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從手工記賬到財務電算化，再到信息化、數字化以及最終的智能化，這一系列目標的背后是技術和管理機制的不斷演變和進化。然而時至今日，成本、效率和質量，這些依然是很多企業財務管理的關鍵痛點。人員多效能低，導致財務運營成本居高不下;數據雜統計慢，導致支撐管理層經營的決策不夠及時;業務流程長擴張快，使得財務管理跟進乏力……

1月5日,在“這就是數字化”——數字化百家講堂第一季第20期課程中，微軟中國資深財務總監張彤攜手北京康思迪數據科技有限公司CEO賈菁共同作為主講嘉賓，探討了微軟自身的財務數字化轉型歷程，分享了Power BI在財務工作中的重要價值以及典型案例。

微軟財務是如何實現數字化轉型的?

二十多年來，微軟財務部門擁抱成長型思維，通過不斷的能力建設，已經從最初完整但單獨的解決方案，一躍革新成為具備強大靈活數據整合分析平臺的現代化財務體系。

在轉型的同時，微軟財務也實現了標準化的“大統一”，無論財務分析及報告、戰略分析及預測、業務流程自動化，以及風險管理，幾乎所有財務工作都圍繞單一數據來源，通過標準化分析架構和統一的規則定義，借此構建出高度規范的財務數據核心和靈活的使用體驗。

 

這一切，離不開正確的工具

大數據時代下，數據成為企業最重要的資產，而為了充分發揮其價值，需要財務幫助進行深入分析挖掘，發現商業契機，防范風險，確保持續盈利。 此時，大部分財務人員所慣用的Excel開始面臨諸多局限，例如難以直接集成來自不同業務系統的數據，很難通過直觀手段展現重要數據在一段時間以來的變化情況和趨勢，需要通過復雜的模型和分析才能揭示數據中蘊含的見解。 但在Power BI的幫助下，這一切都迎刃而解了：

不同來源和格式的數據可以統一在一個位置處理，并且自動更新;

通過預配置的分析模型和簡單的操作，任何人都可以輕松創建直觀、動態且能隨時更新的報表;

簡單點擊即可輕松發現數據背后的關聯，進而展現隱藏在表單和數據背后的價值;

異常數據可自動標識并預警，有助于及時采取措施進行干預。

 

 

人員的綜合能力培養

IT技術的應用使財務人員工作效率得到了提高，也有效避免了傳統財務工作中易出現的問題，改善了財務數據的處理效率。這些發展趨勢，使得財務人員從繁瑣的傳統工作中解放出來，有更多時間去利用IT技術分析數據，為企業管理提供信息支持，從而促進企業快速發展。然而很多企業中仍存在管理者意識不到財務工作重要性的問題，認為財務人員只會做傳統業務，無法給企業創造價值，更談不上參與企業經營決策。 實際上，隨著競爭不斷加劇，企業精細化管理要求不斷提高，對財務信息的質量要求也越來越高。財務與業務的深度融合，正在讓企業獲得實在的好處。因而財務轉型的另一個目標(同時也是實現手段之一)恰恰是通過綜合能力培養，實現財務人員的合理配置，將財務人員有限的精力投入到更高附加值的工作中，進而提高企業經濟效益。