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文 | 付媛媛  編輯 | 妮可

來源 | 首席數字官

商業的未來，一定是在云化的基礎設施之上，基于云、數據、智能，對行業帶來新的變革。3月21日，在2019阿里云峰會上，阿里云智能總裁張建鋒提出了“練好內功被集成”的戰略，以自身強大的技術底座賦能行業數字化，主要聚焦在新零售、新金融、數字政府三大領域。

「首席數字官」發現，相比于分蛋糕，企業更愿意共同做大蛋糕，像阿里、華為等擁有強大技術能力的企業，也希望能夠通過“被集成”的方式，與生態伙伴進行深入的合作。

▌基于技術的創新和突破，阿里云踐行“被集成”戰略

“練好內功被集成”，這句話不是出自武俠小說，而是阿里云智能總裁張建鋒在2019阿里云峰會上提出的阿里云未來的發展方向。

 阿里云智能總裁張建鋒提出“練好內功被集成”

圖片來源：阿里云峰會

“被集成”這一說法并不是阿里最先提出的，早在2011年，華為就提出了“被集成”戰略，充分的激發合作伙伴的積極性，也約束自己的有所為有所不為，不為追求短期的銷售而對各種項目大包大攬，從而偏離自己的業務主航道。

 3月21日，華為從“被集成”進化到“Huawei Inside”，通過‘無處不在的聯接+數字平臺+無所不及的智能”，打造數字中國的底座、成為數字世界的內核。同日，阿里云為更好地賦能企業的數字化升級，進一步明確了自己的角色定位和業務邊界，提出要“練好內功被集成”。

所謂的“被集成”戰略是指，阿里將行業解決方案的搭建、實施、復制交由合作伙伴，阿里云只承擔基礎設施（IaaS）、技術中間件（PaaS）、數據平臺（DaaS）層面的產品技術。同時，被集成也對阿里云提出了更高的要求和挑戰，阿里云的信心和能力所在，是阿里云不僅有技術和理念，更重要的是阿里云是在阿里巴巴體系里的云上最佳實踐。

阿里云與合作伙伴攜手“十年再出發”

圖片來源：阿里云峰會

「首席數字官」研究發現，阿里云之所以會提出“被集成”戰略，主要有三個方面的原因：

第一，市場認知的轉變，企業從“為什么要上云”轉變成“為什么不上云”，下一代的技術，一定是構建在互聯網技術和云化基礎設施上的。未來一定是云化、智能化、數據化的，所以阿里云希望可以和合作伙伴共同拓展廣闊的行業。

第二，現在市場上有很多成熟的SaaS產品，而阿里云的優勢在于其具有技術優勢+資源優勢構成的產業優勢，所以，阿里云選擇退居其后，基于自身技術的創新和突破各司其職。

第三，每個行業都有自己獨特的知識和價值，不可能有誰比企業用戶更懂企業，SaaS就意味著要進入客戶的業務流程，這就需要承擔更多的風險，投入更多的精力去了解行業，而“被集成”戰略就是需要客戶和合作伙伴自己去發掘。

▌賦能新零售、新金融和數字政府，進軍數字經濟時代

阿里云從升級為云智能，到發布商業操作系統，再到全新的未來戰略，對于云的未來布局邏輯始終都圍繞著一點，即以數據化、智能化的技術和產品，以被集成者的姿態，主要賦能新零售、新金融和數字政府三大領域，加速行業的數字化轉型過程，向數字經濟時代高速進軍。

賦能新零售、新金融、數字政府，加速行業數字化轉型

圖片來源：阿里云峰會

在新零售領域：

阿里云背靠阿里巴巴強大的零售基因，以數據能力、AI算法能力、商業能力、安全能力的四大核心能力，建立零售行業云平臺，并向生態合作伙伴全面開放，共同服務零售行業數字化轉型升級。

同時，阿里云還對合作伙伴提出了“從1公里寬1毫米深”到“1毫米寬1公里深”的要求，希望企業能夠不斷加深自身的主要業務，而不是一味的拓寬。目前，特步、波司登、蒙牛、海底撈等零售業頂尖企業，已經率先利用零售云支持業務創新。

近日，雅士利國際牽手阿里云，完善數字化體系，加速乳粉行業“移動+云計算”的技術革新。一方面，通過阿里云領先的數字化算法和經驗，實現數據資產的一體化管控，一方面，阿里云“雙中臺”的系統應用，實現數據和業務的雙向互通。

海底撈從“會員體系”開啟全面的數字化，打造了超級APP，可以“記住”注冊會員不同的口味和喜好，推送不一樣的菜品和促銷活動，給客戶帶來服務和體驗上的升級。這背后依靠的也是阿里云三大技術平臺的支撐：移動研發平臺EMAS、業務中臺、數據中臺。

蒙牛利用阿里云的數據中臺，打通供應鏈的相關數據，實現銷售預測、智能排產等。

可見，阿里云在新零售方面的布局，主要是利用數據來貫通整個業務。張建鋒表示，成功的互聯網企業，都是數據驅動和智能驅動的，沒有一家企業例外。2015年，阿里就啟動了中臺戰略：用橫向打通的技術架構來構建業務中臺和數據中臺，打通了數據孤島，實現了“一切業務數據化”。

在新金融領域：

螞蟻金服利用互聯網技術，結合金融行業做出了很多創新，比如余額寶、芝麻信用等。另外，在互聯網技術和傳統產業結合方面，阿里云持續加大投入，使金融行業從基于oracle、EMC和IBM體系的基礎設施，到利用互聯網技術、大數據、智能化的能力服務消費者。

像銀行這種傳統企業，有大量的數據、報表等，特別浪費人力，現在通過互聯網化，將傳統的銀行系統和互聯網化思維結合，可以減少人力，使工作效率變得更加高效。浙江網商銀行采用全分布式的金融架構、完全金融云計算平臺、移動互聯平臺、金融大數據平臺等，變成了一家完全跑在“云”上的銀行。

早在2013年，阿里就開始布局金融領域，推出金融云服務。通過將分散在各金融機構端的系統整合入云，實現銀行互聯網金融業務快速交付。在2019阿里云峰會上，張建峰提出 “阿里云自己不做SaaS，讓大家來做更好的SaaS。”，隨后，阿里云戰略投資百望股份，完成了企業財稅SaaS服務領域最大的單筆投資。

與傳統的紙質發票相比，電子發票具有無紙化、易保存、易查詢的優點，對于稅務部門來說，可以更好的規范管理和數據應用。而百望股份的主要產品是百望云，服務于企業發票數字化，提供各行業智慧財稅解決方案及票財稅一體化SaaS服務。

在數字政府領域：

阿里云在基于AI為核心能力的產業化應用做出了很多的探索，其中最具有代表性的就是城市大腦，這也是數據智能在傳統產業里的大規模探索。目前，全國的很多地方都利用互聯網技術和智能，讓老百姓真正得到實惠。城市大腦也是國家人工智能開放平臺的創新試點，未來將會普及到更多城市。

“城市大腦·生態環境”平臺正式上線

圖片來源：阿里云峰會

阿里云與北京市通州區在生態環境綜合治理方面達成合作，發布了“城市大腦·生態環境”平臺，引入城市大腦技術，通過全面感知、智能識別、流程創新，來推動通州區在數字生態城市建設方面的突破和創新。

另外，阿里云將助力2022北京冬奧會實現“云上轉播”。北京冬奧組委新聞宣傳部部長常宇表示，我們鼓勵“云上轉播”技術的研發，著力實現體育賽事的遠程制播。通過云技術，把導播、制作、剪輯、字幕等工作從傳統的轉播車轉移到云上去。