簡介
嚴老師在10多年的大型企業高層管理經歷中，積累了豐富的人才開發與管理經驗。在華立集團從幾十億到幾百億的成長歷程中，嚴老師對企業運營與組織發展有成熟的思考與研究，從企業戰略思考、組織管控、領導力發展與人才開發等各面作業，尤其擅長于藍海戰略、人才戰略、領導梯隊建設、領導力開發與發展、人才盤點與關鍵人才管理、高績效組織建設等課題研究、方案設計與項目實施。
嚴老師長期致力于為中國企業的成長與變革提供實用有效的解決方案，已為上百家大中型企業、政府機構提供藍海戰略、組織發展、領導力發展與領導梯隊建設、人才戰略等管理咨詢服務。
曾任職公司
華立集團
人力資源總監、管理學院院長
項目經歷
企業人才戰略項目（成長型企業的人才解決方案）
受益客戶：聯想集團、國家電網、南方電網、艾默生、中石油、中海油、上海電氣、神華集團、紅塔集團、臺州銀行、云南煙草、華立集團、溫氏集團、中科英華、華海藥業、小尾羊。
領導梯隊建設（巨變時代的領導力、四維領導力）
受益客戶：寶鋼集團、茂業集團、怡亞通、都市麗人、廣東郵儲銀行、僑鑫集團、特變電工、威海國際、巨濤機械、千色店、中科智。
高績效組織建設（績效增長設計、高績效三力模型）
受益客戶：中石油、寶鋼集團、華誼集團、廈門鎢業、海信集團、茂業集團、潤物控股、新希望、鹽田港集團、影兒時尚集團、23冶建設集團。
- 培訓
成長型企業的組織
企業的發展靠兩條腿走路，一是經營，二是管理。不同階段的企業，經營和管理的比重是不一樣的。對于成長型企業來說，成長的關鍵不是經濟環境，也不是市場條件，而是企業自身的管理機制。這個階段的企業，只有通過逐步建立和完善企業的管理制度，優化組織結構和流程，培訓和儲備一支優秀的人才隊伍，建立健康向上的企業文化，才能在市場競爭中脫穎而出。那么如何在信息萬千的環境中做好這些管理，嚴正老師將會在課堂上一一為您解惑。
課程目標幫助中高層管理人員認識到企業人員、組織和文化管理的重要性；明確中高層管理人員自己在人員、組織和文化管理中的角色；幫助中高層管理人員了解人員、組織和文化管理的基本理念、原理和部分工具 ；提出集團化企業人力資源、組織資源和文化資源整合問題。
課程對象中高層管理人員
授課方式線下培訓
課程時長1-2天
課程大綱第一部分 成長型企業持續發展的瓶頸
第二部分 成長型企業組織管理的基本思路
第三部分 業務驅動的人力資源規劃
第四部分 基于勝任素質模型的干部甄選與員工發展
第五部分 成長型企業員工績效管理
第六部分 成長型企業的文化管理
定制
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