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技術出身,熟悉財務管理、管理會計對業務的導向支撐,熟悉商務運營的業務流程,熟知財務業務一體化,以及整合信息流、物流、資金流協同化,對企業發展的重要作用。清楚自身定位與價值:以信息技術為基礎,以業務戰略發展為核心,以財務運營溝通為渠道,架起戰略規劃落地、業務管理發展與信息化落地的橋梁。

曾任職公司

北京華勝天成科技股份有限公司

信息中心總經理

中國扶貧基金會

信息化專家

項目經歷

集團ERP & CRM系統

2013年立項獲批進行核心ERP系統的重構升級,通過多輪的評估評價,從SAP、Oracle、用友軟件平臺,以及咨詢、實施、二次開發等角度綜合評估,結合自身公司業務特點,最終選擇用友NC V6作為新ERP平臺。并經過近1年的時間,按總體項目計劃 ,完成架構規劃設計、流程優化再造、實施配置及二次開發落地、并行切換最終成功切換上線,實施范圍包括財務會計、資金管理、管理會計、供應鏈、物流倉儲、人力資本、項目管理等模塊。 集團總部使用Oracle ERP系統作為核心財務系統,主要參與系統優化,業務調整等問題相關的分析、設計、變更實施工作。總部ERP系統使用Oracle EBS 較早版本,主要使用的模塊涉及財務總賬(GL)、應收模塊(AR)、應付模塊(AP)、庫存模塊(INV)、成本模塊(CST)、銷售模塊(OE)、采購模塊(PO)、以及后續上限配合ERP使用的CRM系統(Salesforce)。CRM實現對銷售機會至項目關閉的全生命周期管理。

集團資金管理系統

由于公司集團化發展的進程,不乏迅速增加了各控股分子公司及成員單位,為了有效地管理各分支結構的財務運營,有效地管理資金鏈,使得集團資金使用效益最大化,降低財務運營成本及財務管理風險,經過近一年的調研分析,確定集團資金管理模式,軟件產品選型,最終確立用友NC資金管理軟件。歷經近5個月的實施,將初步試點公司納入集團資金管理系統中。實現集團對下屬成員單位的上收、下撥兩條線的資金管理;實現從資金計劃申報、審批,結算申報、審批,直至通過“銀企直聯”資金支付并通知申請人的資金支付全生命周期的管理。 同時實現公司事業部制組織管理模式下的資產總額控制授權經營機制,在有效控制風險的前提下,更大程度地發揮各業務單位的業務靈活性和提高效率性,有效降低管理成本,綜合提高經營利潤。

數據管理及數據共享平臺

隨著經營業務范圍的擴大,業務量的增長,勢必要借助信息系統的工具幫助各管理層提供有效的支持。同時對管理幅度、維度的多樣化和精細化,勢必也要增加若干信息系統的建設。但是,如果沒有一個統一的規劃和設計,會出現各個信息系統孤島,各系統間對應的全生命業務鏈條數據信息很難統一口徑或維度。那么為了更好地發揮信息系統數據信息的價值,就要整合信息化,更深入的發掘數據價值。而由于各信息系統實施的時間差異、產品廠商差異、需求差異等等會給數據集成帶來很大的難度。 在總體規劃的前提下,我們引入主數據管理思路,配合元數據管理及數據質量的管理要求,搭建集團級數據總線服務。再此基礎上為公司各管理層,提供各維度的管理報表訂閱和分發。

BPM業務審批系統

在使用Oracle ERP(EBS)為核心系統的基礎上(后更換為用友 NC ERP ),為了適應公司業務需求,圍繞核心系統設計開發BPM業務流程處理平臺,包括訂單審批、訂單執行、訂單采購、借貨備貨管理、發運管理、信用評級等業務流程;采用CORDYS BPM平臺,將整體商務業務流程集中于統一平臺,使數據共享最大化、數據利用最大化。而且可以提供業務一線人員訂單全生命周期各階段的查詢功能。

      • 約談 顧問 培訓 咨詢

        集團性型企業業務流程優化

        對BPM構建、重構、優化,包括單一業務單元的標準業務流程、跨業務單元的多級業務流程、事件驅動業務管理流程、人工驅動業務流管理流程等相關業務流程梳理及優化有較深研究和實踐。
        移動化的今天,也對協同辦公流程、商務合同評審、采購評審、風控評審、預算評審,及包括上述復雜集成業務流程有深入研究。

        適用對象

        服務方式

        適用對象

        服務方式

        課程目標

        課程對象

        授課方式

        課程時長

        課程大綱

        800/小時

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      • 約談 顧問 培訓 咨詢

        集團性型企業信息化規劃

        1、集團公司CRM系統規劃與實施(Salesforce、CloudCC等SaaS服務或本地化部署方案)
        2、集團公司ERP系統規劃與實施(Oracle EBS、用友NC,涉及人力資源管理與績效管理、倉儲管理、供應鏈管理、財務會計管理包括總賬、應收、應付、現金、成本、費用、收付款、財報、集團合并報表等,管理會計/責任會計包括管理會計架構設計、全面預算管理、動態費用預算管控、管理賬與管理報表等)
        3、集團公司資金管理系統規劃與實施(資金集中管控、收支兩條線管理、跨法人的關聯代收代付、銀企直聯、內部賬戶管理與計息、管理現金流預測與資金控制等)

        適用對象

        中大型企業

        服務方式

        現場

        適用對象

        中大型企業

        服務方式

        現場

        課程目標

        課程對象

        中大型企業

        授課方式

        現場

        課程時長

        課程大綱

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      CIO

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