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導(dǎo)讀 :
阿里和騰訊在零售布局越來越快，各種會議發(fā)聲，各種建立聯(lián)盟，多角度，多部門出擊，騰訊更是加快了微信變現(xiàn)步伐。侯毅對盒馬鮮生的最新品牌升級的解讀很有看點，此外，京東和阿里在奢侈品電商上爭做一哥。拼多多也宣布融到30億美元......上周零售要聞，一起來看下氪小星的整理。

01
事件

▌“摟草打兔子”，騰訊悄然開放朋友圈電商推廣

4月12日，騰訊在微信廣告團隊公眾號上宣布，將在旗下?lián)碛谐^10億用戶的Wechat 微信朋友圈推出電商推廣服務(wù)。新增電商推廣同時支持自定義人群投放和oCPM等功能，全面向廣告主開放。廣告主可設(shè)定“去逛逛”、“立即購買”等文案，用戶點擊直接跳轉(zhuǎn)至商品詳情頁進行購買。
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氪小星說：在微信商業(yè)化過程中，朋友圈廣告多用于品牌和活動營銷。新產(chǎn)品推廣明顯是針對阿里巴巴最核心的營銷廣告業(yè)務(wù)。

中國兩家最大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭終于將戰(zhàn)爭引入最核心的區(qū)域——電商營銷廣告。阿里巴巴目前主要收入為核心零售業(yè)務(wù)——通過幫助零售商進行在線營銷，抽取傭金獲利。現(xiàn)在，騰訊正從外圍到逐漸深入競爭對手的腹地。

提出去中心化的“智慧零售”，騰訊上周還發(fā)布了為線下商業(yè)提供的數(shù)字化工具包。又在微信上開放電商推廣的大門，同時疊加電商微信小程序，又開放微信端口給唯品會，現(xiàn)在京東+唯品會+拼多多為首的電商矩陣，品類基本上已匹敵阿里系淘寶+天貓了，騰訊利用微信流量變現(xiàn)的腳步越來越快。

▌侯毅最新解讀：“盒馬鮮生”的品牌升級和探索

4月13日，盒馬鮮生創(chuàng)始人兼CEO侯毅在零界·新經(jīng)濟100人2018年CEO峰會上解讀了盒馬鮮生最新迭代和升級：

盒馬的邊界。盒馬一開始是按照場景定位，主要是為了吃。今年4月1日盒馬正式改由“有盒馬購新鮮”改成了“鮮美生活”，滿足消費者對美好生活的追求。““我們?nèi)绻鰡我黄奉悾裉炀退拦饬耍軌蜃龃螅軌蛏嫦聛硎且驗橛写蟮漠a(chǎn)品線，（這樣）才（能）做成一個中客流量的生鮮企業(yè)。”

今天做一個高壁壘的行業(yè)，單一壁壘是遠遠不夠的。我們一方面在快速的墊起來，另外，在多行業(yè)進行探索，用新零售的方法論去深度重構(gòu)那些美發(fā)行業(yè)，修理行業(yè)，親子行業(yè)等等。

新零售與原來零售本質(zhì)的區(qū)別。新零售的核心是以客戶價值為驅(qū)動，傳統(tǒng)零售業(yè)是成本驅(qū)動，這兩個理念目前沖突是最大的。“傳統(tǒng)企業(yè)可能看財務(wù)報表不理想，馬上急得不得了，但是新零售早期商品不完善，經(jīng)濟效益不是很理想，這是必然的趨勢，盒馬也是花了一年多的時間才迭代。”

新零售的終局在哪里？最大的機會是庫存一體化，“中國現(xiàn)在有三個渠道的庫存，一個是電商渠道，一個是工廠、經(jīng)銷商所在的批發(fā)渠道，一個是實體門店的渠道，現(xiàn)在實體門店有了巨大的庫存，而且離銷售最近。這三個渠道的渠道庫存變?yōu)橐粋€渠道，我想這是未來新零售最大的價值。”

關(guān)于自建物流。盒馬從第一天從無到到自建。“我們的B2B成本是中國電商成本做的一半。冷鏈倉，常溫倉，加工中心，包括我們上海建的中心，包括門店的物流體系，包括我們配送體系，從第一天開始就是自己建的，每進入一個新的層次我們就重復(fù)這套體系。 這套體系是盒馬的核心競爭能力，所有咬緊牙關(guān)下定決心，一定是在第一時間建出來，所以我認為這個模式是電商里面最重的。我們愿意付出成本，打造未來十年的核心競爭能力，我們愿意這樣做。”

▌一周內(nèi)接連動作，京東和阿里搶做奢侈品電商平臺一哥

4月11日，70多個全球頂級奢侈品牌高管齊聚上海參加天貓奢侈品平臺Luxury Pavilion品牌先見會。天貓宣布了未來三年在奢侈品領(lǐng)域的“小目標(biāo)”：將用三年時間，搭建奢侈品牌與90后、00后新世代消費者的溝通橋梁，服務(wù)1億新中產(chǎn)。

4月13日，號稱中國首個真正意義上的奢侈品旗艦獨立平臺，京東TOPLIFE在上海盛大戰(zhàn)略發(fā)布。這個以APP、網(wǎng)站和小程序為載體呈現(xiàn)的TOPLIFE推出全新戰(zhàn)略理念——以無界零售理念打造全生態(tài)精品電商平臺，首創(chuàng)五大至高標(biāo)準(zhǔn)，全新定義精品電商的發(fā)展圖景。
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氪小星說：數(shù)字營銷機構(gòu)L2的“Luxury China”顯示，中國奢侈品銷售額仍主要來自線下，但線上市場穩(wěn)步增長。年輕人消費線上化，傲嬌的奢侈品牌也在這2年松口關(guān)注線上渠道了。

所以，阿里和京東作為中國最重要的電商巨頭們，自然也不愿錯過，兩家也會成為勁敵。對京東，投資3.97億美元投資奢侈品電商Farfetch，還在站外新辟出一個新平臺，相對阿里站內(nèi)的Luxury Pavilion，京東投入更大，野心也更大，其目前做法顯然是用自營模式建立對品牌商和消費者的信用保障。

而且，這一仗對京東很重要，畢竟，從以往3C、百貨銷售，到奢侈品，反過來能夠幫助京東在其它女性商業(yè)上的運營。比如，彌補在京東在服飾品類上的弱勢。

▌騰訊“七種武器”加速零售數(shù)字化變革

4月12日，2018中國“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟峰會上。騰訊董事會主席馬化騰發(fā)表主題演強調(diào)，騰訊并不是要取代誰，相反是要成為各行各業(yè)的“數(shù)字化”助手。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，騰訊要為各行各業(yè)提供最完備的“數(shù)字工具箱”。

這個數(shù)字工具箱里包涵“七種工具”，分別是：公眾號、小程序、移動支付、社交廣告、企業(yè)微信、云計算、大數(shù)據(jù)與人工智能，以及安全能力等數(shù)字化工具。

▌唯品會微信入口上線 以官方小程序為載體

唯品會微信入口正式上線，在微信-錢包-第三方服務(wù)中。唯品會微信入口以小程序為載體，覆蓋時尚、國際、美妝、母嬰、居家、生活、輕奢等板塊。

▌網(wǎng)易嚴(yán)選2歲了，線下布局100家嚴(yán)選HOME

4月9日，網(wǎng)易嚴(yán)選正式發(fā)布“美好生活二次方”計劃，預(yù)計2018年將在供應(yīng)鏈整合、商品體系化升級和生活美學(xué)延展三方面持續(xù)發(fā)力。同時，嚴(yán)選HOME將在今年年內(nèi)向全國拓展至100個項目。

▌京東推出“閃電送”服務(wù)，可實現(xiàn)分鐘級送達。

繼推出211限時達、次日達、京準(zhǔn)達、極速達等配送服務(wù)后，京東又正式推出“閃電送”，消費者可以任意選擇時間進行“按需配送”。圍繞本地生活即時配送場景進行全面升級。

▌騰訊：與華潤全方位戰(zhàn)略合作

4月12日，2018中國“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟峰會高峰論壇上，華潤集團與騰訊公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來雙方將聯(lián)手在智慧城市、醫(yī)療健康、智慧零售等領(lǐng)域展開戰(zhàn)略合作。

▌蘇寧：600家蘇寧小店等智慧零售業(yè)態(tài)進駐碧桂園

4月12日，蘇寧董事長張近東與碧桂園董事局主席楊國強約定將在全國范圍內(nèi)開展商業(yè)地產(chǎn)的合作，預(yù)計今年內(nèi)將有600家蘇寧小店、蘇寧直營店等智慧零售業(yè)態(tài)店入駐碧桂園物業(yè)，投資、金融、電商采購等也順勢全面推進。

▌步步高：新增8家門店上線多點Dmall，騰訊樣板店長沙上線

4月8日，步步高在長沙南國店等8家門店上線多點自助購，10號將在上述門店上線多點O2O配送業(yè)務(wù)。這是繼步步高參與多點Dmall三周年大促活動后，雙方合作進一步深入。

12日，步步高董事長王填發(fā)布了與騰訊合作的智慧零售1.0版本，同時宣布騰訊、步步高智慧零售技術(shù)集成的首個門店在步步高梅溪湖店正式上線，聚焦支付、導(dǎo)航、精準(zhǔn)營銷、O+O 配送等領(lǐng)域。

▌菜鳥：與母嬰商城樂友達成新零售合作

4月10日，菜鳥與母嬰連鎖商城“樂友”宣布，雙方基于新零售達成合作，實現(xiàn)線上線下的訂單和庫存打通，消費者將獲得“網(wǎng)上下單，樓下發(fā)貨”的分鐘級配送體驗。

▌全國第一家天貓校園店開業(yè)

近日，四川師范大學(xué)成龍校區(qū)的天貓校園店佳禾超市經(jīng)過改造后開業(yè)。寬敞、時尚的設(shè)計，“網(wǎng)紅爆款”零食，自主結(jié)算機...在天貓加持下，短短一周內(nèi)，消費客群就比改造前增加了20%。

▌蘇果上線“華潤通” 加速實體店數(shù)字化轉(zhuǎn)型

蘇果4月10日正式上線“華潤通”，蘇果會員只需使用一個會員身份，一個華潤通App就可以享受全國千個品牌會員權(quán)益。同時，蘇果將以上線華潤通為契機，加快實體店數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

▌山姆入駐京東到家：首家付費會員制商家

4月11日，沃爾瑪山姆會員商店與京東到家宣布展開深度合作，深圳山姆已正式上線京東到家，成為首個入駐京東到家的付費會員制商家。未來將在選址、物流、技術(shù)和倉儲管理等環(huán)節(jié)進行深度合作，同時，將采用京東一小時達服務(wù)，未來還將延伸至更多全國重點城市。至此，沃爾瑪大賣場、智能超市“惠選”和山姆三種業(yè)態(tài)均已上線京東到家。

▌小米第二個實體店業(yè)態(tài)----有品首家體驗店揭開面紗

小米旗下精品電商平臺有品demo店已在上海落成，位于上海漕河涇開發(fā)區(qū)園區(qū)，裝潢以白色調(diào)為主，采用電子價簽，產(chǎn)品包括保溫杯、時鐘、U型枕、鍋具等，與有品在線上的定位高度一致。

▌什么值得買更新招股書：年營收近4億，阿里京東是大金主

2015年、2016年、2017年營收分別為9729萬元、2.011億元、3.67億元。導(dǎo)購收入來自于信息推廣服務(wù)中的電商導(dǎo)購傭金收入。主要來自與阿里、京東、亞馬遜等電商企業(yè)的聯(lián)盟平臺或其他第三方平臺對接，按照發(fā)布商品的實際成交額收傭金。

▌國內(nèi)首家無人百貨店落戶廣州

4月9日，首家無人百貨商店“Hi-Smart無人百貨商店”在廣州正佳廣場正式開業(yè)，由生活買手店“嗨百貨”與無人店技術(shù)品牌“舒碼科技”聯(lián)手打造，提升百貨商店的未來購物體驗，對標(biāo)“線下版天貓”

▌拼多多完成新一輪約30億美金融資

基于團購的社會化電商平臺，用戶通過發(fā)起和朋友、家人、鄰居等的拼團，以更低的價格，拼團購買優(yōu)質(zhì)商品。估值近150億美金，投資方包括騰訊、紅杉，騰訊領(lǐng)投。

▌進口品零售商“KK館”完成7000萬元B輪融資

經(jīng)緯中國領(lǐng)投，上一輪資方璀璨資本跟投。KK館曾于去年7月獲得億元級A輪融資。艾媒報告顯示，2017年跨境電商整體交易規(guī)模（零售及B2B）達7.6萬億元人民幣，2018年跨境電商交易規(guī)模有望增至9.0萬億元。

▌懶貓鮮果獲千萬元級天使輪融資

S2B2C鮮果供應(yīng)鏈平臺。模式不是單純的B2B、O2O、或傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈平臺。它是一種跨界創(chuàng)新的水果產(chǎn)業(yè)融合平臺。建立城市運營中心子公司，先期通過給社區(qū)水果店提供便捷優(yōu)質(zhì)的供貨送貨服務(wù)，整合各城市水果店。

▌沃爾瑪和同城快遞合作了

據(jù)外媒報道，沃爾瑪宣布正與同城按需快遞公司 Postmates 合作，擴大其雜貨配送業(yè)務(wù)，以便與亞馬遜競爭。Postmates號稱可以一小時內(nèi)送達任何東西。在消費者對時效性要求越來越高的背景下，沃爾瑪還與 Uber 和 Deliv 等運送服務(wù)提供商合作，在加州和其他地區(qū)運送雜貨。

▌阿迪達斯關(guān)閉更多實體店，強化線上

4月9日，阿迪達斯CEO受訪時表示，計劃未來一年縮減實體門店數(shù)量。德國品牌將在2018年增加9億歐元投入，主要用于數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，將渠道進一步轉(zhuǎn)向線上領(lǐng)域。阿迪達斯目標(biāo)是，2020年電商銷售額提升一倍以上，達到40億歐元。2017財年，該公司的線上銷售額同比增長57%，達16億歐元。

02
人 語

▌劉強東：爭取年底每天新開1000家京東便利店

京東集團CEO劉強東日前在出席2018中國“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字經(jīng)濟峰會”時表示，兩年前京東就提出“京東便利店”計劃，截止到上個月，京東每周在中國新開的京東便利店是1000家。“我們的目標(biāo)是在今年年底，我們每天要新開1000家京東便利店，所有的便利店幾乎都是加盟的。”

▌銀泰商業(yè)陳曉東:盤活存量市場是新零售的巨大商機

4月12日，TopTalk新零售年度分享會上，銀泰商業(yè)CEO陳曉東分享了這一年來銀泰新零售觀點。

"長期以來，包括銀泰在內(nèi)99%都不是做零售，而是做零售基礎(chǔ)設(shè)施的，通俗講叫二房東。另一方面，商業(yè)地產(chǎn)存在超供，2017年全國超過600個購物中心建成，占全球的60%。其中，杭州是25家，今年是26家，包含大型的購物中心和百貨店。可見，盤活零售基礎(chǔ)設(shè)施存量十分重要。

另外，各品牌都有一個電商事業(yè)部，它與其他渠道事業(yè)部平行，甚至可能是競爭的關(guān)系。在新零售下，它本來應(yīng)該橫走躺，為所有“商”（電商、實體）服務(wù)，是融合的關(guān)系。
    
 怎么融合？我覺得從三個方面入手：會員、貨品、服務(wù)。你把存量的會員你把它運營好，存量的商品你能夠把它運營好，存量的現(xiàn)場把它打通…存量的威力絕對不能低估。所以我堅定選擇存量。"

▌拼多多黃崢：淘寶是流量邏輯，拼多多代表匹配

拼多多創(chuàng)始人兼CEO黃崢最近接受《財經(jīng)》采訪時表示：拼多多和淘寶的模式有本質(zhì)不同。淘寶是流量邏輯，主體是搜索，用戶要自己去找商品，需要海量SKU來滿足長尾需求；拼多多代表的是匹配，推薦商品給消費者，SKU有限，但要滿足結(jié)構(gòu)性豐富。我們與淘寶是錯位競爭，爭奪的是同一批用戶的不同場景，錯位才會長得更快，所以不存在打掉淘寶多少訂單。

▌風(fēng)投女王徐新：新零售模式有三個關(guān)鍵點

4月13日，風(fēng)投女王徐新作為投資人現(xiàn)身瑞典獨立設(shè)計師品牌NOME在廣州的品牌發(fā)布會時說，“我覺得新零售的模式有三個關(guān)鍵點。新零售就是控店、控貨、控心智，當(dāng)然還有一個核心，就是線上線下打通。”

一是要控店，店是直營加加盟。二是控貨，要做自己的品牌，不僅進行店控，還有供應(yīng)鏈、包裝、設(shè)計等等。三是控心智。有一個數(shù)據(jù)分析，在一個城市里面，如果能夠讓20%人口經(jīng)常看到門店，你就控制了心智，所以一定要舍命狂奔繼續(xù)開店。

03
數(shù) 字

▌亞馬遜2017年研發(fā)支出列美企之首：226億美元

Recode最近調(diào)查統(tǒng)計，2017年美國研發(fā)支出最多的五家公司均為科技業(yè)，亞馬遜支出最多，達226億美元（約合人民幣1423億元），遠超谷歌、微軟和蘋果等。亞馬遜在2016年就以161億美元成為了美國研發(fā)投入最大公司，在2017年提升了41%。

▌京東物流核心數(shù)據(jù)曝光：去年前三季凈虧4.39億

雷帝網(wǎng)一份資料顯示，京東物流2017年第一、第二、第三季度營收分別為51.71億元、67.23億元、64.38億元。其中，來自商城部分的收入分別為42.54億元、56.44億元、52.51億元。京東物流2017年第一、第二、第三季度凈利潤分別為-3.09億元、1.62億元、-2.95億元。

04
技 術(shù)

▌京東AI開放平臺“Neuhub”正式登場

4月15日，京東正式對外發(fā)布人工智能開放平臺“Neuhub”。目前，京東人工智能體系包括Ai研究院、Ai平臺部、Ai+創(chuàng)新部。Neuhub主要圍繞自然語言處理，語音交互、計算機視覺等方向，建設(shè)京東智能客服解決方案。相關(guān)客戶包括叮咚、VIVO、三星、達達、華為、長虹等。

▌ZARA在全球137家店首推AR互動 中國占了24家

4月12日，ZARA開始在全球137家店推出為期兩周的AR體驗，所有AR效果展示的商品均可通過ZARA網(wǎng)上商店或?qū)嶓w店鋪進行購買。其中，在中國的AR體驗店鋪就有24家。ZARA主要是想將最先進技術(shù)運用零售業(yè)，吸引顧客在店鋪內(nèi)外購物以及分享。

文章為「零售氪星球」原創(chuàng)作品，作者： 妮可，轉(zhuǎn)載文章請?zhí)砑游⑿牛?735271