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來源丨云科技時代

作為全球最大的投資建設集團、代表著中國房建領域最高水平，中建集團面向未來發展提出了“一創五強”戰略，其中“創建具有國際競爭力的世界一流企業”是總目標。而世界一流的信息化與數字化能力，對于中建集團的高質量發展以及打造世界一流企業和保持行業標桿具有戰略意義。2019年，中建集團一年內在全集團31家二級單位、8000多家境內分子公司，全部上線了基于SAP S/4HANA財務會計核算的智能財務一體化平臺，創造了數字化轉型的“兩山”速度，樹立了央企數字化新標桿。

建筑行業在世界各國都是處于較低信息化水平的行業。項目制是建筑業最基本的生產經營單元，但項目地點分散、個性化強、人員復雜等情況，導致項目的差異性大、標準化程度低、難以進行標準化管理，因此難以從業務端入手推動建筑企業的數字化轉型。而財務管理是建筑企業數字化轉型中最容易統一標準、可大規模復制的有效切入點。智能財務一體化平臺是整個中建集團數字化轉型的核心和抓手，將開啟世界一流建筑行業數字化新格局。

01

十三五信息化大背景

智能財務一體化平臺是中建集團十三五信息化的重點項目。2016 年，住建部編制了《2016-2020年建筑業信息化發展綱要》，提出“十三五”時期全面提高建筑業信息化水平，著力增強 BIM、大數據、智能化、移動通訊、云計算、物聯網等信息技術集成應用能力，建筑業數字化、網絡化、智能化取得突破性進展等發展目標。

相應的，中建集團在2015年也提出了自己的“十三五”信息化規劃思路：在“互聯網+”技術的影響下，推動IT基礎設施架構從“分散”到“集中”，實現企業信息系統的“總部集中部署、全球統一服務”；推動數據資源應用從“記錄存儲”到“整合共享”，讓數據資源真正成為企業重要的無形資產；推動企業信息傳遞從“離線手工錄入”到“實時在線采集”，實現人、物、機器之間的實時互聯互動；推動企業信息系統從PC端向移動端轉變，隨時可用、隨處可用；企業信息化系統也從大而全的重量級應用，轉變為基于APP的輕量級應用。

“互聯網+”對中建集團信息化的影響，不僅是技術變革方面，更是信息化建設理念的創新，即從“互聯網思維”向“互聯網企業”轉變。相應的，中建集團提出信息化建設要從“封閉型”向“開放型”轉變，從滿足業務數據需求向以數據集中共享轉變，讓業務系統“化繁為簡”更專一、更簡便，特別是信息化建設要引入“平臺化”理念，強調在統一基礎設施平臺、標準化軟件平臺、統一數據平臺上統籌開展建設，避免出現“數據孤島、集成難”等問題。

十三五期間，中建集團的信息化總體目標是成為“企業互聯網開放平臺”，打造“互聯網+”時代的數字化新中建，用戶至上、數據驅動、隨需應變是“企業互聯網開放平臺”的建設特點，而重點工作之一就是以“合同集中管控”為基礎，以“成本管理”為主線，以“財務資金管理”為核心，打造數據供應鏈，以此為契機重點開展項目管理系統與業務財務一體化建設，減少數據重復輸入、避免數據口徑不一致，實現業務與財務系統的協同聯通。此外，還規劃了“中國建筑基礎云架構”，以滿足隨需應變的要求。因此，在智能財務一體化平臺項目開展之前，中建集團已經在總部建立了集中的數據中心和集團數據倉庫以及整體云化架構，這為后面智能財務一體化平臺的快速實施打下了堅實的基礎。

02

拉起世界一流建筑業數字平臺

2017年，中建集團開始啟動財務一體化平臺項目。該項目由當時的中建集團財務副總經理顧笑白負責，當時顧笑白已經在中建集團財務崗位上任職8年。按照十三五中建集團信息化的打造企業互聯網開放平臺總體目標，建立智能高效服務終端、形成云+網+端的立體化格局，2018年2月咨詢團隊入場、3月組建項目團隊、4月正式召開啟動大會，中建集團財務一體化平臺建設正式啟動，為公司構建戰略財務、專業財務、業務財務、共享財務與智能財務為一體的“大財務”服務體系。

中建集團智能財務一體化平臺是整個中建集團數字化轉型的核心，智能財務一體化平臺分為IaaS、PaaS和SaaS三層：SaaS應用層的架構，充分借鑒與吸收了諸多國內外領先的全球化集團企業的先進管理理念和信息化應用實踐，特別是引進了最新的信息化建設模式——中臺戰略，搭建了前中后臺的應用架構。其中，前臺系統直接面向一線用戶，保持高度靈活性和業務快速響應能力；后臺主要面對財務專業用戶，在滿足管理需要的同時，保證系統穩定性，通過財務中臺有效銜接了業務和財務；按照業務驅動、信息化賦能的整體思路，財務中臺打造了全業務的報賬中心和流程中心，后臺則打造了主數據、合約、核算、合并報表、全面預算、資金、稅務、數據管理等八個系統，通過底端的集成系統與財務中臺和前臺的商業智能分析系統實現數據的交互和應用。

智能財務一體化平臺的PaaS層則是基于DevOps和微服務理念的一站式應用管理平臺，提供了應用研發過程管理，包括開發、測試、發布上線、運維、監控、治理等全生命周期管理能力，PaaS平臺的管理對象涵蓋了應用、中間件、數據庫等，支持容器化和非容器化應用的自動化管理，也覆蓋了DevOps、應用商店、應用自動部署、中間件管理、微服務治理等業務場景，PaaS平臺也采用中臺化架構設計，支持基于API調用快速開發，構建個性化的應用管理場景。

（中建集團榮獲“2020鼎革獎中國數字化轉型先鋒榜”年度企業獎，該評選由《哈佛商業評論》、清華大學全球產業研究院和SAP聯合主辦）

SAP S/4 HANA在中建集團的智能財務平臺中提供了穩后臺的作用。2018年2月，中建開始與SAP進行洽談，中建團隊經過充分調研、咨詢、方案論證、產品考察、履行招投標程序后，最終選定SAP系統作為財務核算系統。SAP支持了中建集團復雜且快速發展的業務，促進中建集團財務管理轉型升級，符合集團戰略規劃。SAP S/4 HANA財務會計核算解決方案的特色包括：以利潤中心承載項目的核算、管理與分析，可同時滿足法人口徑和管理口徑核算架構的搭建；以項目維度出具3大財務報表，并實現一級核算多級管理的層級管理需求；會計科目體系的科學化、標準化與簡化，實現集團統一；啟用多稅制多準則，平行記賬；與中建報賬平臺、報表系統、主數據系統等系統集成等。

整個中建集團智能財務一體化平臺建設歷時兩年：2018年用8個月的時間，對全集團的標準化和流程化進行了全梳理；2018年9月開始歷時4個月完成系統的建設開發；隨后用一整年時間在整個集團所有的國內企業和一部分海外企業完成了推廣。其中，中建集團統一部署SAP財務系統，支持集團6大業務板塊、27個業態，集團及31家二級單位的8000多家分子公司的核算業務；平行記賬功能支持多準則差異，支撐子企業境外項目及美國、中東、南洋、阿爾及利亞四大海外機構核算業務；自系統上線以來，在SAP系統設立利潤中心節點62,800個，自動生成憑證3,574.15萬張。

中建集團智能財務一體化平臺建設，歷經了咨詢、系統設計與建設、項目試點、全面推廣四個重要的階段，僅用了短短不到兩年的時間，這對于中建集團這樣一個營業規模龐大、業態多樣、層級復雜、子企業數量繁多的集團來說，可以說是一個創舉。

中建集團數字化轉型的另一個項目是商業智能分析系統，主要是將各類數據標準化儲存，產生形成標簽化的數據資產，同時使用最先進的前端可視技術，滿足個性化的需求，實現多層級、多維度、多角度的數據運用服務以及企業數字化應用的持續擴展。而從2018年底咨詢方案的交付到2020年6月總部及39家二級管理單位全面上線，所用時間也僅為一年半。

03

數字化項目成果及效益

中建集團的智能財務一體化平臺以及商業智能分析系統兩個數字化項目的推廣實施，取得了“全面、貫通、敏捷”三方面的成效。

其中，在“全面”方面：首先是實現了全級次覆蓋，即在一年時間中實現從集團總部到31家二級管理單位、8000多家境內外分子公司的全面推廣應用；第二是實現了全業態的覆蓋，整個項目在房屋建筑、勘察設計、房地產投資、基礎設施制造包括金融等26種業態實現了全面的應用；第三是實現了全量數據的覆蓋，整個項目涵蓋了施工、地產設計等各種業態，最基本的單元項目有17萬個、銀行賬戶3萬個、客商74萬個、部門5萬個，以及所有人員信息47萬。而在“貫通”和“敏捷”方面：“貫通”是通過主數據實現閉環管理、打通業財流程壁壘、實現制度到流程的閉環管理；“敏捷”是實現了對業務及管理需求快速響應、對數據統計需求的快速響應以及敏捷開發、快速迭代的能力。

通過智能財務平臺和商業智能分析系統的建設，中建集團實現了九大特色管理創新點：第一是自主研發了智能財務平臺建設1+N的應用架構模式，即一個平臺N個系統的應用架構；第二是打造了標準化的財務中臺，覆蓋了全業務的報賬流程；第三是首創以合同為起點的數據驅動管理機制；第四是革新了資金管理模式，實現精益資金的統籌管理；第五是創新內部稅金的應用方式，定制符合建筑業管理特點的稅金清算模式；第六是基于可擴展商業報告語言和數據即服務的理念打造了定制化數據交互展示應用平臺；第七是開創了以憑證池為基礎的報表管理機制；第八是創新應用了一數一源、一源多用的數據管理模式；第九是創新應用接口超市的理念，建立適配多板塊的標準化數據集成方案。

智能財務平臺和商業智能分析系統的應用效益包括了三個方面：管理效益、經濟效益以及社會效益。在管理效益方面，一是顯著提升了財務管理效率，二是全面提升了財務數據的質量，三是強化了戰略決策的支撐力度，四是強化了風險管控能力，五是為接下來的業財融合奠定了基礎，六是加速了財務團隊的轉型。

值得一提的是在財務管理效率方面的提升：資金系統通過銀企直連提高了資金管理的可視和可控水平，提高了資金支付效率以及銀企對賬效率，例如通過稅務系統收取發票自動驗真實現了全量集合增值稅發票的真實性和合規性，銷項發票基本上實現了一鍵開票，核算系統的會計憑證自動生成比率達到了99%，期末營業成本一鍵結轉，集團內部交易以及往來自動抵消，財務月報一鍵出表的自動化比率達到了95%，季報一鍵出表的自動化比率達到了90%以上。

在經濟效益方面，本項目通過智能財務平臺和商業智能分析系統的建設和應用全面提升了公司的運營管理水平，通過銀企直連、發票驗真和認證、智能數據管理與分析等六個方面產生的直接經營效益達到了10.7億元，通過優化資產結構以及資源配置等三個方面產生了間接的經濟效益，達到了54.34億元。在社會效益方面，助力了民營企業，特別是今年疫情期間小型、微型企業的復工復產，包括強化了對農民工工資支付的管控管理，發揮了中建集團在建筑行業中的引領作用，提升了中國建筑的品牌效益等。

04

“兩山”速度推進數字化轉型

中建集團的智能財務平臺和商業智能分析系統建設過程，可以用“兩山”速度形容。經歷了全過程、如今已經是中建集團信息化管理部副總經理兼信息中心主任的顧笑白表示，項目建設過程主要體現了中建集團能拼敢拼敢打、績效目標完成的強執行力企業文化——全集團類似于“兩山”建設，上下齊心完成目標：過去兩年時間中建集團全體財務人員一萬三千人全部參與，所有涉及到的合約、商務、法律等等相關的業務全部配合，例如集團所有的170萬份合同、所有業主和供應商標準化數據等都在這個平臺里。

中建集團之所以能夠如此高效實現智能財務平臺和商業分析系統推廣應用，也有自己的方法論：在整個項目的建設和推廣過程中，創新性的將平衡積分卡和戰略地圖等先進的管理工具首次運用到項目的立項、建設、實施推廣和運維管理的各個階段，有效建立了項目的目標、任務分揀、計劃執行、資源匹配等關聯關系，將項目目標分解為可執行的詳細計劃，并結合績效管理和資源管理機制來確保項目目標得以高效的貫徹和執行，具體可以分為戰略認同、戰略計劃、戰略執行、戰略驅動和戰略監控等五個階段。

中建集團此次的財務一體化平臺建設已經是第二代系統，第一代財務系統自2004年開始建設到2010年，當時主要以需求為導向，出現一個需求就建一個系統，無法做到數據標準化、數據打通以及用戶規模可擴展等。而針對第二代系統的建設，也就是以企業互聯網開放平臺為目標，中建集團提出了百萬級用戶的支撐能力，經過產品選型目前只有SAP HANA架構可以支撐這樣規模的用戶水平。兩代財務系統的其它差異也非常大，例如一代財務系統只有98個會計科目而二代系統已經有4000多個細化會計科目，導致二者無法共存或銜接，為了全面上線二代財務系統，中建集團直接停掉了一代財務系統，體現了巨大的魄力。

當然，項目實施的過程也并非一帆風順。中建集團信息中心副主任王丹梅介紹，在第一批試點中，當時已經完成8個月的咨詢、4個月的開發，但各系統之間的大量集成關系、數據邏輯檢驗等非常復雜，在試點的時候經常系統走一步就報一個錯，然后再找開發人員解決，很多時候都覺得走不下去了，但都咬牙堅持完成了試點。當試點完成后，在大批量推廣階段，每三個月一批組織相關人員集中到酒店培訓、考核、上線，這些人員幾乎24小時都在酒店集訓，睡覺的時間非常少，不少大齡員工還要反復培訓以掌握新的知識。顧笑白回憶當時信息中心派到各地的項目組負責人，有打著點滴的、有摔斷腿的、有夫妻一起上戰場的、有不斷推遲結婚的……“真是就是‘打仗’一樣！”

智能財務平臺的成功，為中建集團業財一體化奠定了堅實的基礎。2020年6月，中建設計集團直營總部“i設計”經營管理系統與財務一體化平臺集成項目在下屬三家生產單位試點上線，標志著兩個系統正式啟動對接，這也意味著直營總部成為中建系統內首家啟動業財一體化系統集成的單位。其中，“i設計”系統覆蓋了勘察設計單位從客戶管理、項目備案、投標管理到合同履約、分包管理直至收入確認和經營統計的經營管理業務全過程。兩大系統的集成對接，范圍覆蓋直營總部全業務、全組織、全數據，共計將同步近20萬個客戶、60萬個供應商、6000余個項目和5000余個合同。

智能財務平臺和商業智能分析系統兩個數字化項目的落地，為中建集團未來全面數字化轉型打下了基礎。未來，中建集團將依托智能財務平臺的數據，支撐集團金融業務板塊子企業深耕集團內潛在業務市場，為公司提供和發展產融結合奠定堅實基礎；基于目前具有良好開放性和兼容性的技術中臺延伸建立業務中臺和數據中臺，拓展實現所謂的“三臺”戰略，打通端到端的業務鏈條，完善業財流程閉環，支撐公司業財融合發展；智能財務平臺全業務報賬為基礎，擴展派單、計件以及考核功能，根據公司管理組織的變革情況靈活選擇集中化或者虛擬化甚至以云方式建立財務共享中心；利用公司產業鏈上下游數據資產，支撐公司由傳統的商業模式到數字經濟和新基建的數字化的轉型戰略；依托龐大的市場基礎和優質的合作伙伴，聚集優勢資源，打通并賦能上下游產業鏈條，逐步建立建筑產業的互聯網生態，打造新的商業模式。

總結來看：中建集團的智能財務平臺和商業智能分析系統拉起了世界一流建筑業數字化新格局，基于SAP S/4 HANA的財務平臺成為了建筑業標準化管理的切入點，解決了建筑項目差異大、標準化低、難以管理等痛點，而基于中臺架構的財務平臺和技術平臺，形成了企業互聯網開放平臺的基礎，為中建集團未來業務拓展構建了靈活高效敏捷的能力，為“創建具有國際競爭力的世界一流企業”奠定了面向未來的數字化底座。