張杭川
畢馬威企業咨詢（中國）有限公司
經理
畢馬威企業咨詢（中國）有限公司 經理
畢業于中央財經大學商學院，12年加入畢馬威企業咨詢，為多家金融機構、大型企業、集團公司提供數據治理、數據應用等管理咨詢服務，協助企業實現從“要素驅動”向“數據+技術”雙輪驅動升級，推進數字化轉型。曾協助編制《金融分布式賬本技術安全規范》，在《銀行家》等核心期刊上發表過多篇文章。
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簡介
畢業于中央財經大學商學院，12年加入畢馬威企業咨詢，為多家金融機構、大型企業、集團公司提供數據治理、數據應用等管理咨詢服務，協助企業實現從“要素驅動”向“數據+技術”雙輪驅動升級，推進數字化轉型。 曾協助人民銀行編制《金融分布式賬本技術安全規范》行業標準初稿，為區塊鏈在金融行業大規模應用明確標準規范要求。在《銀行家》等金融行業核心期刊發表多篇文章。服務客戶包括：國家開發銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中信銀行、民生銀行、恒豐銀行、渤海銀行、海航集團、國網國際、中山大學、金拱門、戴姆勒等等。
曾任職公司
畢馬威企業咨詢（中國）有限公司
經理
項目經歷
中國工商銀行全行統一指標體系和高管駕駛艙項目
協助中國工商銀行完善“T+1動態監測平臺及企業級數據管理和指標體系建設
中國建設銀行企業級數據應用平臺建設和管理層決策儀表盤項目
協助中國建設銀行制定企業級數據管理和指標體系建設戰略規劃和三到五年實施路線，建立企業級指標體系，支持企業級共享的信息應用、監管披露以及管理決策；推動建立“慧視”產品系列，集中全面展現銀行經營管理動態，多視角解析數據驅動因素，為管理層決策提供數據支持
國家開發銀行數據管控項目
協助國家開放銀行開展數據管控提升項目，對標銀保監會《數據治理指引》，開展數據管理自評估，優化完善各項數據管控措施落地執行，持續提高數據管控能力，拓展數據管控領域，確保全行數據質量持續提升；
中國民生銀行開展數據治理項目
協助中國民生銀行開展數據治理一期項目，以“應用”和“質量”為驅動，逐步消除數據使用中的痛點，形成全行數據治理文化和管理模式，落實業務認責和數據管家機制，各角色各司其責、協同配合，形成全行數據良性運轉的閉環；
中國民生銀行業務連續性管理體系全面優化提升項目
協助中國民生銀行開展業務連續性管理項目，對銀行業務連續性管理組織架構設計、業務影響分析及風險識別、業務連續性計劃和演練都有豐富經驗，多次為客戶量身設計符合其自身要求的業務連續性管理體系；
中國民生銀行信息科技風險評估項目
協助中國民生銀行開展信息科技風險管理評估工作，對全行信息科技治理、信息科技風險管理、外保風險等領域進行評估；
海航集團運營管控平臺項目
協助海航集團搭建集團運營管控體系，主要涵蓋對于運營結果和運營過程的管控，以及變革管理，構建對運營績效、投資活動的管控形成互動的“三位一體”的產業模式，落實總部-重點企業-成員企業的三層運營主體管控架構。
中山大學數據治理體系搭建及主數據管理項目
協助中山大學開展數據治理體系建設和教師、學生主數據管理建設工作
麥當勞（中國）有限公司數據治理體系建設及數據平臺優化項目
協助金拱門開展全公司層面數據治理體系定位和搭建工作。
- 約談
數據治理
我已經為眾多企業量身定制數據治理方案，深知數據治理推動的難點和突破口，也非常了解數據治理的切入點和其能為企業帶來的價值，不僅精通數據治理方法論，更有在多家大型企業與高級管理層、各業務部門、科技部門領導的管理咨詢經驗。
2000/小時
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- 約談
業務連續性管理
我已幫助多家企業建立或優化其業務連續性管理體系，要想企業業務連續性管理體系并非停留在紙面上，需要有豐富的實踐經驗，能夠準確把握企業需要保護的核心業務和需要防范的重要風險，并量身定制一套解決方案。
1500/小時
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畢業于中央財經大學商學院，12年加入畢馬威企業咨詢，為多家金融機構、大型企業、集團公司提供數據治理、數據應用等管理咨詢服務，協助企業實現從“要素驅動”向“數據+技術”雙輪驅動升級，推進數字化轉型。曾協助編制《金融分布式賬本技術安全規范》，在《銀行家》等核心期刊上發表過多篇文章。
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