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“以銅為鏡，可以正衣冠，以史為鏡，可以知興替，以人為鏡，可以明得失”---這句話出自《舊唐書·魏徵傳》，意思是用銅鏡做鏡子，可以幫助我們整理著裝;把歷史作為鏡子，可以知朝代的更替，從中吸取教訓(xùn);把人作為鏡子，可以明白自己哪里做的不好哪里做的好。

如果以史為鏡來做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們可以從中得到很多啟示，老楊酷愛讀史書，今天就來聊聊《大秦帝國(guó)》一書對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟示。

首先聊一下背景：

一提起“秦”字，多數(shù)人就會(huì)想到一統(tǒng)天下的秦國(guó)和秦朝，一說到秦王，多數(shù)人只會(huì)想到千古一帝秦始皇。秦朝建立了我國(guó)歷史上第一個(gè)專制王朝，結(jié)束了春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的戰(zhàn)亂紛爭(zhēng)，為后世的封建制度作出了卓越的貢獻(xiàn)。大秦的成功并非一蹴而就，而是在秦國(guó)歷代國(guó)君們的不懈努力之下才一步步崛起的，《大秦帝國(guó)》一書就詳細(xì)描寫了秦國(guó)崛起的過程。

秦國(guó)除了秦始皇，還有許多諸如秦孝公、秦惠文王、秦武王、秦昭襄王等較為杰出的君王，若沒有他們?yōu)榍貒?guó)打下良好基礎(chǔ)，秦始皇嬴政縱有鬼神之謀，也終究無法統(tǒng)一天下。對(duì)此，漢代賈誼也在《過秦論》中一語道破了秦始皇“奮六世之余烈”而得天下的玄機(jī)。

那么以大秦帝國(guó)崛起談數(shù)字化轉(zhuǎn)型可獲得何種啟示?

第一，企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先要面對(duì)以價(jià)值為中心的問題：來自各方的質(zhì)疑，企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型?不轉(zhuǎn)型會(huì)怎樣?

從百度資料獲知：秦國(guó)最早的地盤就是甘肅天水東南一帶。非子因善于養(yǎng)馬，得到周孝王的賞識(shí)，獲封秦地，成為秦國(guó)始封君，號(hào)稱秦嬴，秦地就是今天的天水市清水縣秦亭鎮(zhèn)。有了封地秦國(guó)才真正的成立了。根據(jù)相關(guān)史料的記載，在殷商時(shí)期，秦國(guó)先祖居住在西戎一帶，為周王朝飼養(yǎng)馬匹同時(shí)也防范戎人入侵。也就是說大秦公司最早注冊(cè)地在甘肅天水，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)養(yǎng)馬、御敵作戰(zhàn)。

當(dāng)公司經(jīng)過幾代傳承，到秦孝公嬴渠梁接任董事長(zhǎng)一職時(shí)整個(gè)大秦集團(tuán)內(nèi)外交困，資金流不足、內(nèi)部組織管理派系林立、執(zhí)行力不足、員工積極性不高、其市場(chǎng)業(yè)務(wù)被隔壁的魏國(guó)不斷蠶食，所以大秦集團(tuán)急需一場(chǎng)變革來改變集團(tuán)困境，不轉(zhuǎn)型企業(yè)就有可能倒閉，只是時(shí)間問題，因此在此嚴(yán)峻的環(huán)境下，成立了以嬴渠梁董事長(zhǎng)為首的變革委員會(huì)，引進(jìn)了人才衛(wèi)鞅(也就是日后大名鼎鼎的商鞅)來主持轉(zhuǎn)型工作，大秦集團(tuán)開展了轟轟烈烈的變法，史稱“商鞅變法”。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在高度不確定的當(dāng)前，大部分傳統(tǒng)的企業(yè)面臨的困難就如當(dāng)年的秦國(guó)一樣，急需變革來改變當(dāng)前的困境，那么如何變?數(shù)字化轉(zhuǎn)型不失為一種手段，但轉(zhuǎn)型不能盲目轉(zhuǎn)，不能照本宣科，需要根據(jù)企業(yè)的痛點(diǎn)對(duì)癥下藥。

企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型勿盲目，需要的是：清晰的戰(zhàn)略、準(zhǔn)確的目標(biāo)、得當(dāng)?shù)拇胧㈤L(zhǎng)期主義。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)過程中，大部分傳統(tǒng)企業(yè)缺乏的就是數(shù)字化戰(zhàn)略，在傳統(tǒng)企業(yè)里數(shù)字化大都是IT服務(wù)配角身份，信息化部門在企業(yè)中根本無話語權(quán)，更不要提數(shù)字化戰(zhàn)略。雖然部分企業(yè)提出了數(shù)字化戰(zhàn)略，但在執(zhí)行過程中，數(shù)字化總是讓位于傳統(tǒng)管理，特別是涉及投入的時(shí)候，其表現(xiàn)為：

有規(guī)劃，無戰(zhàn)略;

有戰(zhàn)略，無目標(biāo);

有目標(biāo)，缺執(zhí)行;

有執(zhí)行，缺堅(jiān)持;

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長(zhǎng)期主義，而“長(zhǎng)期主義”的前提是戰(zhàn)略方向大致正確，所以企業(yè)先需要厘清數(shù)字化戰(zhàn)略的三個(gè)概念：

戰(zhàn)略方向;

戰(zhàn)略邏輯;

戰(zhàn)略行動(dòng);

企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)的管理能力制定符合自身特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，并以此為基礎(chǔ)決定先做什么再做什么，遇到困難怎么辦，如何處理等，最后開始行動(dòng)，進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)。

秦國(guó)之所以崛起的基礎(chǔ)，憑借的是秦孝公時(shí)期重用商鞅變法的成果，秦始皇能統(tǒng)一六國(guó)，離不開孝公以后秦國(guó)歷代君主一直沿用“商君之法”，并不斷加以完善，以此提高綜合國(guó)力。而企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)也是一個(gè)持之以恒、不斷修正的過程，企業(yè)需堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化戰(zhàn)略的長(zhǎng)期主義。但在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，我們經(jīng)常遇到如下場(chǎng)景：

1)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)更換了，新來的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)推翻前面的所有成果，系統(tǒng)建設(shè)會(huì)重新來過;

2)CIO更換了，企業(yè)的數(shù)字化規(guī)劃會(huì)全部推翻，重新制定;

3)CEO換了，企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)有可能會(huì)暫停甚至取消;

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的更替是影響數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程的最大原因，人員更替所帶來的即是管理思路的改變與調(diào)整，調(diào)整帶來的即是各種不適應(yīng)，比如流程的大規(guī)模調(diào)整，帶來的有可能是管理的混亂。因此企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人需保持?jǐn)?shù)字化戰(zhàn)略不動(dòng)搖，最大限度的保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

第二，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，表面看是技術(shù)使然，其實(shí)最根本的還是領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、需一把手 + CIO + 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)三者達(dá)成共識(shí)組成數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)鐵三角。

就如當(dāng)年的秦孝公，憑有一腔振興國(guó)家的熱血，缺乏轉(zhuǎn)型的方法，缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行力保障，缺乏超能力的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)配合，其轉(zhuǎn)型規(guī)劃也是無法實(shí)現(xiàn)的。商鞅空有管理改革之道，但缺乏超凡領(lǐng)導(dǎo)力的BOSS支持，其能力也難以展示，其抱負(fù)也難以實(shí)現(xiàn)。士兵作戰(zhàn)勇猛，屢立戰(zhàn)功，但缺乏相關(guān)的激勵(lì)措施，也難以成為軍事將領(lǐng)及骨干。

所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)意識(shí)、轉(zhuǎn)數(shù)字化能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注意的是在經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)代你可能是優(yōu)秀的管理者，但在數(shù)字化時(shí)代你極有可能會(huì)被淘汰。

秦國(guó)的崛起，商鞅功不可沒，更離不開知人善任的一把手大BOSS秦孝公，兩人在強(qiáng)秦戰(zhàn)略上認(rèn)知高度統(tǒng)一，曾擊掌為誓：“君如青山，我如松柏。”當(dāng)一些利益受損貴族聯(lián)合阻撓并暗中破壞新法的推行時(shí)，每次危機(jī)都被孝公化解。這是對(duì)商鞅高度的信任的體現(xiàn)。最終富國(guó)強(qiáng)兵的秦國(guó)，成為戰(zhàn)國(guó)后期最強(qiáng)大的國(guó)家，實(shí)力碾壓六國(guó)。

這一過程是不是與我們目前談?wù)摰臄?shù)字化轉(zhuǎn)型很類似。商鞅入職新公司，首先深入市場(chǎng)摸底調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果、根據(jù)痛點(diǎn)制定項(xiàng)目規(guī)劃。項(xiàng)目啟動(dòng)首先得到一把手秦孝公這個(gè)大BOSS支持，統(tǒng)一認(rèn)知，一起制定實(shí)施策略，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定階段目標(biāo)，根據(jù)公司情況分步推進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，有的放矢。

很多企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡速成，喜歡玩“彎道超車”，要知道的是基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖，而很多CIO空降新企業(yè)，為了迎合領(lǐng)導(dǎo)不切實(shí)際的想法，同時(shí)也急于展示身手，連最基本的公司調(diào)研都沒做就急哄哄的上平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、大項(xiàng)目，大搞所謂的數(shù)字化改革，結(jié)果沒搞幾個(gè)月革了自己的命，其中的原由不必細(xì)說。所以搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型一把手的認(rèn)知和支持很重要，CIO的實(shí)施策略更重要。

企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)過程中，有老板支持、有一個(gè)能力突出的CIO還不夠，企業(yè)還需要一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，眾所周知企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是信息部門的單打獨(dú)斗，需要的是技術(shù)+業(yè)務(wù)的協(xié)同融合新組織，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)過程中需要各種激勵(lì)措施來加速推進(jìn)，例如秦國(guó)在變法實(shí)施過程中獎(jiǎng)勵(lì)耕戰(zhàn)，哪怕是最底層的農(nóng)民、士兵都可以獲得爵位與升遷，從而使綜合國(guó)力大增，而反觀當(dāng)前大部分的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)過程中缺乏的就是激勵(lì)措施，新瓶裝舊酒，所以做的不溫不火，勉強(qiáng)湊合。

第三，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要定目標(biāo)、分階段、徐徐圖之。

在大秦集團(tuán)進(jìn)行變革之前，其周邊的大小公司也在同時(shí)進(jìn)行變法改革，其中成果比較明顯的是大魏集團(tuán)，嬴渠梁董事長(zhǎng)也派出代表向周邊標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，但標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)并非能適用于大秦集團(tuán)，因此衛(wèi)鞅根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)狀制定了其最著名的強(qiáng)國(guó)規(guī)劃---《治秦九論》，在實(shí)施上分階段進(jìn)行，首先取得民眾信任，經(jīng)“徙木立信”一事，贏得了民眾對(duì)新法的信任與支持，同時(shí)也展示了集團(tuán)高層對(duì)變法的決心。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，大部分企業(yè)一開始可能會(huì)搞得轟轟烈烈，會(huì)成立“數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革小組”，制定各種數(shù)字化規(guī)劃，但大部分雷聲大雨點(diǎn)小，走過場(chǎng)式的一兩次會(huì)議之后，就沒有然后了，或者在遇到某些困境的時(shí)候，就又回到傳統(tǒng)模式，變革決心易動(dòng)搖、不徹底，是當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中最大的問題。所以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要如大秦集團(tuán)一般定目標(biāo)、分階段進(jìn)行，但目標(biāo)不能制定的過于遠(yuǎn)大，因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型步子邁的太大，容易“扯蛋”，需根據(jù)企業(yè)當(dāng)前痛點(diǎn)與現(xiàn)狀徐徐圖之。

那么問題來了，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否可以復(fù)制、拿來主義、實(shí)現(xiàn)彎道超車嗎?答案是否定的!商鞅在與秦孝公秦國(guó)的一次深談中給出了答案如下：

商鞅提出六國(guó)的變法看似成功但卻中存在著很大的問題，并不適合當(dāng)前的秦國(guó)：

第一，變法不深徹;

第二，法令不穩(wěn)定，沒有留下一個(gè)國(guó)家應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期信守的鐵律;

第三，前代變法，后代復(fù)辟，根基不穩(wěn)，必然是興也忽焉，亡也忽焉;

是不是與各位在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題很像?

商鞅提出：只要以上問題存在變法就只強(qiáng)一時(shí)，不強(qiáng)永遠(yuǎn)，只強(qiáng)表面，不強(qiáng)根本。基于此，商鞅根據(jù)秦國(guó)的現(xiàn)狀與痛點(diǎn)做出了歷史上最著名的強(qiáng)國(guó)規(guī)劃---《治秦九論》：《田論》、《賦稅論》、《農(nóng)爵論》、《軍功論》、《郡縣論》、《連坐論》、《度量衡論》、《官制論》、《齊俗論》;如此大的改革措施，徹底廢除舊的世卿世祿制、建立新的專制主義中央集權(quán)制，推行郡縣制以加強(qiáng)中央集權(quán)，重視農(nóng)產(chǎn)，出現(xiàn)了“家給人足”的繁榮景象，全國(guó)百姓以私下斗毆為恥，以為國(guó)家立下戰(zhàn)功為榮，國(guó)家戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

所以企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)的管理特色、場(chǎng)景、痛點(diǎn)來制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，照抄與模仿看似最簡(jiǎn)單，但企業(yè)要知道的是“直線是最遠(yuǎn)的距離”。

秦統(tǒng)一六國(guó)非一朝一夕，而是采取逐步兼并的策略，秦國(guó)從公元前230年攻打韓國(guó)到前221年滅齊國(guó)結(jié)束，共計(jì)10年的時(shí)間，先后按順序消滅韓、趙、魏、楚、燕、齊六國(guó)，結(jié)束了中國(guó)自春秋以來長(zhǎng)達(dá)500多年的諸侯割據(jù)紛爭(zhēng)的局面，建立了中國(guó)歷史上第一個(gè)君主中央集權(quán)國(guó)家，即秦朝。

從這里我們不難看出數(shù)字化轉(zhuǎn)型分步實(shí)施的重要性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型非喊口號(hào)，發(fā)文件，也不是買套軟件就能實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也不是一蹴而就的，口號(hào)喊的越響，步子邁的越大，越容易扯蛋，所以企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上需全方位地思考，建好底盤，做好基礎(chǔ)，提供堅(jiān)實(shí)的組織保障、業(yè)務(wù)保障和資源保障，夯實(shí)變革基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)要從方法與績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)與文化、組織與人才、數(shù)據(jù)與技術(shù)、實(shí)踐與工具等五大維度做出體系化的重點(diǎn)調(diào)整或變革，逐一突破瓶頸。企業(yè)不能為了數(shù)字化而數(shù)字化，而要去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以達(dá)成績(jī)效。數(shù)字化變革，就是一個(gè)面向?qū)嶋H問題、解決問題的過程，要洞察目前痛點(diǎn)，客戶問題、業(yè)務(wù)問題、管理的問題是哪些?如何用數(shù)字化手段去解決，當(dāng)企業(yè)真正去一步步實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，數(shù)字化的價(jià)值就會(huì)慢慢體現(xiàn)。

第四、 變革轉(zhuǎn)型要從基層轉(zhuǎn)起，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。

從古至今，人們賴以生存的生活環(huán)境就是土地，無論是農(nóng)田的耕種，亦或是城市的擴(kuò)張，都是以土地為基礎(chǔ)。秦國(guó)的每次擴(kuò)張戰(zhàn)爭(zhēng)都有源源不斷后勤支援，這一切都?xì)w功于秦國(guó)強(qiáng)大的基礎(chǔ)建設(shè)：南方有巴蜀之地，在都江堰水利工程之下，讓很多的百姓為此受益，秦國(guó)又修建了靈渠、鄭國(guó)渠，讓秦國(guó)的百姓獲得了更多的耕地，可以為戰(zhàn)爭(zhēng)提供更多的糧食生產(chǎn)。極大的提高的了秦國(guó)的實(shí)力，也能夠支持長(zhǎng)時(shí)間的作戰(zhàn)，能夠擴(kuò)大秦國(guó)的軍隊(duì)，為一統(tǒng)六國(guó)做了充實(shí)的基礎(chǔ)。

衛(wèi)鞅提出《治秦九論》規(guī)劃中的《農(nóng)爵論》、《軍功論》，解決的就是基層問題，農(nóng)民地種的好，多產(chǎn)糧食，可獲爵位，士兵仗打的好，可論功升遷，鼓舞士氣的同時(shí)增強(qiáng)的綜合國(guó)力。

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，很多企業(yè)一開始并未從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)制定數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃，盲目聽從相關(guān)“磚家”建議做大數(shù)據(jù)、大平臺(tái)，建樓閣數(shù)字化、花瓶數(shù)字化，結(jié)果真正的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)未解決、未打通，斥巨資建立的所謂的中臺(tái)中看不中用，淪為PPT素材;平臺(tái)建設(shè)的同時(shí)又忽略信息安全建設(shè)，結(jié)果一場(chǎng)病毒導(dǎo)致數(shù)據(jù)全無，回到解放前。不以滿足基層應(yīng)用的需求，而盲目追求所謂管理上的“智能化”，到頭來數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性都難以保障，數(shù)字化就做了個(gè)寂寞。所以在數(shù)字化建設(shè)過程中沒有真正好用的平臺(tái)與系統(tǒng)，只有實(shí)用的系統(tǒng)，解決痛點(diǎn)的功能。

因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，企業(yè)應(yīng)回歸初心，用樸素的價(jià)值觀做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做好基礎(chǔ)工作，解決最基層的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，打通數(shù)據(jù)的最后一公里，勿盲目建平臺(tái)。

影響企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的另一個(gè)關(guān)鍵因素就是基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定、數(shù)據(jù)的安全。因此企業(yè)在IT基礎(chǔ)上請(qǐng)勿吝嗇，要知道軟件系統(tǒng)高度依附于服務(wù)器硬件資源，數(shù)據(jù)傳輸依附于網(wǎng)絡(luò)帶寬，而最重要的數(shù)據(jù)安全則依附于安全管理設(shè)備、策略，如防火墻、專業(yè)級(jí)殺毒軟件，不僅要攔截來自外部的黑客入侵，及時(shí)修補(bǔ)漏洞，更要抵御來自企業(yè)內(nèi)部的病毒攻擊，同時(shí)還要購置相關(guān)的容災(zāi)備份設(shè)備，執(zhí)行異地?cái)?shù)據(jù)備份策略，唯有如此，才能未雨綢繆，防患于未然。企業(yè)在購置相關(guān)安全設(shè)備的同時(shí)，一定要進(jìn)行配套的制度建設(shè)，并監(jiān)督執(zhí)行，有設(shè)備無制度，同樣形同虛設(shè)，有制度不執(zhí)行，同樣門戶大開。

第五，相關(guān)制度的制定與執(zhí)行，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型最有力的保障。

大秦集團(tuán)在歷史上開創(chuàng)了法治的先河，因其法治過于嚴(yán)苛也引起了不少的非議，但縱觀大秦集團(tuán)的崛起，其嚴(yán)苛的制度及執(zhí)行能力功不可沒。最著名的案例就是太子犯法而受到流放的案例。太子犯法，使新法制度面臨著最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如處置不當(dāng)，可能使前期變革成果毀于一旦，變革自然停滯不前，但嬴渠梁董事長(zhǎng)完美的解決了這一難題，使變革順利推進(jìn)。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，最大的不確定因素就是人，人影響著制度制定難、實(shí)施難，主要表現(xiàn)為：

1)新系統(tǒng)上線缺乏配套的管理制度保障其正常運(yùn)行;

2)當(dāng)出現(xiàn)破壞數(shù)字化規(guī)則的事件發(fā)生時(shí)缺乏執(zhí)行能力，導(dǎo)致破窗效應(yīng);

3)最大的破壞數(shù)字化規(guī)則的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層;

從眾多的數(shù)字化失敗案例不難看出，缺乏制度保障措施并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中最大的障礙，因此數(shù)字化制度執(zhí)行的第一責(zé)任應(yīng)該是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。

第六，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

大秦集團(tuán)是歷史上最早實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，最著名的標(biāo)準(zhǔn)如“車同軌，書同文，行同倫”統(tǒng)一度量衡，其實(shí)早在呂不韋時(shí)代就提出兵器的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如長(zhǎng)兵器的配件是通用的，當(dāng)某一個(gè)兵器壞掉之后，不會(huì)被丟棄，只需要換一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的配件就行了，這樣的做法極大的節(jié)約了兵器鍛造的成本。同時(shí)在兵器上刻上工匠的名字，實(shí)行責(zé)任制，哪一位工匠鍛造的兵器出現(xiàn)問題，就要追究他的責(zé)任，從而使兵器的質(zhì)量和產(chǎn)量都得到了提高。

其實(shí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程其實(shí)也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)過程，例如數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一，可導(dǎo)致后期的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析無法實(shí)現(xiàn)，因此在數(shù)字化建設(shè)的初期，企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，制定相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)制定相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度，否則到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型后期，企業(yè)又得花大量的時(shí)間與精力進(jìn)行數(shù)據(jù)治理工作，影響數(shù)字化建設(shè)進(jìn)度。

第七、文化不能忽視

這是大秦公司能夠崛起的秘密武器，當(dāng)轉(zhuǎn)型遇到阻力時(shí)，秦孝公總是以企業(yè)的愿景“大秦東出”，核心價(jià)值觀“赳赳老秦，共赴國(guó)難”來喚起國(guó)人的共鳴，讓員工時(shí)刻、深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前的困境，不轉(zhuǎn)型會(huì)如何，我們的愿景是什么，只有上下同欲，目標(biāo)統(tǒng)一方可共同面對(duì)困難，解決問題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，挑戰(zhàn)的是現(xiàn)有的工作方式，組織形式，涉及一些人的利益，阻力不可避免，所以文化的力量不可小覷。所以企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)同時(shí)建立適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)文化，推動(dòng)數(shù)字化和企業(yè)文化的融合，對(duì)內(nèi)營(yíng)造數(shù)字化企業(yè)文化氛圍，對(duì)外數(shù)字樹立數(shù)字化企業(yè)形象。

最后談一下大秦帝國(guó)崛起對(duì)CIO工作的啟示：

第一，對(duì)企業(yè)管理了解要有足夠深度;

第二，對(duì)基層痛點(diǎn)了解要有足夠的深度，最好經(jīng)常深入一線了解需求;

第三，對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)了解要有足夠的深度，而非癢點(diǎn);

第四，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要步驟明確，徐徐圖之，不要操之過急;

第五，CIO既要有強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)能力，又要有突出的業(yè)務(wù)管理能力，需要的是綜合能力;

第六，擁有開放的心態(tài);

第七，要有“合縱連橫”的能力，對(duì)內(nèi)要聯(lián)合業(yè)務(wù)部門，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)部門的支持，技術(shù)與業(yè)務(wù)融合，對(duì)外要連接各種供應(yīng)商，共同打造行業(yè)生態(tài)，

以史為鑒，可以知興替;談古論今，可得方法;數(shù)字與歷史的碰撞，得出轉(zhuǎn)型方法論。大秦公司轉(zhuǎn)型的成功總結(jié)如下：戰(zhàn)略清晰、目標(biāo)準(zhǔn)確、措施得當(dāng)、創(chuàng)建文化、是真正的“一把手”工程，輔以激勵(lì)、健全制度、持之以恒。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略先行，企業(yè)管理者必須清楚轉(zhuǎn)型的方向、關(guān)鍵要素，只有將戰(zhàn)略與數(shù)字融合，才能推進(jìn)后續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)。文化是基礎(chǔ)，落地是關(guān)鍵，激勵(lì)來推動(dòng)，數(shù)據(jù)是核心，價(jià)值是中心。