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5月20日，在“2022中國數字企業峰會”第三天的行業板塊中，來自數字零售論壇、智能制造論壇、數字地產論壇、“雙碳”發展論壇的26位嘉賓蒞臨峰會直播間，以主題演講和圓桌對話的形式對行業領域熱門話題展開討論。一起來看看他們是怎么在自己的領域大顯身手的吧！

 

01 數字零售論壇

毛健

云徙科技副總裁、消費事業群總經理

企業數字化轉型更重要的是實現運營數字化，而不是簡單的通過數字化的手段提升運營水平。運營數字化的基礎是需求端和供給端之間形成數據要素的打通，疫情時代，要將數字化這件事運營起來，真正為企業發揮價值，并且一定是通過構建生態的辦法才能玩轉運營數字化。

程靜

武漢仟吉食品銷售有限公司副總經理

關于私域流量運營，我認為有三個觀點：第一，公域平臺和私域平臺一定是并存的；第二，通過私域渠道觸達消費者，進行互動和促銷的核心是產品和內容一定要硬核；第三，粉絲分層運營的前提是產品和服務能夠分客群。

熊鵬

九多肉多CIO

后疫情時代，企業數字化運營體系的建設需要特別關注兩大要點，第一個是數據信任，大數據時代，顧客最關心的莫過于個人信息的保密性，九多肉多在搭建數字化架構的時候，信任體系成為企業發展戰略的重要組成部分。第二個是技術革新，數字化時代要挖掘更多安全、先進、符合企業未來發展的技術，在企業競爭過程中保持優勢，九多肉多也在采用新的數字化運營技術，擴充銷售渠道、提升銷售服務，減少疫情帶來的沖擊。

宋世武

中糧福臨門食品營銷有限公司CIO

近三年，中糧集團投入了很大的力度開始數字化的建設，尤其是在渠道數字化和品牌數字化的建設方面。同時，也在建設私域運營，比如一瓶一碼、會員管理等，從信息系統的角度來看，目前的戰略要點包括：建立全預算管理的中心、全供應鏈管理的中心、全營銷管理的中心、消費者互動的中心。

楊青松

中國百貨商業協會秘書長

目前百貨行業主要面臨著消費分流、改造升級和成本上升三大挑戰，通過數字化可以實現增強體驗、渠道增加、效率和人工成本的改善。

莊亮

利群集團信息科技板塊總監

疫情倒逼百貨行業以比較低的成本和更快的速度嘗試一種新模式，這對于百貨行業來說是一個很好的機會，因為不管是直播還是團購等新興模式，線下零售業都有著得天獨厚的優勢，如何利用好這些優勢顯得至關重要。

王紅海

廣州友誼集團有限公司信息部部長

百貨行業最基本的生產要素是人、貨、場，“人“主要是指顧客、營業員、供應商和管理人員，”貨“主要包括實體貨物和積分、服務等非實體貨物，”場“不僅代表現場，還包括展示、交易、儲存、促銷等各種場景。所以，全渠道運營能力的范圍比較廣，企業要把握好具體的方向，圍繞”人、貨、場“三要素，以問題為導向進行深入運營。

 

02 “雙碳”發展論壇

鐘曉揚

普華永道中國、ESG可持續戰略與運營主管合伙人

普華永道將碳資產界定為以碳排放權益為核心的所有資產，既包括在強制碳交易、自愿碳交易機制下產生的可直接或間接影響組織溫室氣體排放的碳配額、碳信用及其衍生品，也包括通過節能減排、固碳增匯等各類活動減少的碳排放量，及其帶來的經濟和社會效益為碳資產的價值。進而，碳資產價值影響因素可主要歸為三大方面，構建碳資產三要素模型。圍繞數據、技術、交易三個維度攻克問題，提前部署，充分發揮碳資產在企業、區域乃至國家凈零排放中的作用。在數據方面，應當加強管理高質量碳數據，保障減排量可測量可核查。在技術方面，發展高成本低碳技術，擴大全社會整體減排量。在交易方面，提高碳交易市場流動性，優化交易規則，提升碳資產金融屬性。

黃穗春

微軟中國可持續發展業務產品市場資深經理

微軟對自身及價值鏈的碳足跡負責，以公開透明的方式向全球公布2030年0碳目標和每一年的進展，并為客戶提供更節能環保的綠色云服務。同時，微軟積極研發有效的第一方度量工具和平臺，幫助全球客戶提升管理水平，走向凈零。此外，微軟一方面投資新的碳減排和碳移除技術，另一方面，賦能可持續發展生態圈，攜手合作伙伴共創可持續發展的未來。作為一個可持續發展的全球化公司，微軟一直堅守綠色環保發展理念。

謝磊

福州睿信企業管理咨詢有限公司(福建CIO網)總經理

綠色供應鏈是將環境保護和資源節約的理念貫穿于企業從產品設計到原材料采購、生產、運輸、儲存、銷售、使用和報廢處理的全過程，使企業的經濟活動與環境保護互相協調的上下游供應關系。以2050年實現碳中和目標的品牌企業為龍頭，帶動相關產業的供應鏈脫碳，在受歐盟低碳政策法規影響大的出口產品、以及消費都使用過程中對環境影響面比較大的行業，加大力度推廣一批綠色生態設計產品，建立以數據驅動的可追溯綠色產品標識體系。

趙亮

江蘇哈工智能機器人股份有限公司總經理

哈工智能堅持以智能制造為主攻方向，圍繞工業機器人進行全產業鏈業務布局，充分把握制造業轉型升級的戰略機遇，經過多年努力，哈工智能的機器人技術應用尤其是在汽車車身智能化柔性生產線、車身輕量化、機器人門蓋自動智能裝配解決方案、凍干機層板機器人自動焊接生產線、機器人自動化工業清洗系統等領域已經掌握了較為全面的相關核心技術，并處于國內領先地位，形成了比較突出的機器人技術優勢，戰略積極布局新能源領域，為制造升級提供智能化解決方案。

謝磊  福州睿信企業管理咨詢有限公司（福建CIO網）總經理	朱衛東  安吉加加信息技術有限公司總經理	毛春景 施耐德電氣（中國）有限公司首席數字化設計師	劉陽興 武漢TCL集團工業研究院有限公司總經理

數字化作為“雙碳”戰略落地的重要驅動力，在這一背景下是“機遇大于挑戰”還是“挑戰大于機遇”？如何調整產業結構和業務模式？面對低碳綠色發展需求，如何通過數字技術為企業賦能？數字化在實現雙碳目標中有哪些關鍵作用？如何看待“工業互聯網+雙碳”的發展模式？主持人與三位嘉賓就以上問題展開了探討。

 

03 智能制造論壇

戴克強

銳捷網絡股份有限公司解決方案總監

三擎云桌面可通過“一企一云，三擎融合”實現場景精準適配、統一管理運維、技術按需融合，以云之力一解企業上“云”的后顧之憂，賦能企業混合辦公，使數據更安全、運維更高效、成本更經濟。三擎云桌面及云辦公方案還可在企業圖形設計場景中可實現業界唯一的A卡、N卡混合部署；在移動辦公場景中專為云桌面設計提供了安全訪問網關，一次登入即可實現安全便利的云桌面訪問。同時，相較傳統PC，三擎云桌面可極大提升運維效率并降低運營成本，相比傳統VDI綜合成本節省40%。

李鐵軍

工業互聯網、智能制造專家，北京商詢科技有限公司(DataMesh）解決方案銷售合伙人、前施耐德電氣智能制造咨詢部的首席顧問

DataMesh數字孿生平臺可以實現制造業企業全生命周期管理賦能，通過打通虛實世界的雙向互通，發揮虛實結合的優勢，對業務進行模擬、驗證、推演、預測和回溯，進而賦能生產、研發、供應鏈、銷售、客服五大環節，幫助客戶充分利用虛擬世界帶來的業務優勢和價值。

宋婧

PTC解決方案顧問

PTC數字化制造解決方案構建在靈活、開放的工業互聯網平臺上，通過CAD、PLM、IOT以及AR技術提供完整的數字孿生解決方案，通過解決方案的靈活性和開放性，能夠充分保護企業在現有的數字化資產基礎上快速搭建新的解決方案，并且基于靈活的部署和應用框架，滿足不同基礎設施類型的工廠需求。在全球范圍內，PTC也建立了自己豐富的生態體系，能夠給客戶提供從咨詢、產品、實施、售后的完整的服務體系。

楊哲

廣東美云智數科技有限公司供應鏈產品總監

美的供應鏈配合全球“2+4+N”的研發網絡協同，能夠確保全球34個制造基地高效運轉，同時，美的注重供應鏈布局健康度，通過數字化供方分級持續降低長尾供方與獨家供貨占比，提升3+小類供方占比。另一方面，美的強調供應生態協作，美的已與4000+供方形成互聯互通、實時在線的網絡化運營模式。

曲義君

特斯拉認證講師

特斯拉上海超級工廠中零部件國產化率已達到90%，制造過程中的廢棄物回收率也高達93%，特斯拉所創造的理念是，不僅在使用過程中需要可持續能源，在生產制造過程中依舊需要可持續能源。特斯拉一直致力于本土化的深耕，主要體現為：中國人設計、中國人研發、中國人提供、中國人享用。

胡波

銳捷網絡股份有限公司解決方案總監

極簡光2.X方案旨在針對各行業的需求和痛點找到更合適的解法，為各行業的客戶呈現更為適配的新產品，相較于傳統以太、PON等解決方案具有獨特優勢。采用全新時光主機+光電混合纜的部署方式，搭配SDN技術在萬物互聯時代為園區業務提供高帶寬、低延時、高靈活、簡運維的獨享千兆/萬兆網絡承載，支撐未來十年業務演進，保障應用體驗和投資價值。

 

04 數字地產論壇

陳東鋒

廣東省CIO協會副會長房地產分會會長

房地產行業進入“青銅時代、黑鐵時代”。過去房地產業“高杠桿、高增長、高利潤”經營模式轉變為“向低利潤、低增長、低杠桿”內生型增長模式，進入新運營模式。房地產行業應向制造業、快消品等行業學習，學習如何更好地全面客戶導向、做好產品與服務、高效運營，學習如何進行精益流程管理、數據驅動的業務分析決策、精細化管理，向管理要效益。

高宇

明源云創始人、董事長

近五年來，隨著數字技術的飛速發展，地產與科技結合落地越來越多的數字化場景。明源云在服務客戶的過程中發現，房地產企業決策層愈發重視數字化，愿意投入更多的成本進行轉型。服務商在開源、節流、用戶體驗及上下游協同方面產生大量能夠服務客戶的價值點，更好地賦能房地產企業。此外，如今業務不僅限于住宅開發領域，產業開發市場逐漸打開，明源云從住宅開發的數字化轉型發展為不動產的數字化運營開發和建設，也逐步形成了技術共創、生態共生、產業共建，通過“連接”和“聚合”的方式，共同為客戶提供專業而高效的數字化升級服務的生態核心。

從申

地產數字化專家

房地產行業逐漸從以關鍵資源為中心、到以產品服務為中心、再到以客戶用戶為中心；逐漸形成由數據驅動替代經驗驅動、高質量發展與全維度風險兼顧、空間與家庭服務可持續經營的經營邏輯。數字化形態進化，驅動產品服務、業務運營、企業管理、經營發展、組織文化創新、升級與轉型。從數字家庭到數字城市或者數字生活還有很長的路要走。我們要堅持長期主義，做難而正確的事，終會撥開云霧見天日，守得云開見月明。

陳東鋒 廣東省CIO協會副會長、房地產分會會長	張智 時代中國集團首席數字官	吉雅 德信地產信息中心信息化總經理	羅艷兵 原弘陽地產CIO兼助理總裁

近年來，受宏觀經濟及國家政策調控影響，地產行業發展困難重重，并從“增量時代”進入“存量時代”。隨著行業數字化轉型的持續深入，房地產企業的數字化不再只囿于企業內部，上下游的數字化能力構建也變得重要起來。眾位嘉賓圍繞新形勢下房企數字化新痛點、數字化策略、數字化方法及重點工作、供應鏈管理與流程創新等系列話題展開深度探討。