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文丨秦麗    編輯丨鹿普禾

來源丨首席數(shù)字官

你所在的企業(yè)，從哪一年開始啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？預(yù)計(jì)需要幾年完成？

這是《2018中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研》中，關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)間的一個(gè)問題。

通過「錦囊專家」、「首席數(shù)字官」、北京大學(xué)光華管理學(xué)院董小英研究團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)半年的聯(lián)合走訪調(diào)研，最終結(jié)果顯示：接近58%的受訪企業(yè)開始啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)間至2018年為1-3年，27%的受訪企業(yè)為4-10年，只有5%的受訪企業(yè)已超過10年。對(duì)于未來企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)間長度，66%的受訪企業(yè)預(yù)計(jì)需要至少3-5年，18.90%的受訪企業(yè)預(yù)計(jì)需要6-10年，只有10%的受訪企業(yè)認(rèn)為一年內(nèi)可以完成。

圖片來源：《2018中國數(shù)字企業(yè)白皮書》

正如董小英教授所言：中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既是一個(gè)歷史的進(jìn)程，也是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，這不是短跑，而是一場(chǎng)馬拉松。

無獨(dú)有偶，最新一期《哈弗商業(yè)評(píng)論》中，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授李東紅在《數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的五大陷阱》一文中也寫到，企業(yè)要警惕“業(yè)務(wù)陷阱——以為數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠立竿見影”。

本次調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略舉措，大家已經(jīng)有深刻的思想準(zhǔn)備，未來用3年甚至更長的時(shí)間來推進(jìn)這一進(jìn)程。這說明企業(yè)家們已經(jīng)深刻理解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正價(jià)值，并在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大浪潮中，不斷調(diào)整企業(yè)定位和戰(zhàn)略，在新的經(jīng)濟(jì)格局中通過二次創(chuàng)業(yè)構(gòu)建新的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

在這一過程中，考驗(yàn)企業(yè)的是什么？是戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、戰(zhàn)略定力、戰(zhàn)略耐力！

具體而言，傳統(tǒng)企業(yè)需要適應(yīng)和學(xué)習(xí)與數(shù)字化原生企業(yè)的合作、與在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長起來的新興消費(fèi)者的合作、與掌握新一代信息技術(shù)的科技企業(yè)的合作。在這個(gè)自我變革的時(shí)代，企業(yè)生態(tài)、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的變化與重塑，促使倒逼企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型變革。領(lǐng)先的企業(yè)在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的情況下，有機(jī)會(huì)幫助支持其他企業(yè)；觀望和等待的企業(yè)有可能在生態(tài)變化中逐漸喪失議價(jià)的主導(dǎo)地位。因此，如何有效地把握時(shí)機(jī)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程，用打持久戰(zhàn)的精神推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的必修課。

對(duì)此，董小英教授認(rèn)為，雖然今天中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型依然是場(chǎng)持久戰(zhàn)，但是企業(yè)不妨采取“小步快跑”、“低價(jià)試錯(cuò)”的方式來推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

以制造業(yè)為例，不少企業(yè)信息化、數(shù)字化發(fā)展水平參差不齊，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)了同時(shí)打基礎(chǔ)和前瞻性的情況，也就是在工業(yè)1.0、2.0、3.0與4.0的層面同時(shí)推進(jìn)。《2018中國數(shù)字企業(yè)白皮書》認(rèn)為，這是一種“并行與串行并舉的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式”。

因此本期《首席數(shù)字官》，聚焦制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以專家洞察、技術(shù)趨勢(shì)、案例剖析等方式，從產(chǎn)品到服務(wù)，再到能力輸出，對(duì)裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑進(jìn)行深入探討。

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本文為《首席數(shù)字官》第8期卷首語，本期電子雜志已上線，歡迎登陸「錦囊專家」官網(wǎng)，點(diǎn)擊這里 即可閱讀《首席數(shù)字官》電子刊，查看更多干貨。