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來源丨吳曉波頻道

又是一年亞布力。昨天，2019亞布力中國企業家論壇閉幕。
小巴翻看了一些現場視頻以及各大網站的現場報道，發現這屆亞布力看點真的非常多。
比如，故宮博物院院長單霽翔做了個把小時的演講，大家才發現，原來網紅故宮背后有個網紅院長。他就是個隱藏的段子手，不僅調侃自己的工作是“到北京最大的四合院看門”，還各種花式推銷故宮的口紅、面膜和日歷。
比如，馮侖認真地聊了聊房地產，說“房地產行業一直是春天”，結果被狠狠地懟了，什么春天，明明就是冬天！
再比如，郭廣昌回應了Club Med諾如病毒感染事件，他在臺上兩次鞠躬，說自己感到很過意不去，大過年的，全家人來亞布力度假村本應是開開心心地度假，但卻不幸染病，體驗很差。此外，他還感謝現場的大家冒著“危險”來參加會議。
那么，除了以上這些，本屆亞布力論壇上，還有哪些有趣的人和有趣的思想？小巴做了一份整理，請接著往下看。

▌經濟的當下與未來

朱民
清華大學國家金融研究院院長
國際貨幣基金組織前副總裁
來源：吳曉波頻道

有三股力量深刻地改變未來的經濟 

講形勢容易，但更重要的是理解未來。
大家之所以焦慮，是因為未來的經濟正在發生非常深刻的結構性改變。
有三股力量深刻地改變未來的經濟。
◆全球經濟的第一股力是增長的周期力。
2019年全球經濟增長會從3.7%降到3.4%左右，2020年會繼續往下走，周期的力量不樂觀。從聯合國預測來看，中國的經濟增長直到2022年，可能會低于5%，美國的經濟會從4%逐漸降到2.2%，降到1.5%左右。日本的經濟會跌得更為厲害，2022年只有半個百分點的GDP增長。而周期的力量背后，是勞動生產率的急劇下跌。
◆第二股力量是結構的力量。
全球經濟是在走向輕緩。所以，我們現在越來越多地說“輕資產、輕資產”。
◆第三股力量是超級關聯。
我們大家都生活在如此密切關聯和互動的經濟體系里，任何一個人的運動都會影響到其他人。
此外，還有三股力量正在影響未來的經濟。
◆老齡化。
以日本為例，1994年和2016年之間整整20多年時間里，因為老齡化，日本的建筑業、制造業、服務、金融、保險業在萎縮……房地產業是租賃，租賃在上升，信息專業和健康服務業（比重）在上升，整個政府的開支里急劇增加的是醫療支出、國防等等，其他開支幾乎是不變的。不過，經濟學并不能解決老齡化問題。
◆氣候變化
氣候變化很嚴重，到2069年，如果不給予任何控制的話，世界上相當多地方都會變地極度干燥、干旱和炎熱，人們能居住的地方只有西伯利亞地區以及加拿大的部分地區。
現在中國對于氣候變化引起的基礎設施的投資在世界領先，新能源的成本迅速下降，對再生能源的需求會不斷上升，整個的能源變化會引起整個產業的變化。
◆人工智能正在顛覆世界。
人工智能已經遍布金融業、銀行所有垂直領域以及零售、投資等等，金融業以后是一個物理世界和數字世界融合，提升效率、提升安全、提升客戶感受，這個變化要來了。

姚余棟
中國人民銀行金融研究所前所長
大成基金副總經理兼首席經濟學家
來源：吳曉波頻道
央媽操作非常完美 
應該為央行的貨幣政策鼓掌、歡呼

貨幣超發是偽命題。比如有人說吃了第8個饅頭吃飽了，他說哎呀，8個饅頭飽了，干嘛吃前7個。這個錢不到這兒，中國怎么成為第二大經濟體？全球經濟將墮落到新平庸時代，你哪有10%的增長速度？你想出口都沒招兒。
貨幣超發，從中長期來看就是偽命題，要防止民粹主義現象。
社會一直抱怨流動性不足，但央行出臺政策支持小微企業融資后，卻又馬上就說央行“放水”。這是什么事啊？就是葉公好龍。
中國的信貸傳導渠道暢通，銀行體系比當年的日本好得多。降杠桿是對的，及時處理了未來長久的問題，同時穩杠桿也是對的。
央媽又精細又專業，操作得非常完美，換個人試試？能把匯率穩定，貨幣政策穩定，社會融資總量也上來，大家氣氛也比較好。
在穩健的貨幣政策情況下，適當的寬松，也是及時的，促使融資總量恢復也是正確的，不是什么大放水，應該為央行的貨幣政策鼓掌、歡呼。

▌樓市是春天還是冬天？

丁佐宏
月星集團有限公司董事局主席
來源：吳曉波頻道

吸毒式房地產業絕對不可持續

市場放開很重要，中央政府調控更重要。
中央政府確實也不好做，中國太大了，用一個政策肯定不合理，要么熱死，要么凍死，一刀切的方式很不適合中國的國情。
有些地方要放開，但有些地方要管住。政府應合理科學地調控，該放的放，該收的收。有些地方，如果它的房地產嚴重短缺，就有市場，像這次反腐，一個處長手上有幾十套房子。
過去的房地產紅利是特殊背景下的紅利。如果還用這種方式一直下去，那后面肯定是災難性的問題。一個國家千軍萬馬做地產，早晚有問題。
房子蓋了是要有人住的，你要去計算、統計到底這個城市的最高需求是多少，現在有多少的。
因為開發商沒有人在計算，政府靠房地產吃飯，房地產現在一打壓以后，地方政府鍋都揭不開了，靠賣土地過日子。如果這個不改變，我們每天都是在吸毒，企業家在吸毒，政府在吸毒，我認為這是絕對不可持續的，一定要改變。

馮侖
御風資本董事長
來源：吳曉波頻道
房地產行業一直是春天

樓市怎么交易，不該被政府“包辦”。過去的2018年，房地產市場調控文件超500個，就好比你娶個媳婦，有20個文件、一堆親戚指導你怎么娶妻生子，合適嗎？
樓市的限售政策，既侵害了企業自主定價的權益，也違反了物權法。
現階段樓市仍處于平穩狀況，大家不應該擔心房價過高的問題，而是未來房價會不會過低。00后甚至更小的孩子長大了，祖父母、父母留下的大批房子怎么辦？會多出多少套？到時候房子供給不是問題，房價也不是問題。那時候大家就不會擔心買不起，而是賣不出去的問題。
房地產行業一直是春天，一個原因是，對于房地產行業的判斷，不能只看住宅，還應該結合非住宅部分一起看。
現在恰好是住宅增量增速在減緩，非住宅這塊剛剛開始大規模開始往上走時起，所以從這個角度看，房地產正值春天。
另一個原因是，房地產行業在中國市場化了將近三十年，有的企業轉型就轉了四五次，可行業沒有被技術創造出新的期待，只要基本事實沒有改變，房地產行業的活兒就永遠干不完。

▌國企和民企是一家人 

郭廣昌
復星國際董事長
來源：吳曉波頻道

 混改好比結婚
 再麻煩但家庭還是有價值的

混改好比“結婚”，婚姻再麻煩，但是家庭是有價值的，還是要結婚。混改也是一樣，再困難也要改革。
自2002年起，復星已經參與了30多個混改項目，其中控股的有9家，參股的有20余家，包括了國藥控股、青島啤酒、豫園股份、三元食品等企業，大多數都取得很好的發展成果。
混改的第一個難題就是對“國有資產流失”的擔心，其實民營企業說得少，但心里也在想，也怕自己的資產流失。
那么如何保證資產作價，或是在合作過程當中是得到有效保護呢？
任何混改都一定要是自愿自主的，不能搞“拉郎配”，不要作為一種政治任務。
同時，混改過程一定要規范和透明，用過程的規范透明來保證結果的公正合理。你不能說因為這個企業發展好了，國有企業的資產就流失了。這個企業沒發展好，那就是民營企業資產流失。關鍵是過程的規范和透明，來確保結果的公正。
混改避不過去的一個問題是“國有控股還是民營控股”，“混改”的真實目的一定是希望國有企業的體制和機制有所改變，否則“混改”就變成一個偽命題。
混改原則上希望在競爭性領域國有不要絕對控股，最好是民營控股。同時混改企業第一時間應該引入市場化體制、機制，以完善現代企業制度的管理。

宋志平
中國建材集團董事長、黨委書記
來源：吳曉波頻道

 央企和民企不僅上了炕
 還結了婚、生了孩子

一談到國有企業，大家總是想到過去那種政企不分、效率低下的舊的國有企業的現狀，可是現在的央企發展又非常迅猛。
這到底是為什么呢？有人說央企靠政府補貼，有人說來自壟斷，我認為這些說法都不對。央企這些年的變化來源于它的改革，這四十年的改革使得中國的國企發生了巨大的變化：中國的國企成了被市場化了的國企，上市了的國企，被混合所有制了的國企。
央企不光和民企一起上了亞布力的炕，還結了婚、生了孩子，這就是混合所有制，是一件了不起的事情。
 
而完善混合所有制，首先要對它有正確的認識。目前大家對混合所有制有兩種不同的認識：一種認為國企和民企合作很危險，民企螞蟻搬家把國有資產慢慢蠶食，造成國有資產流失；一種害怕民營企業跟國有企業打交道會被第二次公私合營。
但混合所有制是用股權說話的，是新的規范的公司制。搞混合所有制非常重要，實際上是引入市場機制。

▌故宮背后的網紅院長 

單霽翔
故宮博物院院長
來源：吳曉波頻道
故宮院長是高風險崗位
有今天沒明天啊

萬萬沒想到，退休之前最后一個崗位能到北京最大的四合院來看門，我也很感動。
上崗以后發現99%的文物是沉睡在庫房里面，人們根本看不到，人們沿著故宮中軸線跟著導游的小旗往前面走，沒有一次有尊嚴的、有深刻體驗的文化之旅。
我們開始了行動。
首先，故宮門前的廣場過去是一個商業化廣場，買賣全國的小商品，跟故宮文化沒有關系，于是進行了整治。
過去，人們進入故宮困難，旺季排隊一個小時、甚至一個半小時，現在一下開了32個窗口，我們向社會承諾人們3分鐘之內能買到票。
這就是管理革命，我們要重新審視一切工作，究竟是以自己管理方便為中心，還是以服務對象觀眾方便為中心。
故宮博物院94年來一共有6任院長，每一任院長都是付出了極大的辛苦，但是每一任院長都沒有好下場，不是因為著火，就是因為盜竊。
這是一個高風險的崗位，有今天沒明天啊。平常說做一件事要萬無一失，那么我們心里知道一失就萬無，你做9999件事，1件事沒做好，文物損壞，你對不起民族，對不起國家，你就得下臺。
故宮今天找到了出路，有一個詞叫“層層分解壓力”，用到故宮里，就是每個人都有保護文物的權利，保護文物不是你們的專利，每個人都應該獲得知情權、參與權、監督權和受益權。
只有當人們共同保護，共同呵護，溝通守護，共同監督，它才最安全。
故宮口紅絕對美，它提煉了故宮的服裝和藏品的元素，組成了一個系列。大概唯一的缺點就是買不著；同時推出的故宮面膜賣得不好，我后來才知道，人們要在大庭廣眾下拿出故宮的口紅來抹，多有身份，而面膜是在家里晚上貼的。
故宮是差額撥款單位，國家每年提供54%的經費，46%靠故宮自己來掙。而對于文創產品的收入，國家文物局長一再囑咐我，不要說你們文創產品賣了多少錢，因為別的博物館壓力太大。只能說，前年故宮文創產業有15億營業額。