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《中國(guó)數(shù)字企業(yè)框架與指標(biāo)體系》包括數(shù)字戰(zhàn)略模型、數(shù)字企業(yè)能力模型、數(shù)字人才能力模型、數(shù)字企業(yè)成熟度模型、數(shù)字企業(yè)指標(biāo)模型等，由此科學(xué)系統(tǒng)的給出數(shù)字企業(yè)的戰(zhàn)略方向、以及實(shí)現(xiàn)的方法和路徑，并開展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的評(píng)價(jià)評(píng)選、案例研究、試驗(yàn)推廣等工作，提高企業(yè)數(shù)字化成熟度，推動(dòng)企業(yè)走向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

國(guó)家信息中心信息化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任單志廣，北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理科學(xué)與信息系統(tǒng)系副教授董小英，錦囊專家創(chuàng)始人、CEO李圓，錦囊專家、獨(dú)立CIO陳其偉等17位蒞臨本次峰會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專家代表，以及現(xiàn)場(chǎng)200余位數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索者，共同見證了該儀式。

“中國(guó)數(shù)字企業(yè)框架與指標(biāo)體系”首發(fā)儀式

當(dāng)下，中國(guó)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨人才短缺、目標(biāo)不明確、戰(zhàn)略不清晰等問題，許多企業(yè)急于尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道，但受困于對(duì)自身的數(shù)字化水平判斷不準(zhǔn)、對(duì)周圍數(shù)字化環(huán)境把握不到位、缺少體系化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略等問題。解決中國(guó)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新中的焦慮與痛點(diǎn)，就是當(dāng)下中國(guó)企業(yè)最迫切的需求。

董小英教授指出，隨著人們?cè)絹碓蕉嗟剡M(jìn)入數(shù)字化生存模式，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為國(guó)家的重要發(fā)展戰(zhàn)略。在這個(gè)大背景下，數(shù)字企業(yè)建設(shè)成為企業(yè)一把手關(guān)注的主要目標(biāo)。與過去30年企業(yè)信息化發(fā)展歷程相比，數(shù)字化將引領(lǐng)企業(yè)走向客戶體驗(yàn)、服務(wù)主導(dǎo)、生態(tài)資源整合、隨需應(yīng)變和基于數(shù)字資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的新型商業(yè)模式。在這個(gè)過程中，信息化是數(shù)字化的基礎(chǔ)，但信息化與數(shù)字化關(guān)注的核心目標(biāo)不同，前者關(guān)注企業(yè)內(nèi)部效率和成本，側(cè)重于流程和資源的數(shù)字化；后者關(guān)注獲客、增收和生態(tài)整合能力。未來隨著5G技術(shù)的利用、物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活全要素?cái)?shù)字化連接步伐加快，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將為新一輪資源整合和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來巨大的發(fā)展空間，數(shù)字化生存能力越強(qiáng)的企業(yè)，在這個(gè)過程中的發(fā)展紅利越大。

董小英教授還對(duì)《中國(guó)數(shù)字企業(yè)框架與指標(biāo)體系》進(jìn)行深入解讀。她強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是“一把手”工程，從戰(zhàn)略層面到能力層面“自上而下”的推動(dòng)。《中國(guó)數(shù)字企業(yè)框架與指標(biāo)體系》經(jīng)過多次迭代，包括8個(gè)一級(jí)指標(biāo)，27個(gè)二級(jí)指標(biāo)，從數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化生態(tài)、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化服務(wù)、數(shù)字化創(chuàng)新、數(shù)字化資產(chǎn)和數(shù)字化績(jī)效等8個(gè)方面，對(duì)中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全方位的指導(dǎo)。

董小英教授表示，《中國(guó)數(shù)字企業(yè)框架與指標(biāo)體系》與其他咨詢或研究機(jī)構(gòu)有三點(diǎn)不同：一是基于研究團(tuán)隊(duì)30年來從企業(yè)信息化到數(shù)字化轉(zhuǎn)型演化的系統(tǒng)理論與實(shí)踐研究；二是在參考全球企業(yè)數(shù)字化調(diào)研成果的同時(shí)，更參考了研究團(tuán)隊(duì)對(duì)中國(guó)近20家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例研究和實(shí)踐洞察；三是在數(shù)字企業(yè)框架與指標(biāo)體系的開發(fā)過程中，多次邀請(qǐng)企業(yè)富有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的CIO參與討論，迭代知識(shí)體系，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有機(jī)融合和知識(shí)共創(chuàng)。

隨后，陳其偉對(duì)《中國(guó)數(shù)字企業(yè)框架與指標(biāo)體系》中的“數(shù)字人才能力模型”進(jìn)行了細(xì)分解讀。數(shù)字化發(fā)展促使企業(yè)供應(yīng)鏈邊界的模糊化，未來傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展將會(huì)形成以生態(tài)圈為基礎(chǔ)的新模式，數(shù)字化的人才和領(lǐng)導(dǎo)力欠缺，導(dǎo)致從意識(shí)到知識(shí)結(jié)構(gòu)到能力都面臨著很多的挑戰(zhàn)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展離不開人才的支持，數(shù)字人才能力模型，助力組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

參會(huì)嘉賓對(duì)《中國(guó)數(shù)字企業(yè)框架與指標(biāo)體系》表現(xiàn)出極大的興趣和認(rèn)可。武漢愛民制藥總工程師柳駿表示，《中國(guó)數(shù)字企業(yè)框架與指標(biāo)體系》對(duì)中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，意義重大，內(nèi)容充實(shí)、指導(dǎo)性強(qiáng)。中國(guó)中鋼集團(tuán)公司信息管理中心總經(jīng)理李紅、惠生集團(tuán)副總裁趙德旭等企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索者，更是花費(fèi)近2-3個(gè)小時(shí)時(shí)間填寫相關(guān)問卷，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況，與《中國(guó)數(shù)字企業(yè)框架與指標(biāo)體系》做好對(duì)標(biāo)、分析等工作。

錦囊專家創(chuàng)始人、CEO李圓表示，錦囊專家廣泛集結(jié)長(zhǎng)期關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的專家、協(xié)會(huì)、機(jī)構(gòu)，共同倡議并研究出《中國(guó)數(shù)字企業(yè)框架與指標(biāo)體系》，這是一份適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新方法論、體系、標(biāo)準(zhǔn)，旨在為中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo)和參考依據(jù)。同時(shí)，這也是一個(gè)知識(shí)聯(lián)盟共同體，來自于企業(yè)，也讓企業(yè)為之受益。未來隨著越來越多專家的加入，隨著對(duì)更多的企業(yè)考察，它也在動(dòng)態(tài)演進(jìn)和迭代中，給中國(guó)企業(yè)帶來更切實(shí)有價(jià)值的幫助。

當(dāng)天同步啟動(dòng)的“中國(guó)數(shù)字企業(yè)評(píng)選”，也依托于《中國(guó)數(shù)字企業(yè)框架與指標(biāo)體系》而產(chǎn)生，得到了全國(guó)20多家聯(lián)合發(fā)起機(jī)構(gòu)的大力支持，也廣泛歡迎業(yè)界同仁自薦和推薦優(yōu)秀的企業(yè)參加，共創(chuàng)優(yōu)秀案例，為推動(dòng)中國(guó)數(shù)字企業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展助力！