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文 | 趙博智 編輯丨秦麗

來源 | 首席數字官

 

制造業正進入新一輪變革浪潮，新一代信息技術與制造業的融合，加強了全要素、全流程、全產業鏈的管理和改造，提升了數字化、網絡化和智能化水平。5G等新技術在智能制造的應用情景是什么?智能制造的數字化跨界創新和管理怎么做?信息安全新技術在智能制造的應用有哪些?2020-2021中國數字化年會數字制造論壇圓桌對話環節，四位嘉賓以“數字化如何助力高質量發展”為主題展開了一場深度討論。

 

主持人:

 

馬加寧 北京世紀鵬信管理咨詢有限公司合伙人、原GE(中國)副總裁

 

討論嘉賓：

 

楊超峰 駐馬店中集華駿車輛有限公司信息管理部經理

 

劉子平 重慶宇海精密制造股份有限公司技術研發中心副總經理

 

馬鉞奇 北京神州紀維科技發展有限公司合伙人

 

對話精華

 

話題1：5G等新技術在智能制造的應用情景與實踐

 

楊超峰：2017年，中集集團響應中國制造2025的計劃，聯合西門子、PTC等企業打造了燈塔工廠，在生產線方面，運用數字技術模擬構建、工藝、工位等全流程。在運維方面，運用機器人進行預防性維護。在網絡方面，構建覆蓋全廠的5G專網，以機器人替代人工進行零件整理。5G等新技術的應用大大節省了人力投入，實現了管理的數字化、設計的模塊化、制造的智能化。

 

劉子平：制造企業數字化轉型的最終目的一定是工藝的數字化，否則將會是不徹底的數字化。把工藝技術、IT技術和自動化技術融合在一起是我們組建部門的初衷。同時也在進行AI智能和工藝數字化的探索，希望能夠最終實現能夠實時分析數據、智能決策和精準執行。在這之中最難的是工藝數字化，它需要把我們目前的工藝技術用AI算法建模，并在數據采集以后運用大數據平臺經過AI、BI進行反向控制，同時我們也在打造5G工廠，希望在5G的網絡環境下將物聯網與人工智能融為一體。

 

馬鉞奇：5G是很重要的通信技術，但在工業數字化的過程當中，它是不可單獨呈現的，可能要結合各種各樣的技術，在數字孿生領域我們需要大量的數據，因為它是一個真實數據世界的虛擬呈現，而在呈現過程中，對于傳輸的速度需求就需要通過5G來實現。此外，在水務方面，仿真技術可以幫助實現對水壞事故的分析、預警、推演。便于及時發現城市水務和用水問題，并快速提供實質性解決方案與決策。

 

話題2：智能制造的數字化跨界創新和管理

 

楊超峰：在大型傳統企業中跨部門也屬于跨界的一種，2017年公司內部將四家工廠中的一家改造為數字化工廠后，便開始著手利用智能制造技術的跨部門應用讓數字化工廠為傳統工廠賦能。在渣土車生產方面，利用數字共產改造模塊化的設計理念，將生產部件標準化后，由機器人替代原有的人工作業，極大提升了生產效率的同時也將這一制造單元復制到其他三家傳統工廠中。在管理方面，與PTC合作搭建的IOT平臺率先投入到燈塔工廠中使用，未來還將成立專門項目組將平臺應用只傳統工廠中。通過對智能制造技術的應用解決了工廠高耗能、高耗電的問題實現了降本增效。

 

劉子平：分享一個案例：有一個企業做了一種智能餐飲機器人，可以制作1000種菜品并可以根據用戶喜好定制菜品口味。并在用戶二次購買時根據人臉識別和大數據等功能推薦菜品，它可完全替代人工操作，只需人工放入食材即可。從這個案例我們可以看出智能技術正在慢慢顛覆我們認知的行業，案例中的機器人極大的節約了餐飲行業至關重要的人工成本與場地成本，而從農場開始的全產業鏈監控也解決了安全衛生問題。

 

馬鉞奇：我們可以思考一下，“跨界，什么是界?邊界是不是真理?”“創新是基于對基礎的認知，還是基于對未來所有的期待?”，而實際上經營一家企業或是發展一項技術時就是在制造一個境，在境的內容里面，我們有很多自己的想法，這可能就是創新。龍芯中科董事長胡偉武先生說過一句話：“以前我們走的路是用市場換技術，現在我們要做的是用市場帶動技術。”

 

馬加寧：微創新也是創新的一種形式，航空發動機是在燃氣機的基礎上改良而成，它們內部有將近一半的工藝相同，但在共享技術層面大大節約了成本。回到公司的層面，公司在一個特定情境下面做出新產品也會具有突破性的意義，所往往新產品的產生不用刻意來做而是把企業自身原有的產品吃透之后自然會產生一個新的產品。政府工作報告指出：“發展工業互聯網，搭建更多共性技術研發平臺，提升中小微企業創新能力和專業化水平”。CIO與CTO都不是數字化的孤膽英雄，打通上下游的供應鏈才是實現企業數字化的關鍵。將企業自身實踐的經驗或教訓總結成方案進行分享，也是創新和跨界的一種形式。

 

話題3：對“數字化助力高質量發展”的理解

 

楊超峰：不斷應用新興技術來改造傳統企業既是兩化融合。

 

劉子平：中小企業的數字化，一定要將系統建設、物聯網、人工智能進行整體規劃并分步實施。數字化是永無止境的過程。

 

馬鉞奇：“凡所有相，皆是虛妄。見路不走，即見如來。”企業在創新時會接觸大量的信息和資源，同時也會有眾多的模式供選擇，企業需要冷靜的判斷，堅持走屬于自身的是至關重要的。

 

馬加寧：數字化是助力，業務的發展是目的，真正創造客戶價值才是企業的使命。