徐禮卿
浙江中南控股集團
副總裁
浙江中南控股集團 副總裁
具有豐富的企業信息治理及規劃建設經驗，善長業務戰略分析、數字化轉型、IT能力及敏捷團隊打造，主導重大項目（千萬級）超20+，工作中以中西方管理思路，建立特色的團隊管理模式，在區域和行業受到一致好評。
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簡介
擁有國際項目認證PMP、MSCE、COBIT、ITIL等認證，帶領團隊成功實現企業信息化價值的實踐，在業界備受認可。企業信息化建設方面堅持以實現公司的戰略目標為導向，為管理層提供規劃、設計、實施、基于信息化平臺的解決方案。
曾任職公司
浙江正泰太陽能科技有限公司
IT經理、高級項目經理
無錫尚德電力控股集團
集團高級主管、項目經理
上海飛利浦電子有限公司
項目經理
杭州銘信信息科技有限公司
總經理
海亮集團有限公司
CIO
項目經歷
農業生產至銷售全產業鏈項目 項目
實施近2年時間，項目目標是全產業鏈業務模式下的信息化規劃到實施。整體信息系統實現上依托ERP做為大數據后臺，整合前臺系統包括OA系統、門店系統、倉儲系統、WMS統、種植系統、養殖系統、產銷對接系統、質量追溯系統、CRM系統、客戶管理、數據分析系統等等，形成前后臺系統的全面嫁接與有效整合。 具體信息應用涉及八大業務生產管理、加工管理、倉儲物流、產銷對接、質量追溯、客戶管理、門店管理、運營管理等各層面。
財務公司籌建科技項目建設
為海亮財務公司開業，提供符合銀監會、人民銀行監管要求的財務資金管控系統。項目涉及多個子項目，機房項目（符合消防、公安、銀監、人行要求）、與商業銀行銀企對接、銀監對接項目、人行安全項目等。
企業管理ERP 項目
為公司實施一套ERP項目，項目分一、二期，一期實施FI、SD、HR（人事、組織）、MM、BI等，二期實施PP、CO、HR（薪資、考勤）、QM等
數字化規劃與建設
完成集團數字化頂層設計，制定3年實施規劃，踐行集團從信息化治理與數據化治理的轉型，推行產業智能化改造
如何理解數字化轉型？海亮集團數字化轉型的最大挑戰是什么？集團內部做了哪些轉型實踐？7月5日下午，在“2019中國數字企業峰會”中，海亮集團信息管理中心總監徐禮卿在“數字企業趨勢及展望”專題論壇中發表了主題為《企業數字化轉型初探》的演講，講述了老牌制造業企業海亮集團在數字化轉型進程中的挑戰和實踐嘗試，并發表了對“數字化”的個人解讀。
- 約談
IT 治理與管理體系規劃于設計
先后在四家知名大型企業（中國500強2家、世界500強2家）企業從事信息化、數字化規劃、管理、實施與優化工作。
擁有眾多行業信息化建設經驗，涉及制造業、電子、光伏、農業、教育、醫療、科研等，具備企業經營與運營管理能力，擅長企業信息化治理、科技項目投資評估、數字化轉型、智能化創新應用、項目集群管理等領域；
2000/小時
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推薦
11月28日-30日，中國數字化年會將于成都正式開幕，本屆年會以數智萬象 無界新生”為主題，設置2場主論壇、1場高峰論壇、5場專題論壇、4項特色活動、2場頒獎典禮等14項活動，以及2天數字化轉型供需對接展。
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徐禮卿
浙江中南控股集團
副總裁
浙江中南控股集團 副總裁
具有豐富的企業信息治理及規劃建設經驗，善長業務戰略分析、數字化轉型、IT能力及敏捷團隊打造，主導重大項目（千萬級）超20+，工作中以中西方管理思路，建立特色的團隊管理模式，在區域和行業受到一致好評。
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