曹新宇
Talentop
CEO
Talentop CEO
前IBM大中華區副合伙人、好未來集團副總裁。在戰略規劃、商業模式和組織架構構建、領導力發展、人力資源管理的各個領域擁有豐富的經驗，曾為海爾集團、海底撈、美的、吉利汽車、云南白藥等著名企業設計了人力資源、戰略管理、創新管理等體系。
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簡介
曹新宇曾任IBM大中華區副合伙人、好未來集團副總裁。在戰略規劃、商業模式和組織架構構建、領導力發展、人力資源管理的各個領域擁有豐富的經驗。對教育、服務和O2O等行業發展有獨到的見解。 曾為海爾集團、海底撈、美的、吉利汽車、云南白藥等著名企業設計了人力資源、戰略管理、創新管理等體系。
現任Telentop（北京合力東方咨詢有限公司）CEO，致力于提供創新性的企業人力資源解決方案，并以融智平臺的方式匯聚各行業的專家和企業高管共同助力企業的發展。聚焦于企業快速發展或轉型時期出現的團隊構建、人才供給、文化融合等需求，提供領先型、個性化的對策。
曾任職公司
IBM
大中華區副合伙人
好未來集團
副總裁
項目經歷
海爾集團人力資源轉型
規劃和設計了海爾集團的3年人力資源轉型項目。
海底撈戰略和組織轉型項目
設計了海底撈的戰略規劃、組織管控和人力資源管理體系。
美的集團創新管理體系
規劃和設計了小家電事業部的創新管理體系，包括創新文化、創新領導力、創新流程、和創新激勵體系。
- 約談
沒有高薪、期權也不夠誘惑力，創業公司怎樣去挖牛人？
此前，一家融到天使輪的社群app創業企業，想找一位優秀的內容總監。但那些有經驗且能帶團隊的人總是看一下就沒有回音，留下COO一邊辛苦領著弟兄們做內容，一邊無休止的尋找內容總監。
這家創業公司的煩惱在于：既缺人又缺吸引人的資源——誘人的薪水、期權都不太好發，公司的每一筆錢都需要用在刀刃上，能省就省，更談不上找獵頭去挖大神去。
那么，遇到這種“沒錢且沒人”又急需找優質人才的情況該怎么辦？
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- 約談
創業公司應該實行996工作制嗎？
創業公司，尤其是涉及到互聯網產品的，需要迅速占領市場，產品需要不斷快速迭代，這使得產品研發團隊經常需要通宵達旦的工作，不然一覺醒來天下就變了。但實行9-9-6工作制真的適合創業公司嗎？怎楊判斷自己的公司是否應該實行9-9-6？
在我看來，9-9-6并不能解決產品的根本性問題。長期9-9-6不但不是解決問題的良藥，而且會導致工作效率的倒退。基本上這些公司的員工（其實是高管）， 在談到長期9-9-6之后都是一聲嘆息。說破大天，工作也不是一個人生活的全部。20啷當歲的要談朋友，30啷當歲的孩子正小，沖沖鋒大家都理解，長期不關注生活，誰都受不了。身邊幾個事業型的媽媽，長期加班，回家孩子都不認媽了——這樣的狀態能出效率嗎？這樣的公司其實是在拿別人的人生當炮灰。老板真正 把員工當人看，才會有人長期追隨。
那么創業公司應該如何設計工作時間、注定福利和激勵計劃，應該營造什么樣的文化呢？ 歡迎來約！1200/小時
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- 顧問
創業團隊執行戰略輔導
有一項調研結果——只有10%的戰略能夠被有效的執行。戰略不能被有效執行的一個重要原因是中高層團隊的問題。
我見過執行力強的團隊，老大講了個話、布置了一項工作，會議一結束，下面的部門頭兒立馬就開始帶領大家干了。老大沒講到的，他也能根據領會的主要意思，做更細致的工作布置。哪怕有時老大想法變了，那是二話不說轉個方向帶領大家再推進?？傊?，這些公司的中層很明白的自己的角色——幫助老大把事情落地，看到結果。往往這些公司在市場上的戰斗力比較強。
那么，怎樣才能確保自己的團隊屬于執行戰略那10%呢?這需要從創始人自身和中層團隊兩方面來審視、改進。通過顧問服務的方式，幫助創業團都改進戰略執行問題。適用對象創業公司、快成長企業
服務方式現場服務或遠程指導
定制
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- 培訓
如何有效激活組織的關鍵要素
在這個變革時代，對于每個企業來說，都面臨著二次創業的挑戰。但是，此時企業的經營模式、心態和能力，是否準備好了？特別是當很多企業面臨轉型、轉產或產業升級時，不僅有很多事情需要思考，更需要思考激活組織的關鍵要素。本課程通過輸出成功轉型公司的方法論，幫助企業認識有效激活組織的四大關鍵要素。
課程目標學習有效激活組織四大關鍵要素
課程對象尋求轉型和創新的企業中高層管理者
授課方式面授
課程時長半天
課程大綱激活組織的關鍵要素
1，“善變”中保持初心
2，戰略思考應“隨需而變”
3，從何處抓取新的市場機會
4，構建有行動力的組織基因定制
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