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在數(shù)字經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下，消費(fèi)升級(jí)，人們對(duì)產(chǎn)品，尤其是大健康類產(chǎn)品的要求越來(lái)越高。綠色無(wú)公害，食品安全也越來(lái)越被人們重視。這種情況下，大健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)需求，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為未來(lái)制勝的關(guān)鍵。

在“探營(yíng)數(shù)字化創(chuàng)新—貴州茅臺(tái)”活動(dòng)上，來(lái)自海大集團(tuán)（一家主要從事水產(chǎn)、畜禽飼料，苗種，動(dòng)物保健產(chǎn)品，規(guī)模養(yǎng)殖和健康食品研發(fā)生產(chǎn)的高科技上市集團(tuán)）、武漢愛(ài)民制藥（一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)）、祈福集團(tuán)（一家綜合應(yīng)用中醫(yī)、西醫(yī)、自然醫(yī)學(xué)的大型現(xiàn)代化中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院）、海南農(nóng)墾（海南省政府直屬國(guó)有獨(dú)資企業(yè)）等企業(yè)的CIO和IT負(fù)責(zé)人共同探討了大健康產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。小錦根據(jù)演講內(nèi)容進(jìn)行編輯整理，未經(jīng)演講嘉賓審閱。

編輯丨小錦

從左往右依次為：史凱、何雪峰、胡水平、柳駿、孫甄

主持人：

史凱 ThoughtWorks數(shù)據(jù)&人工智能業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

嘉賓：

廣東祈福集團(tuán)CIO 何雪峰

廣東海大集團(tuán)流程與信息中心總監(jiān) 胡水平

武漢愛(ài)民制藥股份有限公司總工程師 柳駿

海南農(nóng)墾投資控股集團(tuán)信息中心副主任 孫甄

史凱：各位有醫(yī)療制藥的、也有養(yǎng)殖、種植的，總之都和健康有關(guān)。大健康產(chǎn)業(yè)作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，戰(zhàn)略是怎么制定的？數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)哪些幫助？

孫甄：農(nóng)業(yè)企業(yè)是比較傳統(tǒng)的，但是我們集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型很重視，2017年把它上升到信息化戰(zhàn)略，作為公司整體戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。但是現(xiàn)在還處于初級(jí)階段，也就是數(shù)據(jù)采集階段，而集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的期望是用數(shù)字化驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

目前，受市場(chǎng)影響，公司的天然橡膠業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)，所以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也希望通過(guò)信息化和數(shù)字化手段，扭轉(zhuǎn)困境。

柳駿：現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)藥廠同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，藥品缺乏質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，要想給藥品設(shè)定一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，需要解決兩個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)是藥效物質(zhì)的數(shù)字化，一顆藥里含有多少有效成分，主料和輔料分別占多少比例；第二個(gè)是生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)字化。把這兩個(gè)問(wèn)題解決了，就可以解決什么是好藥，如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。

胡水平：作為養(yǎng)殖企業(yè)，被問(wèn)的比較多的問(wèn)題就是飼養(yǎng)的雞豬鴨魚(yú)蝦等等到底安不安全。一方面，國(guó)家食品安全部門(mén)的監(jiān)督，我們的食品越來(lái)越安全是趨勢(shì)，；另一方面，海大目前是水產(chǎn)飼料和苗種市場(chǎng)的全球第一，飼料市場(chǎng)的全國(guó)三強(qiáng)，所以在內(nèi)部質(zhì)量安全監(jiān)管上，希望通過(guò)信息化、數(shù)字化的手段，把營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)、細(xì)菌成分等量化出來(lái)。讓每一個(gè)養(yǎng)殖的過(guò)程可以追溯到用藥、投喂、屠宰等過(guò)程，做到過(guò)程和結(jié)果的統(tǒng)一管理。

對(duì)于信息化，飼料企業(yè)是一個(gè)低毛利，競(jìng)爭(zhēng)白熱化的行業(yè)。我們集團(tuán)的定位是希望把信息化和數(shù)據(jù)化作為集團(tuán)跟同行競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

何雪峰：我們集團(tuán)的信息化開(kāi)始于2006年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)讓我兼管我們醫(yī)療板塊的信息化，可以坦率的說(shuō)，做醫(yī)院信息化就如同進(jìn)入刑場(chǎng)，因?yàn)獒t(yī)生的思維模式跟搞IT的完全不一樣，他們是一種循證思維，看問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)看你已經(jīng)解決的。但是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)療板塊的信息化很重視，以至于每月要四次單獨(dú)跟老板溝通醫(yī)院的數(shù)字化、智能化問(wèn)題。

醫(yī)療行業(yè)和教育行業(yè)是全產(chǎn)業(yè)包括AI關(guān)注的最重要的一個(gè)行業(yè)。集團(tuán)信息中心下面有個(gè)軟件公司，是專門(mén)做醫(yī)院信息化的，所以面臨的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)商眾多，需要精細(xì)化管理，通過(guò)人工智能，患者精細(xì)化隨訪，醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)平臺(tái)等方式給患者提供一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的就診環(huán)境。

史凱：目前公司正在做哪些工作來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，遇到哪些困難？

何雪峰：具體一點(diǎn)比如說(shuō)人工智能，作為國(guó)內(nèi)第一家把IBM的沃森醫(yī)生商業(yè)化落地的醫(yī)院，目前正與騰訊的人工智能輔助診療、平安集團(tuán)的智能復(fù)診等進(jìn)行合作。

在大數(shù)據(jù)方面，集團(tuán)信息中心去年成立了一個(gè)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，希望讓院長(zhǎng)、科室主任到各層管理者之間，能夠及時(shí)看到經(jīng)營(yíng)成本、收入等方面的數(shù)據(jù)。

第三方面是關(guān)于區(qū)塊鏈，目前正在探索階段，比如醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，對(duì)于其診金、技術(shù)、就診環(huán)境等方面，就有區(qū)塊鏈應(yīng)用場(chǎng)景。

胡水平：我們目前還處于跑著往前趕的局面，但是在某些板塊做的比較靠前。比如說(shuō)養(yǎng)殖，今年規(guī)劃的是100萬(wàn)頭豬采用現(xiàn)代化、智能化的養(yǎng)殖模式。另外在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)方面，在水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜禽養(yǎng)殖中，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行飼養(yǎng)，通過(guò)數(shù)據(jù)采集，包括天然氣、溫度、濕度等，自動(dòng)化、便捷化、精確化的進(jìn)行生產(chǎn)。

在供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上，先做供應(yīng)鏈協(xié)同和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，把供應(yīng)商、客戶延伸到養(yǎng)殖戶，形成一個(gè)閉環(huán)的協(xié)同。

柳駿：對(duì)制藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，藥品質(zhì)量管控是個(gè)難題。我們?cè)?013年投資5600萬(wàn)新建了一個(gè)無(wú)菌凍干粉針劑車間，把整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的全樣本做了一個(gè)連續(xù)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集。2016年又投資3350萬(wàn)，建立一個(gè)數(shù)字化提取車間，這樣就形成了從原料到制劑的全程數(shù)字化質(zhì)量管控體系。

另外一個(gè)難題是生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵工藝參數(shù)控制，這就需要通過(guò)工業(yè)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算建立數(shù)學(xué)模型，使得每批次藥品的質(zhì)量達(dá)到均衡一致。

孫甄：我們的信息化起步比較晚，是缺點(diǎn)也是優(yōu)點(diǎn)。從去年開(kāi)始，我們首先是做全程的監(jiān)控，利用GAP（良好農(nóng)業(yè)示范）進(jìn)行監(jiān)控，包括無(wú)人機(jī)和傳感器等方式，由點(diǎn)向面鋪開(kāi)，形成一個(gè)后端的一個(gè)大數(shù)據(jù)體系。

在前端，嘗試C2F（C：消費(fèi)者；F：工廠）的模式，由消費(fèi)者到農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行個(gè)性化定制生產(chǎn)。客戶直接可以通過(guò)我們的平臺(tái)看到生產(chǎn)狀況，拿到最安心的食品。

另外，未來(lái)在割膠方面，我們很可能會(huì)采用機(jī)器人割膠的方式。

史凱：大數(shù)據(jù)對(duì)全價(jià)值鏈過(guò)程的數(shù)據(jù)采集、分析、優(yōu)化、預(yù)測(cè)，人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，讓我們看到了一個(gè)嶄新的大健康產(chǎn)業(yè)。

有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)公司天生就有變革的基因，因此在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上走得更遠(yuǎn)，跑得更快，但是今天我們看到了傳統(tǒng)種植養(yǎng)殖業(yè)、醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上雖然不是人人平等，起點(diǎn)或有不同，但只要下定決心，排除阻力，就一定可以搶占未來(lái)的制高點(diǎn)。