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（原文發(fā)表在“SAP天天事”）

2017年6月29日，由國家發(fā)改委、科技部、工信部、國信辦、中科院、工程院和天津市政府共同主辦的 “世界智能大會WIC（World Intelligence Congress）”在天津梅江會展中心隆重召開。

本次大會的主題是“邁向大智能時代”，致力于推動世界智能領(lǐng)域的科技交流與合作、培育新興智能科技產(chǎn)業(yè)、推動京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。

當(dāng)天上午，國內(nèi)一批IT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物和知名學(xué)者—李彥宏、柳傳志、馬云、牛津大學(xué)教授維克托、工程院院士潘云鶴等先后做了精彩的演講。當(dāng)天下午，SAP中國區(qū)首席數(shù)字官彭俊松博士受大會邀請，在當(dāng)天下午的“京津冀論壇-智能制造論壇”的圓桌會議上發(fā)言。

圖：“京津冀論壇-智能制造論壇”的圓桌會議現(xiàn)場

圓桌會議由央視前主持人郎永淳主持，并邀請了來自通用電氣、航天云網(wǎng)、三一集團、摩拜單車的嘉賓一同參加。會議圍繞著兩大議題——“制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的風(fēng)險管控“和”京津冀協(xié)同發(fā)展助力天津制造業(yè)轉(zhuǎn)型“，在與會的五位嘉賓和主持人之間進行了精彩的對話。

彭俊松博士的發(fā)言主要圍繞著“制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的風(fēng)險管控“這一主題展開。他結(jié)合SAP多年以來在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域里的積累和經(jīng)驗，主要闡述了制造企業(yè)來自兩個方面的轉(zhuǎn)型風(fēng)險。

第一方面的風(fēng)險是，也是比較容易被忽視的，是在轉(zhuǎn)型之前進行商業(yè)論證的過程中，存在很多的不確定和不充分的情況，從而在一開始就給轉(zhuǎn)型項目埋下了地雷。

以當(dāng)下十分流行的從制造向服務(wù)的轉(zhuǎn)型為例，按照業(yè)界的研究成果，其轉(zhuǎn)型方式可以細(xì)分為面向產(chǎn)品的服務(wù)轉(zhuǎn)型、面向使用的服務(wù)轉(zhuǎn)型和面向結(jié)果的服務(wù)轉(zhuǎn)型等3個大類8個小類。在企業(yè)制定決策的時候，需要進行嚴(yán)密的商業(yè)論證和可持續(xù)性分析，選擇最適合的種類，結(jié)合產(chǎn)品特點、客戶價值和產(chǎn)業(yè)情況進行綜合分析。

無疑，并不是所有的產(chǎn)品都適合向服務(wù)進行轉(zhuǎn)型。例如，盡管汽車自動駕駛的技術(shù)難度很高、投入巨大，但依舊有很多汽車制造公司趨之若鶩，希望將自己打造為出行服務(wù)企業(yè)，其原因就是這一轉(zhuǎn)型可以給客戶帶來巨大的價值。但是，盡管同為制造企業(yè)，卻很少有生產(chǎn)洗衣機的企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型，做上門收取衣服再送回的生意。

事實上，國外在10年前就已經(jīng)針對服務(wù)轉(zhuǎn)型的商業(yè)可持續(xù)性做了十分充分的研究，企業(yè)在做向服務(wù)轉(zhuǎn)型決策的時候，會考慮很多因素。SAP認(rèn)為，對于國內(nèi)的企業(yè)，在啟動轉(zhuǎn)型項目之前，需要進行充分的論證和研究，運用價值工程的技術(shù)，對各種情況進行預(yù)判，從一開始就為轉(zhuǎn)型項目的成功奠定基礎(chǔ)。

第二方面的風(fēng)險是在制定轉(zhuǎn)型項目的技術(shù)路線時，容易受到市場上技術(shù)熱點的影響，失去應(yīng)有的落地性和前瞻性。對于國內(nèi)的制造行業(yè)，近年來有大量的概念被引入到國內(nèi)市場，點燃了技術(shù)熱點快速切換的序幕。以工業(yè)4.0領(lǐng)域為例，MES、C2M、工業(yè)云，乃至機器學(xué)習(xí)，幾乎每隔半年到一年就有一個新的熱點出現(xiàn)。這些新技術(shù)，固然給企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)帶來了新的方向和思路，但是也給企業(yè)技術(shù)路線的制定帶來了一定程度上的困難和困惑。

SAP認(rèn)為，對于制造企業(yè)來說，目前正處在從傳統(tǒng)的以制造系統(tǒng)為中心的單核架構(gòu)，向數(shù)字化核心加數(shù)字化創(chuàng)新系統(tǒng)的雙核架構(gòu)的轉(zhuǎn)型過程中。這一轉(zhuǎn)型，如何將實用性和先進性結(jié)合到企業(yè)的技術(shù)路線中，是每一位企業(yè)CIO和CDO不可回避的風(fēng)險。

在總結(jié)環(huán)節(jié)，彭博士進一步認(rèn)為，制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不存在所謂的“彎道超車”的可能，必須要在遵循科學(xué)的方法論的前提下謹(jǐn)慎進行，以確保合理的投資收益。而在這當(dāng)中，數(shù)字化技術(shù)無疑是最重要的驅(qū)動力。

正如在上午的演講中百度董事長兼CEO李彥宏所說，縱觀近幾十年全球經(jīng)濟的發(fā)展，IT技術(shù)是推動發(fā)展的主要力量。以股市排名這一風(fēng)向標(biāo)為例，在1977年，美國股市上市值排名前五的企業(yè)（通用汽車、福特汽車、通用電氣、IBM和艾克森美孚）中只有一家是偏硬件的IT公司；而到了2017年，市值最高的前五家（微軟、蘋果、亞馬遜、谷歌和Facebook）則全部都是IT公司，而軟件是這些企業(yè)的主要業(yè)務(wù)。

同樣，1972年誕生于德國的SAP，憑借其在企業(yè)應(yīng)用軟件市場上的成功，目前也同樣榮登歐洲股市市值榜首，這充分證明了IT和數(shù)字化技術(shù)對于經(jīng)濟的重要性，以及對于未來制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略意義。SAP愿意與京津冀地區(qū)的制造企業(yè)一道，提供我們的先進技術(shù)，在數(shù)字化經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)型升級中共同成長。

文章轉(zhuǎn)載自微信公眾號「 彭俊松博士」