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案例:美的大數據如何支持決策

  • 首席數字官

  • 2019-03-26

  • 來源:

文丨中國數字化轉型與創新研究委員會
來源丨首席數字官

4億售后服務用戶、2億的帶手機號唯一身份用戶,3500萬的線上交易數據,800萬專門店數據,800萬電商會員并且每天以20萬的數據在遞增,如何利用這些數據,如何識別用戶?

作為行業內率先轉型的科技企業,美的的數字化轉型之路從2013年開始,如何利用數據驅動數據驅動流程的優化、產品的創新、商業模式的變革成為轉型的關鍵。如今,美的已經從數字化1.0階段進入到數字化2.0階段。目標到2019年,實現企業全價值鏈流程的全部數字化。

讓我們一同來研究和洞察其在大數據方面的實踐。
 
美的大數據策略

業務策略:培養數據文化,領導看數最重要。美的大數據的業務策略可以歸結為5點。第一,傳播數據價值,力圖一張圖讀懂。第二,統一數據口徑和業務指標。第三,事業部間運營指標要多進行對比,樹立競爭意識。第四:進行包括手機、電腦、CEO大屏等方式的多渠道展示。第五,業務閉環:利用大數據發現問題,驅動業務優化,進行管理閉環。

技術和實施策略:全價值鏈數據拉通,完善大數據團隊。美的大數據的技術和實施策略可以歸納為如下5點。第一,全價值鏈系統建設,將數據拉通。第二,豐富產品形態,比如BI、互聯網商輿情、用戶大數據、智慧家居產品。第三,采用世界領先的開源技術。第四,先引進消化技術后,建立獨立知識產權大數據平臺。第五,建立300多人大數據團隊:爬蟲、BI平臺、業務分析等。
 
美的大數據平臺——開普勒體系

美的大數據平臺——美的開普勒(Midea Kepler)從2012年就開始打造,如今已深度支持企業生產、運營、營銷、決策等方方面面。

美的開普勒是美的流程T中心基于開源技術框架自主研發的大數據產品體系,包括觀星臺、水晶球、地動儀、陀螺儀、服務號5大部分,作為企業的數據基礎平臺,其內核是發現另一個數字化美的,利用數據聚焦研產銷全價值鏈運營,以業務為先導,將所有終端事業部及職能部門、市場運營中心串聯并行,探索更多的創新點和價值點。
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美的大數據平臺——開普勒體系
來源:美云智數
 

觀星臺

觀星臺是幫助美的業務部門掌握家電零售市場綜合信息的系統。通過實時采集主流電商平臺和大型綜合網站、2000萬+商品、10億條用戶評論數據,為企業提供一站式市場經營、產品企劃、店鋪運營、用戶洞察和輿情監控等SaaS服務。通過采集主流平臺輿情數據,每年處理負面輿情100萬+條,形成工單4萬+條。這為美的的市場研判工作提供強大的數據依據,助力美的電商銷售規模從2015年150億元,增至2016年230億元,2017年突破420億元。
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美的大數據平臺產品之一——觀星臺
來源:美云智數
 

觀星臺4.0與2018年10月發布,美的對其數據、功能、場景和體驗的全面優化和提升,聚焦互聯網大數據,對行業、競品、電商、品質和用戶做全面的挖掘分析,讓事業部更快速、更全面、更深入地了解行業及美的整體市場情況。觀星臺4.0的七大功能模塊:首頁看板、行業羅盤、品牌軍師、產品顧問、品質衛士、電商運營、一鍵取數。
 
水晶球

水晶球是美的內部經營分析產品,對財務、內銷、外銷、運營、審計、金融、HR、智慧家居等內部數據進行全面融合,通過豐富的維度指標、可視化的數據展示方式和良好的數據使用體驗,全面助力企業運營和決策分析。
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美的大數據平臺產品之一——水晶球
來源:美云智數
 

水晶球可以做到統一數據、統一平臺、統一運營,涉及美的12大業務領域、2000+業務報表、3000+業務指標、4層數據模型。所有的經營情況,實時在“美信”移動客戶端上實時體現,包括經營日報、智能預警、內銷分析、外銷分析、營銷風云榜等。還可以做到分權管理,定義哪些應該看、誰應該看,不管你是哪個層級的,都可以在手機上看到需要的數據。
 
地動儀

地動儀是美的用戶畫像產品,它匯集了家電行業全流程節點用戶明細數據, 構建用戶全景視圖和家庭畫像,不斷豐富用戶標簽和應用場景,保證產品服務精確推送,為美的產品的用戶研究和功能研發提供全方位的支持。現在美的有4億售后服務數據,2億的帶手機號唯一身份用戶,3500萬的線上交易數據,800萬專門店數據,800萬電商會員,500萬物流用戶,200萬智慧家園,并且每天以20萬新增用戶的速度在增長。
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美的大數據平臺產品之一——地動儀
來源:美云智數
 

陀螺儀

陀螺儀是美的開普勒大數據平臺的基礎。它是互聯網開源技術在美的內部的成功實踐。作為美的大數據的基礎平臺, 它對內提供企業級調度監控、元數據管理、報告平臺開放和系統運維等方面的服務。
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美的大數據平臺產品之一——陀螺儀
來源:美云智數
 

服務號

服務號就是開普勒移動解決方案的門戶,通過移動端快速滿足用戶的數據服務需求, 既簡單又高效,全面覆蓋內銷、外銷、財務、產品企劃、運營等不同業務領域, 真正實現“手機在手, 經營隨我走”。
 
美的大數據如何支持智能制造

大數據支持按需設計。聆聽用戶聲音,準確定位產品痛點。獲取現有已經售出的產品的質量和使用情況的信息, 傳統的方法只能通過用戶報修, 從維修數據上了解。然而, 報修的缺陷已經是極其嚴重的問題, 對于沉默用戶或者還未影響到用戶使用的潛在的有缺陷的產品, 傳統方式無能為力。針對這一痛點, 充分挖掘電商平臺的用戶評論數據, 結合業務人員對產品的理解,精準定位產品痛點。

競品分析,指明產品改進方向。對于產品個體,開普勒觀星臺通過語義分析等技術深入解析用戶需求,用數字量化用戶的需求點、關注點,抓住核心需求。結合用戶需求對產品進行針對性改進, 全方位提升單品的競爭力。
差評監控,閉環品質提升管理。系統支持產品品質維度的差評定位, 可以快速獲取產品的品質差評點,找出當前用戶最關注、影響層面大且差評率較高的產品的差評原因。為品質部門改進產品質量找準方向, 實現整改周期的全系統管理。
 
大數據決策,按需生產。能夠生產出更好的商品,意味著需要對訂單有更好的預測,對決策和制造過程有更加精細化的管理。美的通過數字化工廠、MES、機器人、物理信息系統等的結合,對于包括物料環節在內的生產全過程數據采集,對柔性制造性能進行持續提升。

美的智能制造數據決策環節。美的智能制造數據決策包括以下環節:設備自動化:自動化機臺,自動化產線,CPS物理;生產透明化:計劃拉通,品質透明, 訂單跟蹤透明,可追溯,送貨透明,產線資源透明,制造過程透明;物流智能化: 自動化物流,入場、總部物流拉動,供應商互聯;管理移動化:看板移動,訂單跟蹤移動化,“美的通”,供應商互動移動化,APP電子單據、無紙化;決策數據化:數據聯機、自動采集,數據分析與展現,品質在線管控,中控室計劃拉通精準化。計劃是龍頭,通過以搭建三層計劃體系和融匯價值流的拉式為主,推拉結合的計劃模式, 提高預測準確性,S&OP 產銷協作,縮短供貨周期,提高物料通用性(標準化、平臺化),實現計劃剛性執行。借力大數據提高預測準確性, 提升數據處理能力,縮短計劃刷新時間,更加及時調整物料計劃、生產計劃。

制造執行MES 的價值流拉動。以往因為計劃變動大,物料準備與配送有不準確現象,導致物料品質異常、IQC 檢驗周期長。同時,供方送料不及時, 配送信息不透明,自制件未按總裝要求生產的現象也時有發生。價值流拉動使得計劃穩定, 供方庫存也更加透明, 同時IQC 前移,品質檢驗標準化與剛性執行使得計劃、來料、生產消耗環節信息透明。

制造執行MES 的自動化及對接。自動化產線、機臺的對接從初期的關注OEE 等簡單對接到關注換型轉產、關注工藝參數等實際支撐產線運轉的對接。把產線、機臺的實際運轉工藝參數記錄下來, 通過大數據分析找出匹配不同產品的最優參數, 提升制造能力, 并支撐快速換型轉產, 做到柔性制造。海量數據的持續記錄為透明工廠、深化管理(如能耗管理) 打基礎,可以使工廠運營更精確。

制造執行MES 的品質管控。通過大數據的計算能力,做到品質在線預警、管控。通過對海量的物料、工藝參數、機臺、人員、環境等數據持續記錄, 利用大數據分析, 找出品質保證的最佳參數。追溯也從以往的關鍵件追溯提升到物料、工藝參數、機臺、人員、環境等綜合追溯。
 
美的大數據如何服務精準營銷

只有認知用戶才能做出更好的產品和服務用戶。美的有4億售后服務用戶、2億的帶手機號唯一身份用戶,3500萬的線上交易數據,800萬專門店數據,800萬電商會員并且每天以20萬的數據在遞增,還有800個標簽,如何利用這些數據,如何識別用戶?

在美的看來,精準營銷拼的不是方案,而是數據資源和能力。所謂能力,就是有多少用戶標簽。只有要有這兩點,精準營銷可以帶來更大的用戶價值和回報率。

美的以大數據為支撐,營銷云為落地,眾多應用為入口,構建立體精準營銷體系, 實現數據采集、分析和應用閉環,通過打造全流程數字化營銷,營銷執行過程已云化、網化。

通過用戶的特征去更好的賣產品,通過用戶的需求去做產品更加精準化的定制,在大數據采集過程中,美的非常重視數據觸點的處理,尤其和用戶的數據觸點上,美的目前有線下導購和售后服務,還有線上收購服務,這些觸點都是非常重要的數據來源。

用戶畫像推薦模型,服務一線導購。如果客戶現在打美的客服,通過手機號碼,用戶曾經在美的買過什么東西,修過什么東西,換過什么東西,預計還需要什么東西,將會馬上投屏到工作人員的電腦屏幕,工作人員會給用戶更好、更體貼的服務,同時會對客戶進行二次營銷。

挖掘市場商機。空調市場誰第一第二第三,產品布局怎么樣,各個價位銷量怎么樣,利用大數據平臺可以將市場格局看的非常精準。美的對所有的差評都有單獨的分析,分析為什么差評,然后進行改進。

輿情管理,維護聲譽。做家電產品,對于有電子的家電來說,包括食品,如果有人說這個東西不好,發一個微博,微博擴散很快,對企業來說是非常大的危機。美的大數據平臺可以做到,網絡只要發非常負面的信息,15分鐘就能知道,安排處理解決。

貼近用戶需求,實現精準營銷。美的大數據運用CPC匹配模型構建產品、渠道和用戶三維精準匹配營銷應用體系,把合適的產品通過合適的渠道推給合適的用戶。美的開普勒地動儀平臺通過挖掘潛在需求、精準定位用戶、營銷云平臺實現互聯網化互動營銷、O2O 引流、營銷效果數據回流大數據平臺、智能報表量化跟蹤和分析。以大數據為支撐, 營銷云為落地, 實現由傳統零售向O2O 的轉變, 實現全流程數字化營銷。

以前美的營銷各個事業部賣東西的時候,想要做精準營銷,不知道從哪里獲取用戶數據,現在只要用這套平臺和系統,自助勾選自己的用戶標簽,都可以識別出精準用戶。

此外,如果客戶現在打美的客服,通過手機號碼,用戶曾經在美的買過什么東西,修過什么東西,換過什么東西,預計還需要什么東西,將會馬上投屏到工作人員的電腦屏幕,工作人員會給用戶更好、更體貼的服務,同時會對客戶進行二次營銷。

大數據移動化,提供便捷服務。通過“美的” 和“美的通”等APP,打通咨詢、體驗、購買、配送、使用、售后全流程數據,實現大數據應用落地,為用戶提供快速便捷的服務。其中,“美的”APP面向消費者,基于用戶行為實時數據為消費者提供一站式服務;“美的通”APP面向導購、業務員和工程師, 提供銷售、客戶和維修實時數據,內外互聯, 一“通”百通,精準高效服務。

基于用戶行為,持續改善體驗。“美的M-SMART智慧家居”實現在線設備數據主動收集、設備狀態、全程監控和用戶操作行為實時追蹤;大數據對智能設備反饋的用戶注冊信息、設備信息和用戶操作行為等信息進行深度挖掘,全面分析用戶特征、潛在訴求、產品功能、設備狀態和設備故障等情況,為智慧家居發展進程提供全局監控,創造產品使用新模式, 提升用戶體驗滿意度,挖掘產品潛在功能缺陷和用戶操作行為偏好,助力產品研發。基于用戶操作數據、設備故障信息和設備運行狀態,提供智能報表,主動跟蹤和發現用戶潛在訴求和產品功能缺陷。

比如,用戶評論之后做分析,形成結構化數據,分析哪些是產品問題,哪些是質量問題,服務問題。美的有一款產品,半年時間內用戶投訴漏配件的比率非常高,產品部門一直不知道原因。回訪用戶,用戶也講不清楚,就說少一個螺絲。通過大數據分析發現,該產品的包裝箱的頂部是一個泡沫盒,里面放的是產品的支架或者是零配件,用戶把設備拿出來,盒子就扔掉了,有些零部件也隨著盒子一起扔掉。美的馬上在包裝上進行了改善,從此之后漏配件的投訴率下降了30%至40%。再比如改善噪音的問題,用戶反映風扇噪音大,為了改善噪音問題,研發部門、生產部門基本上動用了3、4個人的力量改善風動水平、原材料最后達到大數據提供決策分析同樣的目標。
 
美的未來的大數據發展方向

一方面是現在整個的內外部數據的結合機制以及閉環機制,另外美的會將觸角延伸到C端,美的認為,移動+大數據是未來非常重要的一個環節。隨著智慧家居領域的迅速發展,用戶用戶的分布情況,用戶使用智能家電的行為習慣,都會在大數據平臺上進行系統化分析。

在供應鏈方面,美的有幾十萬供應商,整個供應鏈上的信息的打通,包括數據鏈金融、消費金融、產業金融的模式都需要數據支撐。
 
參考資料:
《大數據驅動:從制造到智造——美的》黃侃 陳昕樂 況曉麗 谷耀軍 李家暉 徐夏雋
谷云松2017年12月在中國企業數字化轉型與創新案例大會演講


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