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文 | 秦麗    編輯 | 鹿普禾

來源：首席數字官

今年9月底，房地產行業龍頭企業萬科，在其秋季例會現場高掛“活下去”的標語。萬科董事長郁亮將“活下去”作為萬科未來三年的終極目標，并砍掉投入產出情況尚不理想的業務。前有萬達的“斷臂求生”，今有萬科的“活下去”，業內再次擔憂起來，一時嘩然。

在不太好的市場環境里，大家的日子其實都不太好過。最近幾個月，「首席數字官」采編團隊借著“2018數字化轉型與創新評選”的契機，密集走訪了大量的企業高管、數字化踐行者，聽到了不少這樣的感慨，不管是國企、民企還是外資企業，不管所屬什么行業，或者是身處哪個區域。

今天，數字化能力對企業成長和競爭的重要性，已經毋庸置疑，但在這般經濟形勢下，大家也都不約而同的面臨著“生存or發展”的困擾。比如GE，就是生存和發展平衡的典型案例。數字化轉型與創新，是個高投入、高風險、長周期的事情，卻未必一定能夠高回報。在“2018數字化轉型與創新”參評表中，有個問題是：貴企業的數字化轉型預計需要幾年？不少企業的回答是5-10年，甚至還有15年。

一方面，在生存面前，像萬科和萬達這樣揮刀斷臂，投入產出不理想的業務、看不到前景的業務，都會被放棄。畢竟，活下去才是企業的第一訴求。當“轉型還是不轉型”還沒到觸及生死線的時候，不少企業的CDO們便面臨著預算被砍、人員被裁的現狀，但又不得不高效規劃、快速迭代、反復嘗試。

比如，某汽車企業的創新部門這兩年在不斷的進行各種嘗試，但卻一直是高投入低回報，甚至對企業是零回報。如今企業效益下行，部門的投入更少了、試錯容忍度更低了，但績效指標更高了，這使得他們非常擔心自己會成為業界“先驅”。

而另一方面，在發展面前，數字化就是機遇，就是未來！全球市值最高的十家公司中，10年前只有1家科技公司，而如今有7家，并且數字化企業也正在蠶食其他行業企業的利潤。正如藍光發展首席信息官兼網信企管中心總經理馬紹秋所言，未來每一家公司都將是一家科技公司、智能企業。如果，今天砍掉了CDO和數字化團隊，放緩了轉型創新的投入和腳步，企業拿什么來博一個更好的未來？

這是CDO所面臨的現狀，也是企業在“生存or發展”中必須平衡的問題。

前幾天，著名經濟學家、清華大學中國與世界經濟研究中心主任李稻葵，在“第27屆中外管理官產學懇談會”上做出大膽判斷：從短期來看，我國經濟已經觸底了，應該堅定信心，最艱難的時段已經過去了！而從長期來看，企業家應重新布局，積極應對百年變局。

企業家應該布局，CDO也應該積極布局，謀求企業大計和個人職業的雙重發展。在這種強生存時代，CDO到底應該如何布局謀發展？

惠生集團副總裁趙德旭告訴「首席數字官」：“作為數字化推動者，你最大的使命不是做了多少個系統，而是你所在的組織是否形成了走向數字化的勢能，而且能夠保證可持續性。”

那么，你的看法呢？

重  磅  福  利  ！

本文為《首席數字官》2018年第4期卷首語，本期電子雜志已上線，歡迎在PC端登陸「錦囊專家」官網，點擊此處免費下載《首席數字官》電子刊，查看更多干貨。