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科學合理的建立分工一體化的關系體系，重點在于通過組織和崗位/個人績效管理，引導組織和個人采取有利于全局的行動，才能實現資源的合理配置和高效利用。2021中國數字化年會中，四川海大橡膠集團黨委副書記兼CIO樊建強從海大集團自身實踐經驗出發，以企業運營視角對數字化轉型進行了解讀。

企業運營的需求

企業的本質是在建立分工一體化的科學關系體系的基礎上，形成合理配置和高效利用有限資源的機制，實現資源的增值，為客戶提供優良服務，從而為企業贏得利潤。當下，部分制造業企業面臨著單位勞動力成本和生產成本過高，人均產出和設備綜合效率過低的困境，這些問題的產生，歸根結底是高層的營運和管理的問題，就算是有先進的裝備，全新的廠房，優秀的員工，也很難達到理想的營運效果。

可見，引入先進的管理理念，學習應用科學的管理方法，建設科學高效的分工一體化管理體系已成為當務之急。

在企業的運營過程中，局部管理碎片化是常見的問題之一，在績效方面，效率、質量、成本三者互相影響，而企業往往只觀眾其一而忽略了另外兩點。在部門方面，直線職能式組織架構容易導致部門墻。在管理體系方面，多個管理體系并行，并由同一人負責使得其他人無從插手。在高層方面，高層領導應時常思考兩個問題，細節決定成敗百事決策決定成敗？局部最優是否會帶來全局目標最優？

數字化轉型應該怎么做

PDCA循環的數字化轉型

工業互聯網價值創造的可以分為：多方協同、資源共享、知識復用，三個要點。PDCA循環是運營的基本邏輯，它由智能決策（P）、敏捷協同（D）、實時控制（C）、持續改進（A）組成。

決策優化合理

維持企業運行靠的是一整套顯規則和潛規則，與傳統ERP不同的是，海大集團采用Drools規則（決策）引擎，將原有的資源計劃與高級計劃進行規則化，再用規劃引擎進行優化。

數字化轉型做什么？

數字化轉型是管理的轉型，也是管理意識的轉型，要抓住企業運營的本質，理清問題和需求，合理借鑒和融入先進的管理思想，提升管理基礎，然后再談數字化轉型，不要在落后的工藝基礎上搞自動化，不要在落后的管理基礎上搞信息化，不要在不具備數字化網絡化基礎時搞智能化。