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在“中國數(shù)字企業(yè)峰會”上，恒力制動器CIO 陳亮以鹿與狼的故事巧妙開頭，狼之所以兇狠不只是因為它鋒利的獠牙，公鹿擁有上帝賜予的最堅硬的角，卻要淪為獵物，是因為它卻缺少直面強敵的勇氣。所以，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要想成功，不僅要有最好的工具、技術(shù)，還要有先進的文化。

本文根據(jù)陳亮的演講及錦囊專家的采訪整編而成。

來源丨錦囊專家

文丨徐達

▌文化可以產(chǎn)生生產(chǎn)力

同樣一件商品，賦予它不同的文化屬性，可能會產(chǎn)生不同的價值。二星酒店與三星酒店差的可能是設(shè)施，三星酒店與四星酒店差的可能是服務(wù)，四星與五星級店差的可能就是文化。在歐美一些國家的酒店，它的建筑可能已經(jīng)算是老舊，設(shè)施已不算豪華，但是仍被冠以五星的級別。為什么？文化內(nèi)涵。當(dāng)企業(yè)被賦予文化內(nèi)涵之后，會產(chǎn)生獨特的魅力和更持久的生命力。

 陳亮舉了這樣一個例子，同樣是一家酒店的玻璃幕墻，如果把它純粹的作為一個背景，那它只是一堵墻；如果可以讓游客在上邊進行涂鴉、創(chuàng)作，那它可能就變成了一道風(fēng)景，而且是可以與更多的人產(chǎn)生聯(lián)系的風(fēng)景，比如創(chuàng)作的一幅字，或者一幅畫，都會增強消費者的認(rèn)同感和獲得感。

同樣是一塊石頭，當(dāng)給其中一塊賦予人性化的故事時，它可能會與人產(chǎn)生連接，進而帶來更多的價值。所以從這個角度看，先進的制造文化也是一種生產(chǎn)力，在一定的情況下可以產(chǎn)生更多的價值。

▌轉(zhuǎn)型離不開創(chuàng)新文化

曾經(jīng)有一位專家研究指出，咖啡里面含有一種高效抗氧化劑，喝咖啡能夠抗癌。前段時間曝出某咖啡可能會致癌，所以這個教授又發(fā)表新觀點，咖啡內(nèi)部有很多不錯的東西可以為人類帶來好處，但是咖啡因容易讓人上癮，所以不能簡單地說喝咖啡能夠抗癌。他就是隨著變化的產(chǎn)生，動態(tài)的調(diào)整思維模式與認(rèn)知。

陳亮指出，聰明的人是根據(jù)新事物的產(chǎn)生與事物的不斷變化來調(diào)整自己的思維模式與認(rèn)知，而一般人只會根據(jù)自己已有的認(rèn)知來接受他能夠接受的事實。如何克服認(rèn)知風(fēng)險，動態(tài)的調(diào)整思維模式與認(rèn)知？恒力制動器提出了一個“創(chuàng)新文化大廈”概念，以人才為基石，技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為支柱。

 先進制造文化的創(chuàng)新文化要堅持“四大原則”和“四大原理”。 四大原則：市場評價原則；尊重科學(xué)，但不固守原則；構(gòu)思獨特原則；不輕易否定，不簡單比較原則；四大原理：整合原理；還原原理；移植原理；迂回原理。

陳亮認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的最大的問題，往往不是信息化系統(tǒng)本身的問題，而是人的意愿問題，利益再平衡問題。所以恒力制動器在鼓式事業(yè)部和盤式事業(yè)部的基礎(chǔ)上設(shè)立新的事業(yè)部做增量，因為存量的部分已經(jīng)被既得利益者占據(jù)，所以要通過新的事業(yè)部做增量。

▌轉(zhuǎn)型是“一把手”帶領(lǐng)下的系統(tǒng)性工程

對于大家一直提的“轉(zhuǎn)型是’一把手’工程”，陳亮給出了進一步的看法。他認(rèn)為，轉(zhuǎn)型確實需要“一把手”的引領(lǐng)，但也少不了各部門的協(xié)同支持，只有在共同的愿景導(dǎo)向下，在“一把手”的帶領(lǐng)下形成合力，才能夠取得更好的效果。

為此陳亮特意舉了個東方明珠塔的例子，塔尖的明珠可能是最亮的，但是它少不了塔身、塔基的支撐。他用“忍者居上、智者居側(cè)、能者居中、工者居下”這16個字概括了企業(yè)文化中不同特質(zhì)的人所處的位置，分工不同，但都不可或缺。陳亮認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要能忍，善于協(xié)調(diào)更方利益，達成一致妥協(xié)；“智者”之所以要置身事外是因為可以一旦與內(nèi)部產(chǎn)生利益瓜葛，可能會影響判斷；“能者”要忠誠的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想理念，并合理的把工作分配給基層的人；“工者”就是要做好本職工作，體現(xiàn)崗位價值。這是從定位的角度，根據(jù)不同的角色進行分工協(xié)作。

▌生態(tài)，不止于產(chǎn)品與服務(wù)

生態(tài)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，企業(yè)發(fā)展的一個方向，但不只是上下游產(chǎn)業(yè)鏈等產(chǎn)品與服務(wù)的生態(tài)，陳亮提出，基于共同興趣和價值觀的企業(yè)也可以形成生態(tài)。

微信、QQ等是基于社交的生態(tài)、B站等是基于興趣的生態(tài)，這種類似于社群的生態(tài)往往也能具有強大的生命力。陳亮向我們介紹了恒力制動器的生態(tài)，除了汽車行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)外，還有基于“安全”這一理念形成的生態(tài)。

相較于利益關(guān)系捆綁的生態(tài)，有共同價值觀和文化的生態(tài)往往更加穩(wěn)定。不同于傳統(tǒng)生態(tài)鏈的產(chǎn)品變現(xiàn)，文化加持的生態(tài)更是可以實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的變現(xiàn)。