)砉I(yè)4.0專題課程。他將首次系統(tǒng)性總結(jié)長安汽車的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路。為正準備踏上制造業(yè)轉(zhuǎn)型之路的企業(yè)、學員提供更多的經(jīng)驗和教訓。此外，他還將邀請樣板案例企業(yè)高管作為客座講師，共同為學員答疑解惑！
- 培訓
工業(yè)4.0時代企業(yè)治理如何破局
馬軍老師首次系統(tǒng)性總結(jié)長安汽車的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路，幫助梳理在工業(yè)4.0大背景下，制造型企業(yè)如何進行整體規(guī)劃和快速跟進、以及需要彌補哪些方面的空缺和不足。
課程目標系統(tǒng)性總結(jié)長安汽車的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路。為正準備踏上制造業(yè)轉(zhuǎn)型之路的企業(yè)、學員提供更多的經(jīng)驗和教訓
課程對象企業(yè)中高層管理者
授課方式面授
課程時長1天
課程大綱一、工業(yè)4.0——標準化管理體系建設
1，工業(yè)4.0基本概述
2，標準化管理及其重要性
3，標準化管理體系實踐
二、工業(yè)4.0——信息化的關(guān)鍵價值
系統(tǒng)總結(jié)信息化在制造業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵作用，以及評估方法、破局法和團隊組織方法。
定制
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- 約談
互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型探索與實踐
1、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的挑戰(zhàn)
2、互聯(lián)網(wǎng)＋企業(yè)”的理解
3、互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型實踐2200/小時
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打造優(yōu)異企業(yè)大學
我為長安汽車打造了企業(yè)大學，為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)了很多中高層管理人員，在這方面有很多經(jīng)驗和心得，希望可以幫助你。
1000/小時
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長安汽車股份有限公司，資深副總裁、首席專家。多年以來一直負責長安汽車集團公司管理創(chuàng)新、信息化建設及人力資源管理和領(lǐng)導工作。
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