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在企業進行對內和對外融資，或是對企業進行股份制改革的時候，到底如何對融資者分配利益，是困擾無數企業家的問題，是否有可遵循的原則？

企業現狀

產地：北京
行業：美發
背景：
背景1. 目前有一家美發店，計劃投資第二家店，培養一位高層全權負責分店。

背景2. 初步確定讓該高層的收入與店營業額掛鉤，但無法明確分配比例和方法。

智華高手

第一回合：準確數據只能靠自己的感覺。

招式：進行股改過程中，與別人進行合作，到底分多少是無數人內心存在的困惑，但是沒有一個人能夠告訴我們到底分多少，準確數據是多少，這是最基本的原則。
感覺來自于兩個方面：
1.以老板本人心理承受能力范疇為標準，也就是說最高分到多少你能接受。
2.以激發員工動力為標準。當你給到一定分配比例之后，便能激發動力，那就不要再增加，一定不能因為分利而讓員工膨脹。
你無法明確分配的比例只是因為你不明白股改最核心、最根本的意義到底是什么。

第二回合：明確老板股改的起心動念。

股改的目的不是獲得員工的投資，而是一心成就與我們一起拼搏奮斗的兄弟。如果你只是在缺錢的時候進行股改融資，那你就是圈錢，你的分配比例定為多少都是有問題的，股改的結果一定不會樂觀。

第三回合：選好股改的時機。

經營企業有一個無比關鍵的學問，那就是講究時機的學問。企業股改不是當企業缺錢、缺人的時候進行，而是在企業發展高峰期。如果選在低迷期，一定會導致員工流失，甚至是企業倒閉。

轉載自：UFO來了