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互聯網＋的三大重點是連接、產品體驗優化、管理效率提升。

從2015年上半年開始，互聯網＋得到祖國的大力支持和推行，各行各業的傳統企業都開始了互聯網＋的創新。2015是思路改新的一年，而2016則是產品實踐一年。

作為一線互聯網產品經理，洞悉到這股暖流已經強烈地襲來，并且將在2016有爆發的趨勢，并角逐出每個行業的主人。聊聊互聯網產品經理，如何看傳統企業互聯網＋。

1.利用互聯網思維，優化傳統企業產品體驗

傳統企業的產品和服務做的優秀的企業已經嘗到了甜頭。以餐飲行業為例，這幾年被喊的最多的就是海底撈、黃太吉、雕爺牛腩、甚至南鑼的煎餅俠。以通人性的餐飲體驗，和情懷獲取用戶芳心，從而獲得大眾的追捧。

2.  互聯網的連接屬性

（1）建立企業和用戶的連接：傳統企業的獲客成本較高，銷售壓力大。利用互聯網公眾平臺的優質內容，可以吸引用戶眼球，有效的建立企業和用戶之間的連接。

（2）搭建平臺，建立客戶之間的連接：比如共享經濟平臺，現在不同行業出現促進供求兩端連接，并制定新的行業規則，從而產生壟斷整個行業趨勢的。如：坦途（工程設備和項目方的撮合平臺）、小匠（匠人上門服務平臺）、Posecatch（尋找全球高端攝影師）

3. 工具屬性：提升傳統企業的服務效率，企業SaaS

傳統的第一產業，如畜牧業、農業。行業管理較為落后，通過企業SaaS可以有效的制定科學的管理方法和工具。進一步提升行業的生產效率。如：阿牧網云

以栗子總結，互聯網＋不僅僅是搭建電商平臺，賣貨。而是在某個傳統行業，利用互聯網＋工具整合吸引更多資源，制定新規則，最后成為行業巨頭。互聯網＋成功的建立人與人，人與物的連接。從而加速了壟斷的腳步。

（1）項目未開始，不知從何下手

目前有互聯網＋轉型計劃，不知道可行性如何，不了解互聯網和產品研發的流程、團隊如何組建，不知道改從何入手。

產品粒子破局點：互聯網產品方法論指導和掃盲、產品定位和方向梳理、產品形態確定、自制或外包建議。幫助您確定重點，邁出成功第一步。

（2） 目前項目已開始，產品戰略和定位不夠清晰，不知產品形態以何種形式落實更合適。同時，可能缺少有實力的產品經理共同協作。

產品粒子破局點：互聯網產品方法論指導和掃盲、產品定位和方向梳理、產品經理和研發團隊招聘建議。幫您找到更合適的實現路徑，少走彎路。

（3）目前項目已開始，自有團隊或外包團隊戰斗力薄弱。面臨團隊工作節奏散亂、或被外包團隊坑、產品遲遲無法上線等問題。

產品粒子破局點：診斷當前產品和團隊問題。梳理產品目標、開發交付時間、優先級。促進團隊執行力和戰斗力。如果是外包團隊，將指導您和外包團隊的溝通技巧和協作方式。

（4）目前項目已開始，缺少合適的項目帶頭人。開發團隊陸續完善，但是缺少合適的CTO或產品總監為團隊帶頭，CEO身心疲憊，產品和研發過程無法保證。

產品粒子破局點：找到合適的帶頭人和CEO的自我迭代并進。

文章轉載自微信公眾號「栗幫主和極致修煉  」