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5月20日，《數(shù)字化黃金圈：企業(yè)數(shù)字化藍(lán)圖與行動(dòng)指南》圖書在2022中國(guó)數(shù)字企業(yè)峰會(huì)上隆重發(fā)布。圖書借鑒“黃金圈”法則，首次提出“數(shù)字化黃金圈”方法論，總結(jié)出企業(yè)數(shù)字化變革需要有體系化的方法，其思考、行為及溝通的方式都是由內(nèi)而外，從問為什么開始，而后是怎么做，最后才是做什么。書內(nèi)撰寫研究56個(gè)最具典型性數(shù)字化案例，并針對(duì)數(shù)字化黃金圈中的39個(gè)核心落地舉措都提供了具體的行動(dòng)錦囊，用理論、數(shù)據(jù)與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式，為更多行業(yè)和企業(yè)數(shù)字化管理者、實(shí)踐者詮釋落地的方法與方式。

 

本書由獨(dú)立CIO、數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心副主席陳其偉，大型國(guó)有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究部門運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域?qū)嵺`者左少燕，數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心秘書長(zhǎng)、中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)信息主管（CIO）分會(huì)秘書長(zhǎng)、錦囊專家創(chuàng)始人兼CEO李圓著，由人民郵電出版社出版。

 

發(fā)布會(huì)上，人民郵電出版社普華文化總編輯聶政做開場(chǎng)致辭。她講到，《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》提出，到2025年，我國(guó)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到10%。未來幾年正是企業(yè)數(shù)字化理論研究和實(shí)踐蓬勃發(fā)展的黃金時(shí)期，這是本書受到廣泛關(guān)注的大背景和主要原因。作者陳其偉、李圓與三位圖書案例企業(yè)的數(shù)字化管理者——京博控股集團(tuán)董事、華東融創(chuàng)大區(qū)總裁劉紅勝，海爾卡奧斯CIO熊媛媛，首旅如家酒店集團(tuán) IT總經(jīng)理、資深副總裁王波通過主題分享和互動(dòng)對(duì)話的形式就圖書內(nèi)容進(jìn)行交流。5萬人次實(shí)時(shí)觀看本次發(fā)布活動(dòng)。

 

工業(yè)和信息化部原副部長(zhǎng)楊學(xué)山在本書序言中寫道：“數(shù)字經(jīng)濟(jì)在發(fā)展之中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐在成熟之中，其中的本質(zhì)、規(guī)律、訣竅正在逐步顯現(xiàn)。《數(shù)字化黃金圈：企業(yè)數(shù)字化藍(lán)圖與行動(dòng)指南》一書，正是咨詢專家、業(yè)界和學(xué)界精英協(xié)同努力的成果。通讀全書，我為作者們的匠心所感動(dòng)。首先，全書的構(gòu)思貫穿著系統(tǒng)觀念，以全面回答為什么、怎么做、做什么這三個(gè)根本為主線展開討論；其次，全書的內(nèi)容貫穿著專業(yè)咨詢、學(xué)術(shù)精髓和成功實(shí)踐的總結(jié)；第三，全書布局以理論結(jié)論為中心，展開分析與實(shí)證，每個(gè)重要的結(jié)論，附有恰當(dāng)?shù)陌咐坏谒模瑢?duì)企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐中需要落地的核心舉措，都提出了“錦囊”妙計(jì)，企業(yè)可以根據(jù)數(shù)字化黃金圈指數(shù)自我評(píng)測(cè)并改進(jìn)，這些點(diǎn)睛建議，更是作者們精心思辨的結(jié)晶。”

 

此外，《數(shù)字化黃金圈》圖書得到中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼理事長(zhǎng)朱宏任，國(guó)家信息中心信息化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任單志廣，北京大學(xué)光華管理學(xué)院榮休教授、數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心主席董小英，微軟（中國(guó)）首席技術(shù)官韋青，阿里巴巴集團(tuán)副總裁胡臣杰，招商局集團(tuán)首席數(shù)字官?gòu)埥〉?6位業(yè)內(nèi)專家聯(lián)合推薦。

 

本書的第一部分是數(shù)字化黃金圈之為什么：企業(yè)須制定數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，明確數(shù)字化戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。核心內(nèi)容包括：制定數(shù)字化使命目標(biāo)、明確價(jià)值主張、共創(chuàng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)和繪制數(shù)字化發(fā)展路線圖等四大主題，及其相應(yīng)的落地方法舉措。一個(gè)清晰的企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略，需完全整合到整體的企業(yè)戰(zhàn)略中去，并根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)演進(jìn)。

 

本書的第二部分是數(shù)字化黃金圈之怎么做：企業(yè)需從全方位視角來思考企業(yè)數(shù)字化的變革方法、組織機(jī)制和保障措施。核心內(nèi)容包括：方法與績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)與文化、組織與人才、數(shù)據(jù)與技術(shù)、實(shí)踐與工具等五大維度，并進(jìn)一步擴(kuò)展為15項(xiàng)具體的數(shù)字化落地方法舉措，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建自身怎么做的方法、機(jī)制和措施，用以夯實(shí)變革基礎(chǔ)。

 

本書的第三部分是數(shù)字化黃金圈之做什么：這是企業(yè)數(shù)字化變革具體需要完成的內(nèi)容和結(jié)果。核心內(nèi)容包括：面向服務(wù)的數(shù)字化賦能、面向運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化優(yōu)化、面向客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及面向未來的數(shù)字化顛覆等四大戰(zhàn)略方向，并進(jìn)一步擴(kuò)展為20項(xiàng)具體的數(shù)字化落地方法舉措。企業(yè)可根據(jù)自身情況從中遴選優(yōu)先舉措并加以組合，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化藍(lán)圖，并組織落地實(shí)施，以達(dá)成企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)、成果和價(jià)值。

 

在本書每一章的最后部分，都包含企業(yè)數(shù)字化相關(guān)落地方法舉措需要回答的核心命題，以及企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐者和非凡者的特征和行動(dòng)錦囊，企業(yè)可根據(jù)數(shù)字化黃金圈指數(shù)評(píng)測(cè)結(jié)果，加以對(duì)照，以獲得進(jìn)一步提升其數(shù)字化成熟度的具體舉措或?qū)嵅俳ㄗh。

 

數(shù)字化變革是企業(yè)發(fā)展的必由之路，道阻且長(zhǎng)，需因企制宜，久久為功。本書旨在成為打造現(xiàn)代數(shù)字企業(yè)的一枚指南針，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的隨身錦囊。