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眾所周知，企業不會無緣無故地開始數字化，數字化轉型必須由特定的要素驅動才能啟動和推進。

理解企業數字化轉型的驅動力，就能有效把握數字化的節奏和規律，從而更加合理地引導企業IT資源的導入和優化，更加精準掌控轉型節點和業務機遇。

總體來說，數字化轉型的核心驅動力，主要體現在業務創新、架構優化、組織適配，技術升級四個方面。

1.業 務 創 新

業務創新，本質上是生產力的數字化轉型。

業務創新是支撐企業核心競爭力的重要變量。前沿數字技術與傳統業務有機融合，可以催生新的業務生態和商業模式。

無論是電商、跨境直播、全渠道、O2O，社區零售，還是C2M，知識付費，本質上都是在創造新的業務模式。

數字化技術的加持一方面充分強化個體能效和創造力，同時提升各業務節點之間的協作溝通，重塑整個供應鏈和價值鏈。

圍繞數字化技術的業務創新，可極大地匹配用戶的個性化需求，同時也能以“指數”倍地提升產品和服務的觸達能力。

2.架 構 優 化

企業不僅需要提升業務效率，還需要從整體戰略目標出發，對自身架構進行總體優化。

企業的架構優化是多方面的，既包括業務、應用、數據、技術層面，同時也包括組織文化層面。

架構優化不僅局限于IT架構（系統開發、部署、運維等環節），還涉及業務架構部分，企業需要保持IT、業務、戰略三者的一致性，協同性。

業務的設立、分拆、合并、調整，都依賴于信息和流程的變更，最終都將體現為IT架構層級的變化響應。

3.組 織 適 配

根據康威定律，設計系統的架構受制于產生這些設計的組織的溝通結構。

也就是說，如果組織內部的溝通方式是分散的，那么系統的設計也會是分散的；如果組織內部的溝通是集中的，那么系統的設計也會是集中的。

組織適配的關鍵在于構建合理的全責關系，建立有效的溝通機制，明確可靠的分工策略，以及設計科學的激勵規則。

這些不僅是數字化轉型的需求，同時也是每個企業正常經營的重要影響元素。

當現有的管理工具和流程無法支撐組織適配的客觀條件時，也就是新的數字技術融入組織的關鍵時間契機。

4.技 術 升 級

數字化時代，每時每刻都有大量的新型技術誕生，譬如云計算、區塊鏈、物聯網，AR，生成式人工智能（AIGC）等。

其中，云計算伴隨著數字化轉型高速發展，讓IT生態更加標準、開放、敏捷。云原生，將是驅動企業IT架構升級的重要技術動力。

同時，AI技術的普適化和通用化，讓企業逐步開拓更多的數字化應用場景和業務模式。

數字化時代的IT應用，將具備以下特征：

務“人-機”交叉協同，算力按需優化分配，數據源多元異構，流程高可塑性，需求低代碼驗證，運維過程AI輔助，技術環境分布式共享。