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惠生集團是以能源服務和高科技產業為主的多元化集團公司，主營業務為工程服務、海洋工程及化工新材料，全球化布局已覆蓋東南亞、南亞、中東、非洲、北美、南美、歐洲等地。2018年5月11日，惠生集團與微軟簽署戰略協議，雙方將圍繞數字化設計、數字化工廠和數字化人才培養等方面展開合作，助力惠生的全面數字化轉型。

“企業數字化轉型不是單純的新技術應用，而是一次企業基因進化的過程”，這是惠生集團副總裁趙德旭在“中國數字企業峰會”上提出的觀點。本文由「錦囊專家」根據趙德旭演講內容整理。

來源丨錦囊專家

整理丨徐達

惠生集團副總裁 趙德旭

在和福布斯排行榜中的一些企業家交流的時候發現，這些企業家對數據時代、智能時代的來臨非常敏感，也很焦慮。同時因為數據時代的到來，具有數字化思維的戰略性人才將迎來新的發展機遇。因為以后的管理者必須具有數字化思維。

▌時代的三個切換

我覺得時代的切換主要來自于三點：工業時代-DT時代、中國工業時代-后工業時代、國際友好-國際壓制。

我們從工業時代轉到了數字時代，過去有算法但是沒有數據和手段，智能時代為我們帶來了新的物種，人工智能和機器人會給你的組織帶來多倍的、幾何性的增長。

工業時代，歐美國家有資金和技術優勢，中國有人力和市場優勢，靠著國家宏觀政策的調節，就能獲得較好的發展，但是到了后工業時代卻出現了失靈。中國必須不斷開放、創新，向上突圍，全球化。粗放式發展模式過去了，依靠科技、創新，精細化發展成為了主旋律。

過去，中國發展落后，對外部競爭者不會構成太大威脅。如今，中國的快速發展已對傳統勢力構成沖擊，所以他們會處處壓制。

因為這三個改變，過去IT技術，數字化技術是傳統企業的營養品、保健品，但是到了今天，數字化技術已經成為了傳統企業發展的必需品，從營養品變成了糧食。同時我們要建立起對科技的信仰。

▌化工行業數字化轉型是大勢所趨

麥肯錫的報告顯示，不同的行業、企業，所處的數字化階段也不相同。

零售、銀行、媒體等行業的數字化已經入新常態，加速發展。之前領先的企業虧損倒閉，新的業務模式和創新企業占據主導地位并持續發展，反應遲鈍的企業，數字化水平落后。

汽車、醫藥、保險等行業的數字化處于發展階段，數字化渠道和客戶接受程度迅速增加，價格透明和利潤收窄，價值鏈的“原子化”和純數字化企業涌現。

政府、化工領域的數字化剛剛起步，化工行業數字化水平低是因為他是重資產、重技術行業，客戶以線下為主，數字化的創新有限。而化工行業作為人類有史以來最大的一個行業，其轉型將會帶來社會結構的巨大改變，意義重大。

▌惠生的數字化戰略

我們在去年惠生成立20周年的時候修訂了企業戰略，形成“一體兩翼”的戰略布局，以工程服務和新材料為主體，大數據和資本為兩翼，共同推動實現科技惠生、數字惠生的目標。圍繞這一目標，以愿景與文化、人才與激勵為最外層框架，對運營模式與組織、流程與方法、數字技術與平臺進行變革。

為什么愿景與文化、人才與激勵為最外層框架？因為你沒有轉型的雄心壯志，企業沒有創新的文化土壤，轉型難度會很大。另一方面，有了愿景卻沒有合適的人才，缺少合理的激勵機制去推動轉型也是不行的。

數字化轉型一個是始于領導，沒有“一把手”的支持，很難進行變革。二是文化先行，文化里有三個非常關鍵的思維方式：首先是成長性思維，數字化時代我們面臨許多不確定性，一定要有成長性思維，要不斷突破自我，不要被邊界封閉；第二是同理心，我們從“資本時代”進入到“知本時代”，過去資本非常關鍵，現在知識非常關鍵，有知識的人是有個性的，你必須跟他共情，他才能愿意和你共事，所以同理心非常關鍵；第三是自我進化。

1.文化轉型

在文化層面，首先我們更換了企業的logo，目的是對內形成數字化轉型的共識；其次是各級領導反復在公司內刊上宣講數字化轉型的理念，促進公司文化與人員思維的轉變；再者是進行外部合作，比如微軟，培養數字化轉型人才。

2.流程轉型

數字化轉型，流程先行。為什么是流程先行？因為組織要轉型，流程體系是一個企業的神經網絡，神經傳輸系統必須適應組織轉型的要求。我們提出業務目標高于審批控制、業務解耦高于系統覆蓋、部門協同高于內部流轉、關鍵成果高于詳細過程、關鍵角色高于多級審批的五大原則，給組織一定的自主能動性，對流程做解綁，實現管理流程的可視化、模塊化、智能化和移動化，打造柔性組織，煥發組織戰斗力，提高公司執行力。

3.業務轉型

戰略層面數字化轉型：建立化工大數據平臺

我們通過對原油等大宗商品的研究發現，價格的變動具有周期性，不僅受供求關系影響，而且受政策等因素的影響。建立化工大數據平臺，開發在能源化工領域的大周期價格及需求預測技術，深度分析行業產品及價格趨勢，可以為客戶提供新建項目的產品路線選擇優化、在建項目和已運行項目的產業鏈優化等解決方案，進而幫助企業優化產品結構、提升經濟效益。

投資業務數字化轉型：建立動態投資分析模型

原料市場價格不斷變化，下游化工產品種類眾多，不同供應商的價格體系也不相同，通過動態投資模型，能夠幫助投資者進行投資分析，選擇最優的組合方案。

設計層面數字化轉型：建立3DCloud云平臺

我們搭建了中國的第一個3DCloud在線云數據平臺，所有的設計實現了3D虛擬漫游，設計師可以與現場人員、客戶進行互動，避免了一些無效的投資。未來我們還將基于Hololens等MR技術實現實物的掃碼識別，進行特征查詢；實現3D現場定位+巡檢；借助大數據+AI進行監控和運營。

移動數字化轉型-與騰訊合作

與騰訊進行合作，通過移動端就可以進行查看，被騰訊評選為互聯網+能源礦山行業最佳實踐。

我們看到數字化轉型是一個從文化、戰略、組織、流程、激勵機制到具體業務的全方位轉型。

企業數字化轉型不是一次單純的新技術應用，而是一次企業基因進化的過程。在這個過程中，有一大批企業會被淘汰，因為他們天生不具有轉型的基因和能力，未來的世界一定是高性能的數字化組織打擊傳統組織。