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在騰訊總市值突破２萬億港幣成為亞洲第一，以及即將召開全球伙伴大會之際，馬化騰今天發布了公開信。其內容，毛姐給各位梳理成三句話：

１、堅持“去中心化”，令騰訊生態正從“一棵大樹”成長為“一片森林”；

２、正在迭代的生態基礎設施（云、LBS、移動支付、大數據和安全能力），引爆了分享經濟的巨大能量；

３、生態擴容勢必在突破性的新技術上展開，AI有可能成為下一代生態基礎設施，10年內人機交互界面的迭代是個大概率事件。

和幾天前李彥宏大張旗鼓地發布“百度大腦”，公開向業界展現其人工智能的戰略布局不同，馬化騰謙虛地表示，“今年我和很多合作伙伴一樣在關注，AI 會不會成為下一代生態基礎設施，為全球各行各業帶來的智能化變革。

但事實上，近三年來，騰訊正逐步完善其AI布局：已經悶聲在全球范圍內投資了一批優秀公司的人工智能領域公司；秘密組建專注于底層基礎的研究團隊與實驗室，做長線技術積累。基于騰訊的核心產品和技術優勢，形成不同的業務體系在人工智能方面突破。

以投資為例，除了眾所周知的搜狗以外，有錢的大爺騰訊還掏錢給了 Diffbot（一家位于灣區的數據公司）、iCarbonX（華大基因前合伙人王俊創立的數字生命生態系統公司）、CloudMedx（醫療健康數據收集和分析服務提供商）、　Skymind（Adam Gibson創立的深度學習公司）、ScaledInference（由兩位前谷歌工程師創立的面向所有個人的云計算服務），等等。如果你的公司顏值好身體健康，只是缺錢，可以跑去管騰訊這個有錢的大爺叫干爹，毛姐可以委托小伙伴幫你牽線。

至于人機交互方面的迭代，人、機器、界面，連接時代，誰最厲害？你懂的，毛姐就不多言啦。

附錄：  馬化騰公開信全文：

各位合作伙伴，

我們迎來了騰訊歷史上的第六屆全球合作伙伴大會。過去一年，越來越多的創業公司從騰訊開放平臺脫穎而出，創業這杯咖啡沒有涼。隨著騰訊創業服務平臺的上線和眾創空間在30個城市落地和拓展，我們將面向7000萬中小企業的創業者，帶來線上線下、全階段的創業服務。

記得五年前，我們提出要攜手合作伙伴一起打造“沒有疆界、開放分享的互聯網新生態”。現在，我們正站在新的起點上邁近這個夢想。

今天，我們的生態正在發生革命性的變化，深刻地改變著我們參與生態的方式。我想借這個機會，跟大家分享我看到的“新生態”。

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我們與合作伙伴共建的新生態正從“一棵大樹”成長為“一片森林”。在騰訊開放平臺推出的初期，很多人把它看做一棵大樹，認為合作伙伴需要變成枝葉才能獲得入口和流量。目前，這種樹狀結構正在變成“去中心化”的網狀結構，形成了合作伙伴自主生長、多個領域的伙伴與騰訊一起開放的新生態。

近幾年，騰訊專注做連接，聚焦社交平臺、數字內容及金融等“兩個半”業務，其他垂直領域都與伙伴合作。對于合作，我們拿出“半條命”，堅持去中心化，協助大家成長為自主的平臺和生態。我們很清楚，孤木難成林。只有賦予開放分享的基因，生態才可能長成一片森林。

這個想法正在變為現實。近兩年，京東、滴滴、美團、58同城、攜程等不少

伙伴快速成長。大家在自身發展的同時，也和我們一起，在垂直領域打開了一些新的開放平臺。這是一個很令人振奮的變化。一個企業再大，也難以支持眾多細分領域合作伙伴的創新。現在，生態中先發展起來的合作伙伴，能夠開放資源支持其更多合作伙伴成長，我相信，這樣多伙伴開放的新生態才是可持續發展的。

其實，騰訊自身的開放平臺，也一直在堅持促成一個“去中心化”的開放分享網絡。這和騰訊的社交基因有關。我們的開放平臺最早是基于QQ及后來的微信，從社交關系鏈的架構推演出來。社交網絡天然呈網狀，鼓勵朋友間開放分享。例如，微信公眾平臺就改變了合作伙伴到中心平臺買流量或租鋪位的歷史。你可以建立自己的用戶群，你的粉絲就是你自己的，你跟客戶怎么溝通你完全自主。我們只做連接，促成大家“更方便順暢地對話”，這是我們的初心所在。

未來，我們的新生態將生長出許多的垂直細分生態，每個合作伙伴之間可以開放分享、自由連接。我希望“騰訊的開放平臺”成為“大家的新生態”。

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支持合作伙伴發展的生態基礎設施正在迭代。云、LBS(地理位置服務)、移動支付、大數據和安全能力成為了新型基礎設施。這些年，創業公司成為獨角獸的時間大大縮短。有意思的是，目前全球市值排名前十的獨角獸公司中，近半數都采用了分享經濟的商業模式，例如Uber、Airbnb、Wework和滴滴出行等。這些公司大都出現于2010年前后，成長速度驚人。

仔細分析，分享經濟的出現有著不少前提。首先是移動互聯網的興起，讓LBS、云、大數據、移動支付等技術，能夠實現社會閑置資源的規模化智能匹配。此外，它還有賴于社會互信關系，把朋友間的開放分享拓展到更大的社會空間，

這種互信植根于記錄信用、鼓勵分享的社交網絡。

過去一年，騰訊云高速增長。云和分享經濟像一枚硬幣的兩面，分享經濟就是生產力的云化。越來越多企業向云端遷移，除了節省成本、提高效率，更重要的是學習如何在分享經濟的環境中生存與發展。這種生存之道簡單來說，就是每個企業把獨特的資源和能力凸顯并分享出來，其余的工作交給生態伙伴。這正是我們過去五年來的選擇。

五年前，我提到一個愿望：哪怕只有一兩個人的小公司，只要有好的創意，我們就可以幫助它把注意力集中在產品開發上，其他問題不用考慮太多。現在來看，這個愿望基本實現了。借助新型基礎設施，我們的創業工具箱正變得豐富。在騰訊的創業服務平臺，各類創業服務機構可以通過分享經濟模式，讓創業要素得以更好的匹配。盡管資本市場冷熱會帶來周期性影響，但創業門檻整體上在降低，創業成長的速度也在加快。

值得注意的是，新型的基礎設施也越來越依賴“大家的生態空間”，需要生態伙伴一起共建。以LBS為例，我們和垂直領域的生態伙伴，把每天深入毛細血管的海量的消費、物流信息匯聚成大數據，就可以反哺給合作伙伴，幫助大家優化產品和服務。

我們看到，生態開放分享層面的“去中心化”正在與云、大數據等基礎設施的“中心化”有機地融合起來。更多的生態伙伴在資源分享和生態反哺的循環中，會實現“整體大于部分之和”的共贏。

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在“互聯網 ”和“新技術 ”的推動下，我們的生態空間將大規模擴容。

今后還會有更多的傳統行業通過“互聯網 ”轉型升級加入我們的生態空間。

與此同時，生態擴容勢必在突破性的新技術上展開。例如，AI(人工智能)、VR(虛擬現實)、AR(增強現實)等一系列新技術正逐漸成熟。今年我和很多合作伙伴一樣在關注，“AI ”會不會成為下一代生態基礎設施，為全球各行各業帶來的智能化變革。

從大型機出現到家用PC的普及，大概20年時間。PC進入移動互聯網時代也歷經了20年。今天距離第一只iPhone發布已過去近10年，如果20年會繼續帶給我們驚喜，那么未來10年內人機交互界面的迭代是個大概率事件。

我們的很多合作伙伴，從PC時代就伴隨騰訊成長，一直到移動互聯網，今天的勃勃生機與你們息息相關。

面向未來，我們可能會面臨國內外更激烈的生態競爭，但我們有信心與合作伙伴及其伙伴、新老朋友共建一個促創新、共生長的新生態。這個新生態會越來越像一座森林，變得更具多樣性、協調性和承載力。

謝謝大家