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當(dāng)前企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的重視程度與日俱增，“數(shù)據(jù)就是資產(chǎn)”的觀念已經(jīng)成為共識(shí)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理也被眾多企業(yè)提上日程。

而從數(shù)據(jù)到資產(chǎn)并不容易，眾多企業(yè)經(jīng)過(guò)多年信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一定成果，但企業(yè)內(nèi)部各部門、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間在數(shù)據(jù)層面的“橫向貫通”卻面臨著數(shù)據(jù)不完整、定義不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不一致等諸多問(wèn)題，在企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)個(gè)“數(shù)據(jù)孤島”，數(shù)據(jù)價(jià)值難以發(fā)揮。

怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)難題。

01 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)

隨著大數(shù)據(jù)的迅猛發(fā)展，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理相對(duì)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理處在不斷的變革發(fā)展過(guò)程中。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在不斷發(fā)展中呈現(xiàn)出如下趨勢(shì)：

管理對(duì)象多元化

當(dāng)前企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的主要對(duì)象仍以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主，隨著社交媒體、人臉識(shí)別等新興技術(shù)的進(jìn)一步成熟，圖像、語(yǔ)音、視頻等非結(jié)構(gòu)化多元數(shù)據(jù)將會(huì)在越來(lái)越多的應(yīng)用場(chǎng)景中被深度應(yīng)用并發(fā)揮業(yè)務(wù)價(jià)值，因此需要系統(tǒng)化地采集、保存和處理多元化管理對(duì)象。

管理工具智能化

在數(shù)據(jù)管理工具的使用過(guò)程中，充分挖掘客戶需求，運(yùn)用人工智能等技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理工具的“智能化”，例如：數(shù)據(jù)模型“圖譜化”、數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則生成“動(dòng)態(tài)化”、數(shù)據(jù)分級(jí)“自動(dòng)化”等。

管理活動(dòng)常態(tài)化

數(shù)據(jù)管理活動(dòng)由定制化的“項(xiàng)目制形式”向“常態(tài)化運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)管理各項(xiàng)制度、流程、方法、工具能夠在各業(yè)務(wù)部門、數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)中得到遵從和靈活運(yùn)用，數(shù)據(jù)管理工作成為業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員自覺(jué)完成、自主開(kāi)展的日常工作之一。

管理范圍生態(tài)化

數(shù)據(jù)管理范圍從企業(yè)內(nèi)部向生態(tài)化轉(zhuǎn)變，終端設(shè)備提供商、基礎(chǔ)設(shè)施提供商、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商、數(shù)據(jù)服務(wù)提供商、數(shù)據(jù)服務(wù)零售商等一系列利益相關(guān)方共同構(gòu)建大數(shù)據(jù)生態(tài)服務(wù)體系。

02 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理應(yīng)用分析

根據(jù)多家研究機(jī)構(gòu)對(duì)世界范圍與北美企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理情況的分析，目前在世界范圍內(nèi)有五成的企業(yè)正在或已經(jīng)實(shí)施數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，而在北美已有79%的企業(yè)正在或已經(jīng)實(shí)施了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。

國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理起步較晚，全面開(kāi)展這項(xiàng)工作的企業(yè)集中在銀行、電信、保險(xiǎn)等以數(shù)據(jù)支撐其核心業(yè)務(wù)的行業(yè)。能源企業(yè)大都開(kāi)展了部分?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作，如：幾大石化企業(yè)主要聚焦在主數(shù)據(jù)和指標(biāo)數(shù)據(jù)管理，電網(wǎng)企業(yè)主要聚焦在統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型管理等。

同時(shí)，隨著大數(shù)據(jù)與商業(yè)智能技術(shù)的不斷進(jìn)步以及數(shù)據(jù)治理工作在各企業(yè)內(nèi)部的深入開(kāi)展，數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)揮的作用也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的支撐企業(yè)日常管控轉(zhuǎn)型為對(duì)業(yè)務(wù)的直接驅(qū)動(dòng)力，最后以資產(chǎn)價(jià)值變現(xiàn)的形式為企業(yè)產(chǎn)生直接價(jià)值。

03 安永企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理解決方案

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)必將成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。安永企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理解決方案基于數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以幫助企業(yè)在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方面建章立制、構(gòu)建專業(yè)化的數(shù)據(jù)管理能力，并通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源可視化和管理，按照共建、共治、共享的建設(shè)策略，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理專業(yè)能力建設(shè)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理專業(yè)能力是企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理解決方案的核心要素，涵蓋目錄、架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全、應(yīng)用等多個(gè)能力維度。

數(shù)據(jù)資源目錄：以企業(yè)全局視角建立數(shù)據(jù)資源的全景視圖，從業(yè)務(wù)、IT和數(shù)據(jù)主題三個(gè)維度對(duì)數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量等各類數(shù)據(jù)資源進(jìn)行統(tǒng)一管理、共享及可視化展示，為用戶提供數(shù)據(jù)資源的檢索及分析服務(wù)。

數(shù)據(jù)架構(gòu)管理：包括企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)集成與共享三部分內(nèi)容。企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型是企業(yè)內(nèi)部所有應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)模型，為應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施提供可視化支撐框架。數(shù)據(jù)分布是通過(guò)明確核心數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門、應(yīng)用系統(tǒng)的分布關(guān)系，識(shí)別可信數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)歸屬管理部門，為履行數(shù)據(jù)管理相關(guān)工作提供依據(jù)。數(shù)據(jù)集成與共享是建立信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，為數(shù)據(jù)共享應(yīng)用提供支撐。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理：建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)語(yǔ)言，保證數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)域和各應(yīng)用系統(tǒng)之間的一致性，為數(shù)據(jù)共享交換提供保障。同時(shí)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理也是數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的重要前提，數(shù)據(jù)質(zhì)量控制工作的開(kāi)展，需要清晰、完備的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義。

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理：實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)質(zhì)量需求、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的數(shù)據(jù)質(zhì)量閉環(huán)管理。定期出具各應(yīng)用系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告，促進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理水平的整體提升。

數(shù)據(jù)安全管理：通過(guò)制定和執(zhí)行相關(guān)數(shù)據(jù)安全策略，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)在使用過(guò)程中有恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)證、授權(quán)、訪問(wèn)和審計(jì)措施。通過(guò)有效的數(shù)據(jù)安全策略，確保合適的人以正確的方式使用和更新數(shù)據(jù)，并限制所有不適當(dāng)?shù)脑L問(wèn)和更新數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)應(yīng)用管理：基于數(shù)據(jù)應(yīng)用類系統(tǒng)開(kāi)展數(shù)據(jù)應(yīng)用分析，并對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用成果進(jìn)行管理。同時(shí)促進(jìn)數(shù)據(jù)資源在不同行業(yè)或企業(yè)之間的流通，推動(dòng)構(gòu)建以核心企業(yè)為主體的大數(shù)據(jù)生態(tài)服務(wù)體系。

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)

將數(shù)據(jù)資產(chǎn)專業(yè)能力建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資源信息在平臺(tái)上進(jìn)行統(tǒng)一承載和管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的全景化、可視化展示。同時(shí)為用戶提供數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、數(shù)據(jù)架構(gòu)評(píng)估、數(shù)據(jù)能力評(píng)估等多樣化服務(wù)。

3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作機(jī)制建設(shè)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作是一把手工程，需要企業(yè)各部門共同參與，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源。首先，需要建立常態(tài)化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，共同推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作。其次，需要建立數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制，解決數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理過(guò)程中普遍存在的“橫向不到邊、縱向不到底”的突出問(wèn)題，讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理真正成為業(yè)務(wù)和IT的共同職責(zé)。

同時(shí)，高效率的管理流程也是企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理強(qiáng)有力的推動(dòng)因素，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行流程化管理，可以保障各職能域活動(dòng)的有序開(kāi)展。最后，需要建立數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，以保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的常態(tài)化開(kāi)展以及專業(yè)能力建設(shè)的有效實(shí)施。

04 解決方案特色與優(yōu)勢(shì)

摸清家底，讓數(shù)據(jù)“看得見(jiàn)”

以數(shù)據(jù)資源全面盤點(diǎn)作為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的切入點(diǎn)，形成數(shù)據(jù)地圖，夯實(shí)業(yè)務(wù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)獲取的基礎(chǔ)。

打破“數(shù)據(jù)孤島”，讓數(shù)據(jù)“用得了”

通過(guò)制定企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建立數(shù)據(jù)共享制度、制定數(shù)據(jù)共享相關(guān)流程規(guī)范，打破“數(shù)據(jù)孤島”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)高效共享，并通過(guò)數(shù)據(jù)集成共享平臺(tái)，促進(jìn)數(shù)據(jù)的交換，提升數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用能力。

提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，讓數(shù)據(jù)“管得住”

通過(guò)建立一套切實(shí)可行的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核規(guī)則，加強(qiáng)從數(shù)據(jù)源頭控制數(shù)據(jù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)向優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。

提高數(shù)據(jù)價(jià)值，讓數(shù)據(jù)“用得好”

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)分析算法，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)分析及輔助決策，提升跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域、跨應(yīng)用系統(tǒng)的分析能力，引領(lǐng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新。