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數字技術的進步推動經濟社會快速發展，能源行業掀起數字化轉型的浪潮。實現“碳達峰、碳中和”戰略目標，能源領域是主戰場、主陣地，能源行業低碳轉型是重要實現路徑和戰略選擇。當前，數字產業正在成為經濟轉型升級的新引擎，以數字化轉型為載體驅動能源行業結構性變革、推動能源行業低碳綠色發展，既是現實急迫需求，也是行業發展方向。

那么，如何借助數字化轉型將能源的“飯碗”端在自己手里?

2022年8月3日，《財富》發布了2022年世界500強排行榜。今年，中國大陸(含香港)公司數量增長下滑，相比去年增長11家，今年只增加了一家，達到136家。加上臺灣地區企業，中國共有145家公司上榜，大公司數量繼續位居各國之首。作為對比，美國今年共計124家公司上榜，比上一年增加2家。

此次《財富》世界500強排行榜一共有44家新上榜和重新上榜公司，其中有14家中國公司，分別是：中國中化控股有限責任公司、蘇商建設集團有限公司、杭州鋼鐵集團有限公司、蜀道投資集團有限責任公司、中國航空油料集團有限公司、湖南鋼鐵集團有限公司、潞安化工集團有限公司、新疆中泰(集團)有限責任公司、比亞迪股份有限公司、順豐控股股份有限公司、山東高速集團有限公司、成都興城投資集團有限公司、上海德龍鋼鐵集團有限公司、臺灣中油股份有限公司。

經「首席數字官」梳理，中國能源企業共有21家上榜。其中，位居能源企業榜首的依然是國家電網公司，中石油、中石化緊隨其后。以下為中國能源企業上榜名單：

本文「首席數字官」整理部分能源上榜企業的數字化轉型戰略、實踐、路線內容，希望為身處能源行業的數字化轉型從業者帶去幫助與啟發。

一、國家電網：“三融+三化+三條主線”數字化推進新思路

國家電網公司將數字化作為電網轉型升級和企業創新發展的重要抓手。自“十一五”以來，通過三個五年發展，解決了數據獲取從無到有、信息從分散向集中、業務從線下向線上等業務數據化問題，建成央企領先的企業級信息系統，核心業務基本實現線上化，能源與數字融合的新業務、新業態、新模式蓬勃發展。

在“十一五”階段，主要解決從無到有的問題。所有的業務由線下到線上，包括人財物核心資源和設備、基建、營銷等核心業務全部實現了信息化管理，也實現了部分數據采集的數字化，比如通過智能電表實現了用戶用電信息的自動化采集。

在“十二五”期間，主要實現了由孤島到集成、從壁壘到協同。信息系統逐步進行了集中、集成和融合。

“十三五”的轉型工作主要是向云端轉化，建成了國網云，應用系統逐步云化，力求實現數據充分共享、業務深度融合、系統安全可靠。

目前，國家電網已經在營銷系統、生產管理系統、人力資源、財務等多方面啟動了業務應用轉型，為企業的數字化發展奠定堅實基礎。

在“十四五”新發展階段，國家電網提出“三融”、“三化”、“三條主線”的數字化推進新思路。“三融”，即融入電網業務、融入生產一線、融入產業生態;“三化”，即架構中臺化、數據價值化、業務智能化;“三條主線”，即能源電力數字化、運營服務數字化、能源數字產業化。

在這個過程中，國家電網也面臨著一個新的挑戰——雙碳目標。中央提出，要在2030年實現碳達峰、2060年實現碳中和。而目前，能源行業占到全部碳排放的80%以上，而電力行業占到能源行業的50%以上。

為實現雙碳目標，需要構建以新能源為主體的新型電力系統。預計2020-2030每年將新增1.2億千瓦新能源裝機，將使電網呈現源荷波動性、時空隨機性、機理模糊性和控制復雜性四大特征，給電網的安全穩定運行提出史上未有的更高要求和挑戰，這需要先進的數字化技術支撐新型電力系統建設。

構建新型電力系統，實現電力系統“源網荷儲”全環節、“發輸變配用調”全過程的數字化。電力數據的廣域量測、實時計算和在線反饋，將推動電力系統智能化升級，使電力系統更加柔性、可控、安全、綠色。這成為國家電網新階段的發展要求和目標。

二、中石油：“業務發展、管理變革、技術賦能”三大主線

黨的十八大以來，中國石油加強頂層設計，完善體制機制，制定發布專項規劃和指導意見，大力推進數字化轉型、智能化發展，“數字中國石油”建設取得一系列重要成果。

“十四五”及今后一個時期，是網絡強國、數字中國、能源強國建設的關鍵時期，也是邁向以智能化為特征的數字化轉型新征程的重要戰略機遇期。中國石油將堅持以習近平總書記關于網絡強國的重要思想為指導，牢牢把握數字經濟發展趨勢和規律，堅定不移貫徹新發展理念，緊緊圍繞“業務發展、管理變革、技術賦能”三大主線，著力推動業務模式重構、管理模式變革、商業模式創新，以高水平數字化轉型支撐公司高質量發展，全力打造“數字中國石油”“智慧中國石油”，為保障國家能源安全、推動網絡強國建設貢獻力量。

1、持續完善工業互聯網體系。以平臺化、敏捷化、智能化為特征，打造具有能源企業特色、云網融合的統一資源服務和運營管理平臺，構建云邊協同的邊緣計算平臺，推進生產經營數據的有效匯聚、統一管理和共享應用，深化人工智能、區塊鏈等信息技術的融合創新，不斷提升數字化轉型、智能化發展能力，著力打造現代工業互聯網體系的行業示范。

2、持續推進生產智能化。加大生產作業現場數字化、智能化改造，圍繞現場操控、計劃調度、生產運行、經營管理、安全環保、客戶服務等重點業務，強化業務場景和解決方案的雙輪驅動作用，深入推進智能油氣田、智能煉化、智慧銷售等智能企業建設，推動經營管理、現場管理與作業控制的縱向集成，實現生產作業全要素、全過程的全面感知、實時分析、動態調整和自適應優化，著力打造具有全球競爭力的智能化企業。

3、持續建設一體運營管理體系。以構建通用云應用生態系統為抓手，建成決策支持、經營管理、協同辦公、協同研發、共享服務等通用平臺，深化業務流程、組織結構、數據和技術的互動創新，推動人、財、物等資源與業務精準管控、全局優化，有效支撐公司治理體系和治理能力現代化，著力打造具有中國石油特色的公司治理示范企業。

4、持續構建智能化產業生態。探索基于平臺的網絡化協同、個性化定制、服務化延伸、供應鏈金融等平臺經濟新模式，加快搭建數字化產業鏈，利用預測模型和技術，統籌優化產、運、銷、儲、貿各環節，不斷增強市場動態感知、生產協同優化、風險快速響應、決策精準高效的能力，實現整體效益最大化，逐步建立數字虛擬世界與現實生產經營工作融合交互的閉環體系，著力打造企業主導、多方參與、開放共享的智慧能源與化工產業生態圈。

三、中國海油：抓統籌、樹標桿、強支撐、建生態

數字化轉型是中國海油加快發展數字經濟的主戰場和重要引擎。自2020年起，中國海油在國有企業中率先出臺《集團公司數字化轉型頂層設計》，以“智能油田”“智能工程”“智能工廠”為代表的示范建設實現了工作模式從線下到線上、從單體到協同、從數字到智能的重大轉變，推動了企業生產運營效率、產品服務質量、安全環保本質化程度的提升。

數字化、智能化成果背是立體布局、科學培育和強力支撐：

1、抓統籌：建立健全一體化推進機制。集團公司強化橫向協同，成立數字化轉型工作組，將“數字化轉型和智能化發展”列入年度績效考核，形成推進合力。同時注重上下聯動，指導各示范單位編制具體實施方案，逐級形成工作路線圖，召開月度例會，督辦質量、進度，及時解決各示范單位遇到的問題。

2、樹標桿：分類培育一批示范樣板。根據不同類型業務實際，分類提出數字化轉型要求，通過以大帶小和示范引領，持續推動中國海油數字化轉型、智能化發展業務全覆蓋。

上游板塊——制訂智能油田示范項目建設行動計劃，通過物聯網、云計算、人工智能等數字化技術與生產業務的深度融合，對標世界一流，打造具有國際水平的智能油田示范標桿。

專業服務板塊——支持各企業基于平臺開展協同設計、采購、制造、銷售和配送等全環節應用創新，帶動產業鏈供應鏈上下游企業數字化協作和精準對接。

中下游板塊——重點進行數字化改造，實現產品從“制造”到“智造”的跨越式發展。

3、強支撐：夯實新型信息基礎設施。針對關鍵核心技術攻關，中國海油從軟硬件兩個方面入手，研發和應用兩個層面發力，加快提高智能硬件、軟件的自主可控力。

軟件方面，搭建公共數字基礎平臺，全面使用自主可控的硬件服務器、數據庫、中間件、操作系統和服務組件等產品，提升數字化轉型安全可控水平。

硬件方面，加快新型基礎設施建設。大力推進北斗、5G應用試點和推廣，增強云安全防護能力;啟動集團網絡安全運營中心二期建設，完成統一身份管理認證平臺、國產郵件、密碼管理平臺等系統基礎建設，顯著提高安全可控能力。

4、建生態：形成完整可持續發展體系。

通過優化模式、建立資源池、提供資金支持，強化人才、金融等要素支撐，為各單位全面推進數字化轉型營造良好環境。

建立統一資源池，激發創新活力。在相關研究機構設立專業研究室，專業從事數字技術與生產經營管理深度融合、創新生態圈等問題的研究;與高新企業和院校簽訂戰略合作協議，加強產學研用合作，構建跨界融合的開放式數字化轉型創新生態。

四、國家能源集團：數字驅動轉型發展，智慧引領國家能源

自2017年重組成立以來，國家能源集團深入貫徹習近平總書記關于加快數字化發展的重要指示精神，全面落實國務院國資委有關部署要求，秉持“數字驅動轉型發展、智慧引領國家能源”的理念，以信息化智能化促進改革重組融合、促進管理效能提升、促進生產經營提效、促進產業轉型升級，堅決落實“碳達峰、碳中和”目標要求，更好履行“能源供應壓艙石，能源革命排頭兵”的企業使命。主要有以下做法：

1、強化頂層設計，堅持整體推進。突出規劃引領，制定《國家能源集團數字化轉型戰略》，編制《網絡安全和信息化“十四五”總體規劃》,瞄準“平臺化發展、數字化運營、生態化協作、產業鏈協同、智能化生產”的轉型發展目標，以規劃、標準、投資、建設、管理、運維“六統一”和“大集中”為原則，加快構建智能生產、智慧管理、智慧運營體系，不斷深化先進信息技術在集團能源生產、輸送、交易、消費各環節以及企業管理各方面的創新應用，促進全要素效能提升、全鏈條價值重塑、全產業提質增效，加快提升企業管理體系和管理能力現代化水平。

2、強化融合創新，實施智能生產。大力探索5G、云計算等新一代信息技術的創新應用，努力搶占“智慧+能源”的技術制高點，實現生產過程的泛在感知、信息化的全景集成、決策的全面支持，全方位推進智能礦山、智能電站、智能運輸和智能化工建設。

3、強化集成應用，推行智慧管理。堅持“一個集團、一套系統”，在集團所屬73家二級單位、1393家實施單位，統一部署新ERP系統，功能涵蓋人力、財務、物資、燃料及銷售、設備和項目管理六大業務模塊。實現了每月最后一日24時系統自動關賬，次月3日即出具基于賬務的全級次財務合并報表，大大提高了財務報告的數據質量和編制效率。推進全集團統一的財務業務一體化，促進產業鏈、價值鏈、供應鏈以及資金鏈的有效對接，實現信息、資源、平臺的融合共享和協作共贏。

開展大數據應用治理。以數據資產價值最大化為目標，積極應用“云大物移智”等數字技術，貫通產運銷系統運營平臺、人財物資源管理平臺、云數據中心等重點應用平臺，打破“信息壁壘”“信息孤島”，構建橫向到邊、縱向到底的集團級數據資源池，深化大數據智能分析，實現多業務數據的互聯互通、標準統一、統一集成、共享應用，推動基于全樣本數據的科學決策，有效提升戰略決策數字化水平。

4、強化協同創效，實踐智慧運營。構建國家能源集團“系統、智能、共享、協同、安全”的運營模式，打造世界一流的“一體化集中管控、智能化高效協同、可視化高度融合”的協同調度指揮智能化平臺。

智慧化水平有效提升。以數字化推動業務變革，對接信息系統56個、接入數據項6883個，運營模式由“計劃調度”向“實時調度”轉變、管理手段由“線上化”向“智能化”邁進、協同平衡由“經驗判斷”向“模型驅動”提升，依托系統科學決策、智能調控、全面分析功能應用，讓供應鏈更優、調度決策更準、績效預測更細、風險預警預控更快。

業務融合水平有效提升。創新提出“運營指數”概念，建立了以“計劃模型驅動、調度智能協同、執行智能監控”為支撐的生產運營管控模式，形成覆蓋各業務板塊生產經營、安全環保的指標體系，實現了從“產業硬鏈接”到“系統軟連接”，實現了跨板塊業務數據統一采集、交換共享，實現了“物流管理”“信息流管理”“價值流管理”的融合貫通。

智能調度能力有效提升。科學設立耦合邏輯和評判標準，對各業務板塊的運營狀態和發展水平的實時感知，及時掌握生產運營、經濟效益、一體化產運銷儲用等情況，實現效益全面可視化動態展示。通過啟動統一調度指揮系統，一體化高水平運行“新優勢”不斷顯現，車輛周轉、港口作業等運輸效率持續提升，出區調運量連續突破日均百萬噸大關，運營能力達到歷史新高度，有力推動集團“戰略+運營”管控模式落地。

五、南方電網：能源行業數字化征程上的探路者

自2018年開啟數字化建設以來，南方電網公司抓住產業數字化、數字產業化賦予的機遇，在電網數字化、運營數字化、服務數字化、數字產業化等方面持續發力，以數字化賦能高質量發展，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業，為經濟社會發展提供清潔低碳、安全高效的能源保障，服務廣東、廣西、云南、貴州和海南等南方五省區高質量發展。

1、率先啟動數字化轉型和數字電網建設。

2019年，南方電網公司確定了向數字電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商轉型的戰略取向后，將數字化轉型作為戰略轉型的主要路徑，成立了公司主要領導掛帥的數字電網建設領導小組，印發了《數字化轉型和數字電網建設行動方案》，提出實施“4321”工程，明確公司數字化轉型的目標和方向，創新性提出“數字電網”，在央企中率先啟動數字化轉型和數字電網建設工作。

同時，制定并發布了云計算、物聯網、大數據、移動應用、人工智能等專項規劃，完成了數字化轉型和數字電網建設的頂層設計。

在《南方電網公司“十四五”數字化規劃》中，提出全面建成數字電網，重點領域達到世界一流水平，成為數字化轉型標桿企業。到2025年，在中臺運營能力、技術底座支撐能力、數據要素化價值化、網絡安全防護及運維水平、數字產業成效、客戶優質服務水平、數字運營效率、數字電網智能化程度八個方面實現全面領先。

2、構建新一代數字技術服務體系

近年來，南方電網公司不斷加強數字化軟硬件建設工作，陸續建成了“南網公有云”、底座式數據中心、全域物聯網、人工智能平臺、區塊鏈平臺等數字化基礎平臺，有效集中了全網計算、存儲和數據資源，構建了集中、開放、共享、智能、安全的新一代數字技術服務體系。

3、產業數字化轉型，助力企業運營提質增效

數字電網是以“數據模型+數據+算法”為核心形成的電網新形態。以數據為核心的強大“算力”可以推動電力生產、傳輸、消費各環節能量流、業務流、信息流和價值流的融會貫通和綜合調配，實現電力資源優化配置和高效利用，成為驅動生產、業務變革的核心驅動力。

4、持續加強數字產業化，服務數字中國

近年來，南方電網公司積極融入數字經濟、服務數字社會、對接數字政府，在客戶服務方面，采用數字化技術提升客戶服務水平，構建現代供電服務體系，以數字化手段提供專業化、定制化服務，切實增強人民群眾的獲得感和幸福感。

未來，南方電網公司將進一步豐富完善“電力+經濟”“電力+環保”“電力+稅務”“電力+應急”等一系列數字產品和服務，全方位支撐政府決策與數字治理。通過與數字政府形成更深層的協同共建模式，進一步提升“互聯網+”電力服務效能，不斷優化電力營商環境。

六、中國電建：“一庫一平臺”基本方法，助力產業數字化轉型

中國電建在產業數字化轉型中形成了“一庫一平臺”的基本方法，核心是數據，關鍵是平臺。即面向任何復雜的“問題”，建立支持解決問題的“一庫一平臺”。“問題”可以是一個工程設計問題，也可以是一個智慧城市問題;“一庫”就是解決“問題”所需要的數據，能聚合、融合全面系統的數據，能采集、收集、保存這些數據;“一平臺”就是解決問題所需要的能力，把所需要的能力整合、融合形成一體化。

“一庫一平臺”既是一個技術解決思路，也是一種思維方式，工作理念和建設的方法論。基于此，面對同一件事情，不同來源的數據整合在一起，可以表達事情的來龍去脈和發展程度。通過可視化，不同的人從不同的角度，都能快速看明白同一件事情的結果和趨勢。

中國電建在資源數字化、流域數字化、城市數字化、工程數字化四方面進行探索，

取得了一些成效。比如依托數字化，開拓一系列新產品、新服務、新市場、強化工程管理、提升新能源運營效率、更好履行社會責任、提升產業發展的創新能力等。

1、城市數字化，滿足人民對美好生活的向往。中國電建從基礎設施數字化開始，建立了能承載整個城市各類數據的“底盤”，“基于GIS+BIM”，實現數據可視化的承載、精準化的標注和實時匯總，能為各行各業，在城市治理中，提供分類數據和相互關聯數據，并能進行分類展示和關聯化展示。基于城市數據底盤，結合人流和車流分析、預判，進而控制優化紅綠燈設置，更好地服務智慧交通。基于這個平臺，可以做規劃、標注，把行業規劃真正變成城市的規劃。

2、流域數字化，促進人與自然和諧共生。中國電建在大江大河上建電廠，集成大江大河的水文、水質、地理等全面數據，做了一個流域數字化的管理平臺。不光有規劃設計、工程管理，還可以用于防汛抗旱、環保水保、地質災害。當一個大壩決堤的時候，通過無人機就能很快判斷水什么時候會淹到哪個城市、哪個鄉村，為政府提供咨詢服務，指明人員該撤往何處。當發生環保事故時，提前判斷污染物擴散范圍及時間、河流污染程度，為政府施策提供咨詢。

3、工程數字化應用：中國電建建立全球可再生能源儲量評估、前景分析與規劃平臺，涵蓋目前各渠道能收集到全世界所有新能源數據，形成了一個數字地球。這些數據可以分為兩個大類：第一類告訴大家，該地域是否有風能、太陽能等新能源，當地的地理交通條件如何，電能情況如何。第二類，該國家的經濟發展、社會發展、安全發展真正指數如何。兩者分別對應“要不要建”和“能不能建”，共同解決“值不值得投資”問題。

基于此平臺，中國電建為“一帶一路”國家、東盟十國等全面做出了新能源規劃，并與全球能源互聯網發展合作組織合作，為整個非洲和整個南美洲國家的水能、太陽能、風能開發利用做了全面規劃，包括到底能建多少?在哪建?有可能布局在哪里?目前該平臺的應用也已回到國內，為我國各省新能源規劃、新能源運維提供數字化支撐。

中國電建運用數字化平臺服務于環境保護生態治理，將分布在各個部門、各個單位、各個機構有關水的數據匯集起來，幫助河長、湖長清晰地了解河流的過去、現在和未來。

面向未來，中國電建將以“數字電建，一切可見”為愿景，要做一人一客一“像”，一事一企一“模”，建立一批集團級、企業級的共享數據庫，建立一批集團級、企業級的能力匯聚平臺，通過數據、能力、經驗的匯集，為企業、社會、國家提供更高質量的數字化產品和服務。

后續「首席數字官」將推出其他行業上榜2022世界500強企業的數字化內容，歡迎大家持續關注。

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