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“數字經濟在發展之中，數字化轉型的實踐在成熟之中，其中的本質、規律、訣竅正在逐步顯現。”工業和信息化部原副部長楊學山在《數字化黃金圈：企業數字化藍圖與行動指南》的序言中這樣寫道。此書撰寫研究56個最具典型性數字化案例，并針對數字化黃金圈中的39個核心落地舉措都提供了具體的行動錦囊，用理論、數據與實戰案例相結合的方式，為更多行業和企業數字化管理者、實踐者詮釋落地的方法與方式。以下為序言完整內容。

 

發展數字經濟已經成為各個國家的共識，加快數字化轉型已經成為許多企業的戰略重點。但是，如何認識數字經濟、如何有效推進數字化轉型，卻是仁者見仁，智者見智，尚未形成共識。學術界、企業界、咨詢機構都在分析、研究這場歷史性的變革，都在尋找走向未來的正確方向和路徑。

 

數字經濟在發展之中，數字化轉型的實踐在成熟之中，其中的本質、規律、訣竅正在逐步顯現。《數字化黃金圈：企業數字化藍圖與行動指南》一書，正是咨詢專家、業界和學界精英協同努力的成果。

 

通讀全書，我為作者們的匠心所感動。首先，全書的構思貫穿著系統觀念，以全面回答為什么、怎么做、做什么這三個根本為主線展開討論；其次，全書的內容貫穿著專業咨詢、學術精髓和成功實踐的總結；第三，全書布局以理論結論為中心，展開分析與實證，每個重要的結論，附有恰當的案例；第四，對企業數字化實踐中需要落地的核心舉措，都提出了“錦囊”妙計，企業可以根據數字化黃金圈指數自我評測并改進，這些點睛建議，更是作者們精心思辨的結晶。

 

全書有很多“金句”，揭示了企業數字化發展中的一般規律或方法論，值得讀者認真思考。

 

書中提出，企業的每一項數字化實踐都須“因時因地、因人因事、因勢因財”制宜，不斷探索、迭代和演進，才能找出一條符合自身特色的變革之路”。“因時因地、因人因事、因勢因財”六個“因”，總結的何其之好，不同行業、不同企業、不同的數字化轉型項目，都具有特殊性，要將這幾個“因”貫穿全程。由于數字化轉型的具體性和普遍規律尚未得到驗證，科學探索、快速迭代正是恰當的實踐邏輯。

 

作者指出，“一個清晰的企業數字化戰略，需完全整合到整體的企業戰略中去，并根據環境的變化適時演進”。這里邊企業數字化戰略與企業整體戰略的“完全整合”可能是迄今為止數字化轉型可以總結出來的最重要的基本規律；“適時演進”則是基本的方法論。

 

本書提出了企業數字化體系化方法的三部曲：診斷、方法、績效。首先是對企業的數字化成熟度進行評估分析與診斷，既是回答“為什么”這個問題，又是為六個“因”創造具體的“果”；其次，是在診斷的基礎上構造推進數字化轉型的方法論，回答“怎么做”這個問題；第三，是提出并實現數字化的績效，以績效來引領成功，這是企業數字化轉型能否成功的一個關鍵，以期待的績效確定“做什么”，以項目對企業的績效論成敗。