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在卡脖子技術(shù)中，美國(guó)對(duì)中國(guó)的研究也是非常深入的，美國(guó)智庫(kù)新美國(guó)安全中心的網(wǎng)絡(luò)安全政策專家薩姆·薩克斯提出的“小院高墻”策略，就是要把一些關(guān)鍵性的技術(shù)，如前面提到的戰(zhàn)略能力技術(shù)、關(guān)鍵新興技術(shù)、加速器技術(shù)、護(hù)城河技術(shù)對(duì)中國(guó)進(jìn)行封鎖。

因此中國(guó)企業(yè)必須要能夠持續(xù)對(duì)科技研發(fā)加大投入，吸引關(guān)鍵性的人才，打造研發(fā)創(chuàng)新的體系，確保把這些核心技術(shù)一定掌握在自己手里。所謂的“高墻”，即通過(guò)多邊出口管制和技術(shù)能力護(hù)城河，加大投入，一方面吸引關(guān)鍵人才，另一方面打造研發(fā)創(chuàng)新體系吸引人才限制中國(guó)投資美國(guó)技術(shù)領(lǐng)域;限制中國(guó)人進(jìn)入敏感實(shí)驗(yàn)室。美國(guó)在這方面有很悠久的歷史。二戰(zhàn)以來(lái)，美國(guó)在任何一次國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中都是通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新來(lái)確保國(guó)家的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

最近美國(guó)參議院通過(guò)拜登提出的2,500億美元用于支持科研的法案。法案中就是要把俄羅斯、中國(guó)等排斥在外，美國(guó)是要把核心技術(shù)以及核心技術(shù)的研發(fā)掌握在自己手里，美國(guó)的基礎(chǔ)研究實(shí)力是非常雄厚的，在這方面中國(guó)與國(guó)際上還是有一定的差距。

關(guān)于卡脖子技術(shù)，現(xiàn)在對(duì)中國(guó)的卡脖子技術(shù)，不僅僅是在軟件方面，還包括在一些制造業(yè)，例如芯片的制造。在美國(guó)與中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)中，美國(guó)企業(yè)也提出一定要打造競(jìng)爭(zhēng)的護(hù)城河。競(jìng)爭(zhēng)的護(hù)城河就是要通過(guò)信息的不對(duì)稱、技術(shù)應(yīng)用范圍快速的技術(shù)新穎性和技術(shù)的催化能力來(lái)確保這種競(jìng)爭(zhēng)，這使得中國(guó)企業(yè)難以超越。

我們可以看到中國(guó)企業(yè)所面臨的這種競(jìng)爭(zhēng)是很嚴(yán)峻的。實(shí)際上中美之間的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在已經(jīng)白熱化。但是在科技競(jìng)爭(zhēng)中，這才是中美的這種未來(lái)發(fā)展中最硬核的領(lǐng)域。為什么中美之間會(huì)有這種科技的競(jìng)爭(zhēng)?競(jìng)爭(zhēng)的背景到底是什么?這可以從發(fā)展的歷史進(jìn)程來(lái)看，為什么美國(guó)不和印度去競(jìng)爭(zhēng)，而要把中國(guó)列為整個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

現(xiàn)在給大家呈現(xiàn)的是一個(gè)全球價(jià)值鏈微笑曲線圖。二三十年前我在講這個(gè)曲線的時(shí)候，是兩個(gè)曲線圖，還有一個(gè)全球價(jià)值鏈哭泣曲線圖。所謂的哭泣曲線是指在價(jià)值鏈的高端都是知識(shí)密集型、創(chuàng)新密集型以及技術(shù)密集型企業(yè)，而低端是勞動(dòng)力密集型企業(yè)。

 

 

過(guò)去中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最初走的是來(lái)料加工，組裝等，這是在價(jià)值鏈的低端，是依靠勞動(dòng)力密集型。在這段時(shí)期有不少企業(yè)獲得了一定的資金資源資本儲(chǔ)備以后，開(kāi)始進(jìn)入到第二階段，資本密集型。一些有了資本的企業(yè)就去收購(gòu)，去并購(gòu)，去進(jìn)行大規(guī)模的投入。到了第三個(gè)階段，在價(jià)值鏈的更高端，實(shí)際上我們發(fā)現(xiàn)白領(lǐng)的工作仍然留在美國(guó)做，而只是將藍(lán)領(lǐng)的工作都轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家來(lái)做了，這就是他們?cè)谫Y本驅(qū)動(dòng)下達(dá)到的一個(gè)最優(yōu)組合。

在這個(gè)組合中，美國(guó)的科技企業(yè)受益良多。蘋(píng)果公司的60%~70%工作都是勞動(dòng)密集型，蘋(píng)果公司把它放在中國(guó)做。在整個(gè)價(jià)值鏈中，蘋(píng)果公司的獲益是58%，銷售渠道是32%，中國(guó)在蘋(píng)果公司價(jià)值鏈中的收益只有1%，中國(guó)企業(yè)出賣(mài)的是勞動(dòng)力。

通過(guò)在思科公司的調(diào)研中了解到，思科的價(jià)值鏈在過(guò)去的30年時(shí)間，毛利始終保持在60%~65%，純利保持在24%~26%之間，這樣它的收益是非常高的。為什么思科能做到這一點(diǎn)?因?yàn)樗伎频闹圃鞓I(yè)97%都是外包，而制造成本只占思科公司總成本的3%。在價(jià)值鏈中思科緊緊抓住高端，就是這個(gè)高端給思科公司創(chuàng)造了巨額財(cái)富。

如果中國(guó)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)格局仍然是這樣一個(gè)結(jié)構(gòu)，美國(guó)也不會(huì)把你做為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是中國(guó)現(xiàn)在有了像華為這樣的企業(yè)，經(jīng)過(guò)30年的積累，也正在向價(jià)值鏈的最高端攀登。

目前在全球的PCT專利中，在世界排名前十的企業(yè)中，中國(guó)有三家，排第一的就是華為。所以中國(guó)企業(yè)也要靠創(chuàng)新、靠知識(shí)、靠技術(shù)獲得這種溢價(jià)。現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)已在全球產(chǎn)業(yè)鏈中動(dòng)了美國(guó)的奶酪，也動(dòng)了一些歐洲國(guó)家的奶酪，這讓他們感覺(jué)到這是對(duì)他們的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)和壓力。在中美的競(jìng)爭(zhēng)背后，實(shí)際上就是由于科技力量的競(jìng)爭(zhēng)給全球的格局帶來(lái)變化。

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