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數(shù)字化的浪潮正在以空前的速度席卷人類社會(huì)的方方面面，人們用“第四次工業(yè)革命”或者干脆用“數(shù)字革命”來描述這次深刻的變革。在這樣的歷史階段，一切都在快速變化，并且充滿了不確定性，人們因此心中充滿焦慮：我們?nèi)绾芜m應(yīng)正在到來的新時(shí)代？這種焦慮是很有必要的，因?yàn)樵谶@樣的歷史階段，會(huì)有大量跟不上變化的企業(yè)甚至行業(yè)被淘汰。但是僅有焦慮是不夠的，“怎么做”是必須回答的問題。

適應(yīng)新時(shí)代變化的大方向，就是“數(shù)字化”。很多企業(yè)已經(jīng)明白這一點(diǎn)，迫切地希望找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑（本書作者提出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)階段，而數(shù)字化建設(shè)是更完整的內(nèi)容），卻發(fā)現(xiàn)這并不是一件容易的事情，因?yàn)殛P(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑目前并沒有公認(rèn)的、簡(jiǎn)單易行的答案。很多道理和邏輯，到了自己的企業(yè)中就發(fā)現(xiàn)不那么好用或者不知道怎么落地；別的企業(yè)或行業(yè)的做法，放在自己這里經(jīng)常不適用或者“玩不轉(zhuǎn)”。如何幫助企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)、跟上新時(shí)代的浪潮，這恐怕是當(dāng)前社會(huì)最迫切的一個(gè)需求了。

本書作者基于多年對(duì)不同企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的伴隨式輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)究竟如何幫助企業(yè)可實(shí)操地推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)，進(jìn)行了系統(tǒng)化的梳理，形成了一套比較全面的操作參考，可謂是實(shí)戰(zhàn)派的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，應(yīng)該是當(dāng)前階段對(duì)企業(yè)具有重要價(jià)值的參考書。

我本人對(duì)其中的一些特點(diǎn)尤其印象深刻，在這里略作闡述：企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，是圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)整體為對(duì)象開展的系統(tǒng)工程，而不是簡(jiǎn)單的數(shù)字化相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用。一些技術(shù)人員容易忽略技術(shù)之外的工作，但經(jīng)常發(fā)現(xiàn)“組織”才是整體、“業(yè)務(wù)“才是核心。本書的內(nèi)容就不僅包括技術(shù)方面的介紹，還包含了組織、管理、文化、人才等更重要的方面。企業(yè)數(shù)字化的目標(biāo)，也不是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯下通過新技術(shù)實(shí)現(xiàn)效率的提升，本書提出明確的目標(biāo)是數(shù)字化的營(yíng)銷、管理和創(chuàng)新。這些特點(diǎn)，在我的行業(yè)領(lǐng)域中其實(shí)也得到了驗(yàn)證。例如，很多人依然把數(shù)據(jù)安全當(dāng)作純技術(shù)問題，我們提出要“以組織為單位“，圍繞一個(gè)組織（企業(yè)）建設(shè)整體的數(shù)據(jù)安全能力體系并且加以衡量，其中就必須融合加入組織建設(shè)和人才、機(jī)制和制度等方面的內(nèi)容才可能實(shí)現(xiàn)。因此，“破圈”與“融合”，也是適應(yīng)新時(shí)代的必要能力。本書的推薦讀者中，包含企業(yè)高管、數(shù)字化團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員等，我希望每位讀者不要先給自己限定“這是我的工作范圍”，而要努力突破自己的邊界，從企業(yè)的整體來看問題和理解問題，從盒子之外來找方法，相信會(huì)有非常大的收獲。