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文 | 孫惠民   整理 | 張齊齊   編輯 | 秦麗

來源 | 首席數(shù)字官

推薦人：

孫惠民：SAP中國首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家。在加入SAP中國前，曾任石化盈科總裁助理，兼發(fā)展規(guī)劃部總經(jīng)理，咨詢部總經(jīng)理，中國標(biāo)準(zhǔn)化委員會公共管理技術(shù)委員專家、中國企業(yè)家聯(lián)合會信息工作委員會委員。在中國石化工作的二十多年里，先后在下游的成品油銷售板塊，以及信息化專業(yè)線有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾被國內(nèi)多家知名IT媒體評為優(yōu)秀CIO，同時也在國內(nèi)多所高校從事過MBA 和MPA 的教學(xué)工作，理論素養(yǎng)深厚，善于從哲學(xué)視角洞察本質(zhì)！

推薦語：

現(xiàn)如今，對于CIO、CTO、CDO們來說，核心是要向“π型”人才轉(zhuǎn)型。

“π”上面一橫，代表要有知識的寬度。不僅僅是IT領(lǐng)域，還包括相關(guān)的管理、運營、營銷等各個領(lǐng)域。CIO、CTO、CDO要根據(jù)企業(yè)的價值鏈，拓展自己的知識邊界。

“π”左邊的一豎，代表重度垂直。即要沿著價值獲取的場景，到業(yè)務(wù)流程、再到IT架構(gòu)，要在縱向上的每一層都有知識深度。

“π”右邊的一撇，代表要養(yǎng)成持續(xù)的學(xué)習(xí)能力。現(xiàn)在知識更新很快，需要大家更多維度的去了解，如何使企業(yè)能夠更好地為客戶創(chuàng)造價值，從這個角度出發(fā)來拓展自己的知識領(lǐng)域。其中，規(guī)劃和組織管理能力，可能顯得尤為重要。

現(xiàn)在，部分CIO、CTO、CDO存在兩個問題：“π型”人才，橫不到邊，豎不到底。實際上，他們都陷入一個困局里面，在戰(zhàn)略層面做頂層設(shè)計，IT和業(yè)務(wù)深度的融合，特別是進(jìn)行躍升至第二曲線的商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計，基本都做不好。

在技術(shù)維度，他們更應(yīng)該當(dāng)一個設(shè)計師和架構(gòu)師，但大多數(shù)人員實際上并不能很好的當(dāng)一個架構(gòu)師。對于現(xiàn)在的數(shù)字化技術(shù)如何跟業(yè)務(wù)場景深度結(jié)合以及整個IT架構(gòu)的轉(zhuǎn)型，這兩年在阿里推出中臺概念的沖擊下，大家窘態(tài)百出。大家不能對真正的架構(gòu)有深刻理解，也不知道什么是數(shù)字化平臺，這是最致命的一點。這也反映出在技術(shù)方面，復(fù)合型人才和全能型人才對于企業(yè)的技術(shù)人員來說，其實是突破成長瓶頸的關(guān)鍵所在。

薦書目錄：

①　《智慧企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺開發(fā)與創(chuàng)新》  彭俊松  機械工業(yè)出版社

②　《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》 方躍  中國出版集團(tuán)等

③　《數(shù)字化引領(lǐng)人工智能時代的商業(yè)革命》 馮國華等  清華大學(xué)出版社

④　《數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)進(jìn)化》 王興山  中國工信出版集團(tuán)等

⑤　《理解中國制造》 黃慧群  中國社會科學(xué)出版社

⑥　《躍遷 中國制造未來十年》 孫會峰等  清華大學(xué)出版社

⑦　《工業(yè)X.0 實現(xiàn)工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字價值》 埃里克 · 謝弗爾 上海交大出版社

⑧　《數(shù)字經(jīng)濟(jì)再起航》 李藝銘等  中國工信出版集團(tuán)

⑨　《第三次創(chuàng)新 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用》 阿拉斯代爾  中信出版集團(tuán)

⑩　《大話工業(yè)4.0》 兔哥主編  機械工業(yè)出版社

11　《數(shù)字領(lǐng)航換道超車 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐探索》王建偉主編 中國工信出版集團(tuán)

12　《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計路線圖 互聯(lián)網(wǎng)＋戰(zhàn)略重構(gòu)》 石澤杰  中國經(jīng)濟(jì)出版社

13　《第二曲線創(chuàng)新》 李善友  中國工信出版集團(tuán)等

14　《第二曲線戰(zhàn)略 開啟十倍增長的定戰(zhàn)略第一課》 劉長  機械工業(yè)出版社

15　《創(chuàng)新 進(jìn)攻者的優(yōu)勢》  理查德 · 福斯特  北京聯(lián)合出版社

16　《商業(yè)模式新生代》  亞歷山大 · 奧斯特瓦德  機械工業(yè)出版社

17　《機遇變現(xiàn) 發(fā)現(xiàn)下一波商業(yè)創(chuàng)新模式》 馬克 · 斯紐卡斯等  中國人民大學(xué)出版社

18　《價值主張設(shè)計 如何構(gòu)建商業(yè)模式最重要的環(huán)節(jié)》 亞歷山大 · 奧斯特瓦德等  機械工業(yè)出版社

19　《商業(yè)創(chuàng)新設(shè)計》 柴春雷等  華中科技大學(xué)出版社

20　《戰(zhàn)略幾何學(xué)》 羅伯特 · 凱德爾  人民東方出版?zhèn)髅?/span>

21　《服務(wù)設(shè)計驅(qū)動的革命：引發(fā)用戶追隨的秘密》 黃蔚  機械工業(yè)出版社

22　《用戶真正需要什么》 斯科特·麥克凱恩  中信出版社

23　《數(shù)字化創(chuàng)新：供應(yīng)鏈與商業(yè)模式》 趙先德  中歐經(jīng)管圖書

24　《世界是平的：21世紀(jì)簡史》 弗里德曼  湖南科技出版社

25　《高效能人士的七個習(xí)慣》 史蒂芬·柯維  出版社

26　《平臺生態(tài)：價值創(chuàng)造與價值獲取》 彭毫 羅珉  北京燕山出版社

27　《無限供給：數(shù)字時代的新經(jīng)濟(jì)》 周春生 扈秀海  中信出版社

28　《創(chuàng)造高估值：打造價值型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 》 穆勝 機械工業(yè)出版社

29　《數(shù)字時代的營銷戰(zhàn)略》 曹虎等  機械工業(yè)出版社

30　《管理的12個問題》 焦叔斌  中國人民大學(xué)出版社

圖書概覽：

01

《智慧企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺開發(fā)與創(chuàng)新》

作者： 彭俊松

出版社：機械工業(yè)出版社

本書重點闡述如何搭建邁向智慧企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化架構(gòu)，如何在這一架構(gòu)上規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)路線，以及制造企業(yè)如何運用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化制造、數(shù)字化服務(wù)三個領(lǐng)域中進(jìn)行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。全書的內(nèi)容涉及物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、CPS、大數(shù)據(jù)、數(shù)字化雙胞胎、數(shù)字化主線、大規(guī)模定制、數(shù)字化供應(yīng)鏈、分布式制造、人工智能與機器學(xué)習(xí)、預(yù)測性維護(hù)、制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型等多項技術(shù)的探討和應(yīng)用。

02

《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》

作者：方躍

出版社：東方出版中心

隨著社會經(jīng)濟(jì)的全面數(shù)字化，數(shù)字化（轉(zhuǎn)型）正成為時代賦予企業(yè)管理者的新使命。數(shù)字化之路是一個艱苦而漫長的過程，關(guān)乎企業(yè)的命運。企業(yè)一旦踏上數(shù)字化的征程，將面臨諸多挑戰(zhàn)和來自各方面的阻力，持續(xù)的創(chuàng)新和變革對企業(yè)，尤其對大型企業(yè)更是難上加難。本書全面解析了數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字化戰(zhàn)略、創(chuàng)新、組織文化和落地策略，以幫助企業(yè)管理者提高對數(shù)字化的認(rèn)知，明確戰(zhàn)略方向和“行動路線”，增強信心，在數(shù)字化的過程中少走彎路。

03

《數(shù)字化引領(lǐng)人工智能時代的商業(yè)革命》

作者：馮國華、尹靖、伍斌

出版社：清華大學(xué)出版社

人工智能與物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展要求傳統(tǒng)企業(yè)必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其核心是通過人、數(shù)據(jù)和流程的重新構(gòu)建與組合，幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，保持在數(shù)字化時代的競爭優(yōu)勢。本書不僅能為企業(yè)管理者制定發(fā)展戰(zhàn)略提供幫助，也可以給企業(yè)生產(chǎn)者、供應(yīng)商提供數(shù)字化時代的企業(yè)生存指南，以利于企業(yè)擁抱新技術(shù)，推動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，從而走向世界的舞臺。

04

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)進(jìn)化》

作者：王興山 

出版社：中國工信出版集團(tuán)等

本書深入探討云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能環(huán)境下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢、方向、手段、演進(jìn)路徑等方法體系；結(jié)合各行業(yè)龍頭企業(yè)的實踐案例，具體闡述傳統(tǒng)企業(yè)如何根據(jù)不同行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的不同階段選取不同的突破口進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及如何進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃。聚焦"云+數(shù)”，從理論、實踐雙維度勾勒企業(yè)由信息化企業(yè)、數(shù)字化企業(yè)向智慧型企業(yè)進(jìn)階的方法和途徑，為讀者帶來啟迪。

05

《理解中國制造》

 作者：黃慧群 

出版社：中國社會科學(xué)出版社

制造業(yè)是強國之基、興國之器、立國之本，如何認(rèn)識中國制造業(yè)的發(fā)展是一個重大的理論和實踐問題。《理解中國制造》將中國制造業(yè)放在中國工業(yè)化進(jìn)程中給出一個總體描述，全面分析了中國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、水平、階段、問題、任務(wù)以及未來發(fā)展前景。在中美貿(mào)易摩擦背景下《理解中國制造》理性分析了中國制造的機遇與挑戰(zhàn)，對中國制造業(yè)面臨的化解產(chǎn)能過剩、技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、綠色制造、服務(wù)型制造、工業(yè)基礎(chǔ)等具體任務(wù)進(jìn)行了深入論述，展示了中國走向高質(zhì)量發(fā)展的前景。

06

《躍遷 中國制造未來十年》

作者：孫會峰等 

出版：清華大學(xué)出版社

當(dāng)前孕育興起的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，正在加速重構(gòu)全球分工體系和競爭格局。跨領(lǐng)域、協(xié)同化、網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新平臺正在重組傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)新體系，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用“無縫銜接”，人類社會已進(jìn)入跨行業(yè)、跨領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新的大科技時代。把握這一歷史契機，實施“中國制造2025”，推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是我國主動迎接全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn)略選擇，也是實現(xiàn)制造業(yè)由大變強的必由之路。本書通過對中國制造產(chǎn)業(yè)躍遷的內(nèi)在邏輯、演進(jìn)方向、驅(qū)動要素、創(chuàng)新生態(tài)和發(fā)展路線圖等的分析，為讀者展現(xiàn)中國制造未來十年的重塑發(fā)展理念、重構(gòu)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新之路。

07

《工業(yè)X.0 實現(xiàn)工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字價值》

作者：（德）埃里克 · 謝弗爾

出版社：上海交大出版社

數(shù)字化的巨輪早已揚帆遠(yuǎn)航，任何持懷疑態(tài)度的人都無力阻止，無論是民眾還是商業(yè)領(lǐng)袖。工業(yè)企業(yè)整體構(gòu)成了全球GDP 總量的三分之二，其將在數(shù)字技術(shù)的引領(lǐng)下徹底革新，顛覆沿用數(shù)十年之久的業(yè)務(wù)習(xí)慣、常規(guī)做法和運營模式。勞動方式、基于機器的流程組織方式以及信息共享方式也會完全改變。在確定戰(zhàn)略思維時，企業(yè)將不得不考慮采用全新的數(shù)據(jù)驅(qū)動型業(yè)務(wù)模式，以確保未來能有一席之地。正因如此，不同于其他出版物，本書不僅回答了工業(yè)界“為何”大規(guī)模數(shù)字化，更主要的是探討其“如何”數(shù)字化，詳細(xì)梳理了工業(yè)企業(yè)需要采取的各項措施。

08

《數(shù)字經(jīng)濟(jì)再起航》

作者：李藝銘/安暉

出版社：中國工信出版集團(tuán)

在梳理“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合典型區(qū)域和企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新實踐動態(tài)，分9章對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢進(jìn)行梳理和總結(jié)，力圖探索數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要性和規(guī)律性。本書適合所有對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展感興趣的讀 者閱讀，尤其適合行業(yè)分析師、咨詢師以及通信、電 商、物聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)的中高層管理者閱讀。

09

《第三次創(chuàng)新 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用》

作者：（英）阿拉斯代爾?吉爾克里斯特

出版社：中信出版集團(tuán)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命，被人們普遍認(rèn)為是繼工業(yè)革命和互聯(lián)網(wǎng)革命后的第三次創(chuàng)新。如今，它正在如火如荼地進(jìn)行。這本書從工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)動機和模式的潛在收益的視角切入，結(jié)合實踐中的成功案例，重點分析了構(gòu)建工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)所需的技術(shù)等問題。本書討論了由工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的創(chuàng)新型商業(yè)模式；實現(xiàn)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的支撐技術(shù)，以及如何通過各種技術(shù)和協(xié)議在現(xiàn)實世界中搭建工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。作者從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一般概念和原理，進(jìn)一步討論了工業(yè) 4.0的內(nèi)涵，并且著重探討了制造業(yè)的未來發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，作者分析了國家應(yīng)如何進(jìn)行改革，實現(xiàn)再工業(yè)化。

10

《大話工業(yè)4.0》

作者：兔哥（主編）

出版社：機械工業(yè)出版社

工業(yè)4.0概念雖然源自德國，但是如今已經(jīng)成為中國政府、學(xué)界和商界共同關(guān)注的一個話題，它對于我們中國制造轉(zhuǎn)型升級的成敗具有 關(guān)鍵的意義。而從歷史的規(guī)律來看，每一次工業(yè)革命都必然以一次文藝復(fù)興為先導(dǎo)，只有解放行業(yè)內(nèi)的思想、吸引行業(yè)外的關(guān)注，跨界融合，提高勢能，才能開啟真正的技術(shù)革命。兔哥主編的這本《大話工業(yè)4.0（開啟中國制造文藝復(fù)興與商業(yè)新機遇）》作為一本大話科技讀物，以活潑的語言風(fēng)格，深入淺出地為讀者描繪了一幅工業(yè)4.0的全景圖，開啟中國制造文藝復(fù)興與商業(yè)新機遇，為響應(yīng) 號召，塑造中國制造 文化貢獻(xiàn)力量。

11

《數(shù)字領(lǐng)航換道超車 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐探索》

作者：王建偉

出版社：中國工信出版集團(tuán)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是工業(yè)經(jīng)濟(jì)邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的必由之路，是以數(shù)據(jù)為核心的驅(qū)動要素，通過新一代信息技術(shù)應(yīng)用推動資源配置方式、生產(chǎn)組織模式、商業(yè)運行邏輯、價值創(chuàng)造機制深刻變革，形成數(shù)字經(jīng)濟(jì)體系的重要歷史進(jìn)程。 《數(shù)字領(lǐng)航 換道超車 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐探索》介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代背景、國內(nèi)外數(shù)字化轉(zhuǎn)型的情況，圍繞戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)方式、營銷、采購、財務(wù)、商業(yè)模式、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)等給出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地方案，并站在更高的角度提出更多關(guān)于未來的思考。

12

《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計路線圖 互聯(lián)網(wǎng)＋戰(zhàn)略重構(gòu)》

作者：石澤杰 

出版社：中國經(jīng)濟(jì)出版社

本書并不是迎合互聯(lián)網(wǎng)潮流而撰寫的隨波逐流之作，而是在互聯(lián)網(wǎng)時代，教企業(yè)如何認(rèn)清方向并尋找到互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新之道。因為不是所有的企業(yè)都具備互聯(lián)網(wǎng)的融合能力，企業(yè)追求的不應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，而是前瞻的商業(yè)洞見和靈敏的商業(yè)嗅覺，能夠敏銳地奔在行業(yè)前沿，抓取技術(shù)潮流并吸收運用。

13

《第二曲線創(chuàng)新》

作者：李善友 

出版社：中國工信出版集團(tuán)等

現(xiàn)象層面的總結(jié)是經(jīng)驗，哲學(xué)和科學(xué)層面的提煉是*性原理，其力量不可同日而語。 在不確定性時代，面對加速變化的環(huán)境怎么辦？ *的辦法就是創(chuàng)新。 不創(chuàng)新等死，亂創(chuàng)新找死，如何面對兩難選擇？ 用可習(xí)得的創(chuàng)新方法破局。 在紅利日趨耗盡，管理已近極致的今天， *有力的增長引擎就是創(chuàng)新。 時至今日，每個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)創(chuàng)新，就像在工業(yè)時代每個人都必須學(xué)習(xí)管理一樣。我們都知道創(chuàng)新很重要，但怎么做卻不得而知。本書以哲科思維為基礎(chǔ)，提供了12個關(guān)于創(chuàng)新的思維模型和實踐方法，幫助企業(yè)與個人穿過紛繁復(fù)雜的迷局，跨越事業(yè)與人生的第二曲線，打造持續(xù)增長引擎。

14

《第二曲線戰(zhàn)略 開啟十倍增長的定戰(zhàn)略第一課》

作者：劉長 

出版社：機械工業(yè)出版社

本書作者在過去十年的企業(yè)管理咨詢和實踐過程中，深感戰(zhàn)略問題是企業(yè)的首要問題，現(xiàn)實商業(yè)世界里的大多數(shù)企業(yè)，要么是沒戰(zhàn)略，要么是壞戰(zhàn)略，像華為和阿里巴巴這樣擁有好戰(zhàn)略的企業(yè)則是鳳毛麟角。我們常說“選擇大于努力”，這句話背后的含義是：對于任何企業(yè)而言，想要擁有強大的核心競爭力，首先是要有好戰(zhàn)略，選擇“做正確的事”，其次是要有好管理，努力“把事做正確”。而且，從更宏大的視角看，企業(yè)核心競爭力將終將歸集為國家競爭力，而好戰(zhàn)略則是擁有強大核心競爭力的*因。在這一點上，華為公司在面對美國強力打壓下所顯示的從容不迫，就是好戰(zhàn)略之于企業(yè)重大意義的好注腳。

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《創(chuàng)新 進(jìn)攻者的優(yōu)勢》

作者：（美）理查德 · 福斯特

出版社：北京聯(lián)合出版社

什么時候產(chǎn)品將要失去競爭優(yōu)勢？如何生產(chǎn)、創(chuàng)造能夠獲得成功的新產(chǎn)品？為了擊敗競爭對手，應(yīng)該在什么時候把產(chǎn)品推向市場？企業(yè)如果總是墨守成規(guī)、因循守舊，那么長期下去，必然無法以市場的速度及規(guī)模進(jìn)行革新或創(chuàng)造價值。這樣的企業(yè)會像德州儀器、施樂等市場*者一樣，被一些資源較少、技術(shù)較差、市場支配力較弱的競爭對手趕超，而這些所謂進(jìn)攻者的優(yōu)勢，正是基于它們的創(chuàng)新優(yōu)勢。許多人認(rèn)為，創(chuàng)新是一個孤立的過程，這一過程需要創(chuàng)造力和天賦，也許甚至還需要漫長的過程。在他們看來，創(chuàng)新是無法管理和預(yù)測的，只能寄之于希望，zui多也許能在一定程度上促進(jìn)它。不過，本書將告訴你，創(chuàng)新不完全是這樣的，創(chuàng)新就是進(jìn)攻者和防守者之間一場競爭激烈的爭斗，為了保持基業(yè)長青，即使最成功的企業(yè)也需要對自己發(fā)起“創(chuàng)新”進(jìn)攻。

16

《商業(yè)模式新生代》 

作者：（瑞士）亞歷山大 · 奧斯特瓦德 

出版社：機械工業(yè)出版社

本書講述了以下五個部分的內(nèi)容：商業(yè)模式畫布，一種描述商業(yè)模式，分析商業(yè)模式和設(shè)計模式的工具；基于領(lǐng)先商業(yè)思想家的商業(yè)模式式樣；幫助你設(shè)計商業(yè)模式的技術(shù)；通過商業(yè)模式視角重新解讀策略；一個幫你設(shè)計創(chuàng)新商業(yè)模式的通用過程，這一過程用到了本書中所有的概念、技術(shù)和工具。zui后提供了五個供探討的關(guān)于商業(yè)模式主題的展望。本書是一本關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的、實用的、啟發(fā)性的工具書。

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《機遇變現(xiàn) 發(fā)現(xiàn)下一波商業(yè)創(chuàng)新模式》

作者：馬克 · 斯紐卡斯等 

出版社：中國人民大學(xué)出版社

企業(yè)要想實現(xiàn)長久的發(fā)展，就必須解決創(chuàng)新活動水平低、成本高、收益低的問題，必須學(xué)會建立新的增長戰(zhàn)略和商業(yè)機遇。《機遇變現(xiàn)》以清晰的邏輯、可視化工具、豐富的案例研究，打造了一個務(wù)實的、強大有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略藍(lán)圖，其中的五大步驟可以引導(dǎo)企業(yè)一步步突破創(chuàng)新瓶頸，設(shè)計出可*小化風(fēng)險并能快速驗證的全新增長戰(zhàn)略，讓企業(yè)少走彎路，成功地找到下一個增長點，開創(chuàng)新的事業(yè)。

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《價值主張設(shè)計 如何構(gòu)建商業(yè)模式最重要的環(huán)節(jié)》

作者：（瑞士）亞歷山大 · 奧斯特瓦德等 

出版社：機械工業(yè)出版社

這本書的基本理念與《商業(yè)模式新生代》一致，但更聚焦于商業(yè)模式設(shè)計核心的部分——價值主張設(shè)計。任何成功的商業(yè)模式都是基于偉大的價值主張的嵌入。本書聚焦于的代價做出較好的創(chuàng)新；聚焦于支付較少的費用獲得巨大的用戶數(shù)量；聚焦于用戶是怎么來衡量產(chǎn)品的成功；聚焦于高價值的工作、有效的服務(wù)、能獲得收益的事；聚焦于通過價值主張畫布設(shè)計、測試、創(chuàng)建和管理客戶真正想要的產(chǎn)品和服務(wù)。

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《商業(yè)創(chuàng)新設(shè)計》

作者：柴春雷等 

出版社：華中科技大學(xué)出版社

從Telsa到iPhone，從星巴克到無印良品，無論是塑造產(chǎn)品，還是打造品牌，設(shè)計似乎成為商業(yè)成功不可或缺的因素。然而，為什么絕大多數(shù)設(shè)計師不能獲得較高地位，隨時面臨失業(yè)風(fēng)險？為什么設(shè)計在很多企業(yè)里沒有居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位？為什么設(shè)計方案終被那些沒有審美眼光的客戶或決策者否定？為什么沒有設(shè)計公進(jìn)入世界五強企業(yè)？究其原因，很大程度上是因為沒有站在整個商業(yè)系統(tǒng)里來考慮設(shè)計，沒有將設(shè)計和商業(yè)核心價值進(jìn)行融合，而只是將設(shè)計作為研發(fā)中的一個環(huán)節(jié)考慮。在整個商業(yè)鏈條中，有構(gòu)思、調(diào)研、設(shè)計、制造、銷售、廣告策劃、售后服務(wù)等眾多環(huán)節(jié)，設(shè)計只是在其中的某些環(huán)節(jié)起作用。如果設(shè)計沒有在其中處于先導(dǎo)位置，起統(tǒng)籌作用，那么好的設(shè)計將無法幫助產(chǎn)品和服務(wù)取得商業(yè)成功。因此，如果我們要讓設(shè)計對企業(yè)和社會產(chǎn)生積極的影響，就要關(guān)注設(shè)計以外的商業(yè)環(huán)節(jié)。

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《戰(zhàn)略幾何學(xué)》

作者：羅伯特 · 凱德爾 

出版社：人民東方出版?zhèn)髅?/span>

羅伯特·凱德爾著的《戰(zhàn)略幾何學(xué)(戰(zhàn)略議題的思維工具)》提供了一個框架，能夠有機整合戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略思考，并充分利用兩者的優(yōu)勢。凱德爾的工作亮點是用簡單的幾何形式——尤其是應(yīng)用2×2網(wǎng)格和三角形——來幫助組織的領(lǐng)導(dǎo)人，在形成戰(zhàn)略家思維的同時，用合理規(guī)劃結(jié)構(gòu)的方法論來進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃實踐。《戰(zhàn)略幾何學(xué)》介紹了戰(zhàn)略管理的四類元素——人格（我們是誰）、績效（我們測量什么）、難題（什么困擾著我們）和模式（我們怎樣競爭、成長和組織）。他使用幾何圖形學(xué)邏輯，給每個類別匹配了特定的幾何思維標(biāo)志——點、線、角、三角形，從而獲得了一個發(fā)展戰(zhàn)略的新方法，以及一套“閱讀”其他組織之戰(zhàn)略（亦是對任何組織戰(zhàn)略進(jìn)行論證）的好方法。凱德爾從自己的工作中提煉了咨詢實踐和案例研究。

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《服務(wù)設(shè)計驅(qū)動的革命：引發(fā)用戶追隨的秘密》

作者：黃蔚

出版社：機械工業(yè)出版社

服務(wù)設(shè)計不只是設(shè)計服務(wù)，更是設(shè)計與服務(wù)相關(guān)的整個商業(yè)系統(tǒng)。服務(wù)設(shè)計包括表層的客戶體驗和員工體驗。對外，它通過共情洞察客戶需求，通過團(tuán)隊內(nèi)共創(chuàng)以及與客戶共創(chuàng)，打造獨立的客戶體驗；對內(nèi)，它通過服務(wù)藍(lán)圖重塑業(yè)務(wù)流程和組織形式、通過迭代釋放商業(yè)想象力，打造一個充滿同理心和創(chuàng)造力的團(tuán)隊。作者把服務(wù)設(shè)計和中國傳統(tǒng)文化相結(jié)合，打造讓人耳目一新的實踐方式，為企業(yè)提供一套服務(wù)升級的路線圖，幫助企業(yè)打造觸動人心的好服務(wù)，將與用戶一次性的接觸變成長期的關(guān)系。

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《用戶真正需要什么》

作者：斯科特·麥克凱恩 

出版社：中信出版社

面對競爭，企業(yè)要隨時創(chuàng)新以創(chuàng)造更好的用戶體驗，才有可能獲得長久市場優(yōu)勢。在本書中，斯科特·麥克凱恩向我們講授了如何從多維度維持用戶的忠誠度。作者認(rèn)為如今企業(yè)發(fā)展的障礙之一是其以為用戶會需要的和用戶真正需要的出現(xiàn)了觀念偏差。斯科特總結(jié)了企業(yè)與用戶的六大脫節(jié)點，包括用戶需要的是無法抗拒的體驗與企業(yè)提供的是千篇一律的服務(wù)脫節(jié)；用戶需要全方位的個人關(guān)注與企業(yè)提供的產(chǎn)品關(guān)注脫節(jié)；用戶需要的相互忠誠與企業(yè)更注重新用戶挖掘的脫節(jié)；用戶需要的充分協(xié)調(diào)與企業(yè)提供的混亂脫節(jié)；用戶需要的創(chuàng)新與企業(yè)的安于現(xiàn)狀脫節(jié)。了解自己，了解產(chǎn)品，更重要的是了解用戶真正需要什么。只有從根本上了解用戶真正需要什么，什么是用戶思維，如何為用戶設(shè)計個性化的卓越體驗，才能在激烈競爭的市場中脫穎而出。

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《數(shù)字化創(chuàng)新：供應(yīng)鏈與商業(yè)模式》

作者：趙先德

出版社：中歐經(jīng)管圖書

梳理典型企業(yè)的供應(yīng)鏈創(chuàng)新路徑與模式，深入挖掘互聯(lián)網(wǎng)時代供應(yīng)鏈創(chuàng)新的理論內(nèi)涵與實踐外延，企業(yè)不同發(fā)展階段的供應(yīng)鏈管理策略，探討新技術(shù)如何賦能供應(yīng)鏈發(fā)展，以及“供應(yīng)鏈+”驅(qū)動的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑，幫助讀者打造系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理知識體系。

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《世界是平的：21世紀(jì)簡史》

作者：托馬斯·弗里德曼 

出版社：湖南科技出版社

科技和通信領(lǐng)域如閃電般迅速的進(jìn)步，使全世界的人們可以空前地彼此接近--在印度和中國創(chuàng)造爆炸式增長的財富；挑戰(zhàn)我們中的一些人，比他們更快占領(lǐng)地盤。本書3.0版新增兩章，更新了報告和注釋方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容均采自作者考察世界各地特別是整個美國中心地帶的見聞，在美國本土，世界的平坦化正在劇烈地改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/span>

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《高效能人士的七個習(xí)慣》

作者：（美）史蒂芬·柯維 

出版社：中國青年出版社

《高效能人士的七個習(xí)慣》精選柯維博士“七個習(xí)慣”的核心思想和方法，為忙碌人士帶來超價值的自我提升體驗。用 少的時間，參透高效能人士的持續(xù)成功之道。不僅是企業(yè)、組織機構(gòu)， 是個人獲得自我提升的人生必修教材。“七個習(xí)慣”是一個整體，它們相輔相成，既強調(diào)個人要全力以赴確立目標(biāo)，進(jìn)行自我修煉，并由依賴轉(zhuǎn)向獨立，從而實現(xiàn)“個人成功”，也講到了要通過建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進(jìn)團(tuán)隊溝通與合作。而不斷 新 是涵蓋了前六個習(xí)慣，督促我們從身心開始完善。

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《平臺生態(tài)：價值創(chuàng)造與價值獲取》

作者：彭毫、羅珉

出版社：北京燕山出版社

平臺與平臺生態(tài)系統(tǒng)這種新興的產(chǎn)業(yè)組織形式與價值創(chuàng)造模式，正在改變一系列其他經(jīng)濟(jì)和社會領(lǐng)域，從軟件產(chǎn)業(yè)、消費需求、醫(yī)療保健、教育到能源和政府。我們致力于研究平臺與平臺生態(tài)系統(tǒng)，以及它們是如何運作的，它們是如何擾亂傳統(tǒng)廠商組織、顛覆市場、改變?nèi)藗兊穆殬I(yè)生涯，以及它們是如何進(jìn)行價值創(chuàng)造與價值獲取的，這些新興平臺與平臺生態(tài)系統(tǒng)正利用強大的經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)力量顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，并推出新的行業(yè)。

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《無限供給：數(shù)字時代的新經(jīng)濟(jì)》

作者：周春生 扈秀海

出版社：中信出版社

在中國經(jīng)濟(jì)新舊動能轉(zhuǎn)化的滾滾洪流中，新經(jīng)濟(jì)發(fā)展得如火如荼，以智能化、數(shù)字化為主要標(biāo)志的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式不斷涌現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)大變局的新時代，企業(yè)界、金融界，乃至政界，均迫切需要一套嶄新的經(jīng)濟(jì)理論，來詮釋經(jīng)濟(jì)活動中出現(xiàn)的各種新現(xiàn)象、新問題，來把握和預(yù)測經(jīng)濟(jì)與商業(yè)發(fā)展的新趨勢，來指導(dǎo)各方進(jìn)行更科學(xué)、更合理的投資決策、研發(fā)決策、生產(chǎn)決策、營銷決策和產(chǎn)業(yè)決策。本書希望能拋磚引玉，引起學(xué)界和對經(jīng)濟(jì)學(xué)感興趣的讀者對無限供給經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生更多的關(guān)注和更深入的研究。同時希望能幫助企業(yè)家、管理人員和創(chuàng)業(yè)者更好地了解新經(jīng)濟(jì)的運營規(guī)律，在智能經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新興領(lǐng)域大展宏圖。

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《創(chuàng)造高估值：打造價值型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 》

作者：穆勝

出版社：機械工業(yè)出版社

互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，讓商業(yè)模式有了更多的可能性，也造就了一飛沖天的若干估值神話。但喧囂之后，若干高估值的“新物種”和“獨角獸”紛紛倒下。究其原因，主要是資本的追逐讓本身缺乏價值的商業(yè)模式形成了估值泡沫。只有真正的價值型商業(yè)模式才配擁有高估值，這種高估值是經(jīng)得起時間考驗的。《創(chuàng)造高估值》提供了重新審視互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式價值內(nèi)涵的一系列方法和視角。上篇陳述了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不同發(fā)展階段的制勝因素。企業(yè)通過創(chuàng)造這些制勝因素，可以實現(xiàn)真正的高估值，而投資者關(guān)注這些因素，可以鑒別商業(yè)模式的真?zhèn)巍Ｖ衅拖缕P(guān)注消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩個領(lǐng)域內(nèi)的若干底層邏輯和發(fā)展趨勢。其中的觀點揭示了若干的風(fēng)口與陷阱，對創(chuàng)業(yè)者和投資者都大有裨益。

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《數(shù)字時代的營銷戰(zhàn)略》

作者：曹虎等

 出版社：機械工業(yè)出版社

營銷戰(zhàn)略本質(zhì)上只有兩個時代：實體時代與比特時代，在新舊時代變遷與融合處，CEO與高管需要從數(shù)字戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的本質(zhì)洞見，頂層設(shè)計與實施藍(lán)圖，進(jìn)行系統(tǒng)升維。此書寫作目的，即為企業(yè)決策者提供營銷導(dǎo)向型戰(zhàn)略的數(shù)字升級。與你攜手，進(jìn)入比特時代。

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《管理的12個問題》

作者：焦叔斌 

出版社：中國人民大學(xué)出版社

本書提出的“管理的12個基本問題”既是思考管理問題的邏輯框架，又是幫助管理者診斷問題和解決問題的核對表。回答了這12個問題未必能夠保證組織或管理者的成功，但幾乎可以肯定的是，不能明確回答這12個問題的組織或管理者，其管理是存在著缺失的。愿《管理的12個問題》為你開啟管理學(xué)之門，并為你的管理實踐指點迷津。德魯克說過：“90％的、我們所稱的‘管理’，只是使完成任務(wù)變得更加困難。”如果這是真的，本書把管理學(xué)的大道理變得簡單易懂，并易于實踐。

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