長安汽車副總裁馬軍：工業4.0 時代的企業治理如何破局？
馬軍
2015-09-23
一夜之間，“工業4.0”這個詞似乎就傳遍了大江南北，每個人都希望自己活在一個經歷重大轉折的時代，我們都希望自己可以目睹世界未來的樣子！而工業4.0就像一場工業革命，似乎它可以解決一切問題！
工業革命經歷了四個階段，從工業1.0到4.0，從18世紀末到21世紀初，橫跨兩百年，實現了從機械化到智能化的飛躍！
大家一起看一份來自于PTC&牛津經濟研究院（2013年）關于：“制造業轉型全球調研報告”的調研表明，企業只有持續的創新轉型，才能保持“基業長青”。
基于物聯網與服務的智能環境發展，工業4.0四大主題 ―― 智能工廠、智能生產、智能物流、智能 服務，通過智能化互聯+最高效技術，集成產品規劃與生產過程，提高生產力、效率和靈活性。
轉型升級，打造高效率生產運營管理體系。根據計世資訊（CCW Research）的分析，BI的建設需要其他系統的支持。通過IT系統的全面覆蓋，實現對企業核心業務數據的控制和管理。
面對工業4.0時代的到來，越來越多的行業已經被顛覆，覆蓋面之廣已經涉及衣食住行，而未來將不止如此。
第四次工業革命來勢洶洶，企業如何破局，是每一位企業主需要深度考慮和謀求解決方法的。讓我們一起來看看工業4.0企業破局實踐經驗吧！
一、管理標準化
二、深度信息化
三、人力資源領先
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文章為「錦囊專家」原創作品，歡迎轉載。作者： 馬軍。
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馬軍
杭州指令集智能科技有限公司
副總裁
杭州指令集智能科技有限公司 副總裁
長安汽車股份有限公司，資深副總裁、首席專家。多年以來一直負責長安汽車集團公司管理創新、信息化建設及人力資源管理和領導工作。
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